Дисциплина «Организация строительного производства»

1. Назначение и содержание проектов организации строительства (пос) и проектов производства работ (ппр). Их отличия.

Проект организации строительства ПОС разрабатывается в составе утвержденного проекта организацией. Разработчики: проектировщики. Цель: ввод действия объекта в срок за счет обеспечения организационно-технического уровня строительства. Разрабатывается на весь объем строительства предусмотренным проектом. Используя ГЭСН.

Состав ПОС:

1. Календарный план строительства или комплексный укрупненный сетевой график

2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период

3. График производства СМР

4. Ведомость основных объемов работ

5. Ведомость потребности в конструкциях, изделиях и оборудовании

6. Организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

7. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов

8. Ситуационный план района строительства

9. График потребности в основных машинах и транспорте по строительству в целом

10. График потребности в кадрах строителей

11. Пояснительная записка: характеристика условий строительства, описание методов производства основных работ, необходимые расчеты, обоснование и ТЭП.

Проект производства работ ППР разрабатывается на основе решений принятых в ПОС. Эти документы согласовываются генподрядными организациями и заказчиками. В ППР уточняется сроки строительства очередного мероприятия, подготовительного периода; график поступления на объект конструкций и материалов и прочее. Цель: выполнение наиболее эффективного техн. СМР способствующий сокращению срока строительства и улучшение работ. Разрабатывается на работы подготовительного периода строительства, на выполнение отдельных видов СМР, на возведение объекта в целом. Используя свои калькуляции (по аналогам).

Состав ППР:

1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график

2. Мероприятия по выполнению работ подрядным методом

3. Строительный генеральный план

4. График поступления конструкций, изделий, материалов и оборудования

5. Решения по производству геодезических работ

6. График движения рабочих кадров

7. График движения основных строительных машин

8. Технологические карты и перечень инвентаря и оснастки

9. Решения по временным инженерным сетям

10. Решения по технике безопасности в составе согласно Технического регламента

11. Пояснительная записка

2. Цели, этапы и содержание мероприятий по подготовке строительного производства.

Цель: осуществление строительства в установленные сроки с высокими показателями, путем опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке.

Подготовка строительного производства:

1.Общая организационно-техническая подготовка:

А) Организационная работа:

Застройщик (заказчик):

1. Получение разрешения на строительство

2. Определение подрядчика на основе строительного подряда (подрядные торги)

3. Обеспечение подрядчика проектной документацией

4. Передача в пользование исполнителю ведение различных работ, необходимых для осуществления строительства

5. Привлечение в предусмотренных законодательством случаях авторского надзора (решает застройщик, при новых технических решениях, сложных объектах)

6. Решение вопросов о сносах зданий на застраиваемой территории

7. Обеспечение подводки инженерных сооружений и транспортных магистралей для перевозки грузов в интересах строительства

8. Принятие решения о начале, приостановке, консервации, прекращения строительства, вводе законченного объекта недвижимости в эксплуатации

9. Обеспечение безопасности работ на стройплощадке и в период эксплуатации объекта недвижимости

10. Обеспечение выноса на площадку геодезической разбивочной основы

11. Организация мероприятия по закрытию транспортных магистралей, ограничение движения по улицам, изменение движение общественного транспорта

Б)1. Организационно-технологические

Генподрядчик: Проверка

• Потребность в разработке новых технологических приемов и оборудования

• Возможность приобретения материалов, изделий и оборудования

• Соответствия фактического расположения мест и условий подключения временных инженерных коммуникаций к постоянным сетям для обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, паром и т.д.

• Наличие документированных процедур на все виды производственного контроля качества в проектной документации

Необходимо

• Подготовить схемы расположения разбиваемых в натуре осей зданий и сооружений, знаков закрепления этих осей и монтажных ориентиров, расположение конструкций и их элементов относительно данных осей и ориентиров

• Откорректировать имеющиеся и разработать при необходимости новую методику выполнения и контроля точности геодезических разбивочных работ

• Организовать обучение персонала

• Заключать с аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые подрядчик не может выполнить собственными силами

2. Подготовительные работы. Подготовительный период исчисляется от начала работ на строительной площадке до начала работ по возведению зданий и сооружений основного назначения. 20% от всего периода строительства.

Генподрядчик:

• Внеплощадочные работы: строительство подъездных путей к площадке строительства, водопроводных сетей с заборными сооружениями, линий электропередачи с трансформаторными подстанциями, канализационных коллекторов и т.п.

• К внутриплощадочным работам относятся: снос ветхих и непригодных зданий и сооружений, расчистка и планировка строительной площадки, прокладка (перекладка) инженерных сетей электроснабжения, водоснабжения, канализации, устройство временных складов, размещение и установка временных бытовых помещений для рабочих