
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •1. Внутренние переменные орг-ии
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •2. Внешняя среда орг-ии
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины. Совокупн. Подходы и концепции менеджмента.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
* неквалифицированные массы;
- теория технократии:
* повышение образования и научн. уровня мен-ров;
- теория индустриального общ-ва:
* групповые решения на основе образования и науки;
3. школа науки управления:
- соц. кибернетика;
- формальные – математич. методы;
- ситуационное моделирование;
- тенденционный анализ эф-сти управления с получением кол-ных оценок (основы теории денамич. систем; исследование операций – экспертные оценки);
- принятие кол-но обоснованных ситуационных решений.
Школы мен-та:
1. школа научного управления:
- научный анализ для опр-ния эф-ных способов решения операцион. технологич. задач;
- технология отбора и обучения персонала;
- систематическое использование материального стимулирования;
- технология регулярного обеспечения;
- отделение управленческой работы от не управленч.
2. школа административного управл:
- развитие принципов управления орг-ей;
- ф-ии и виды управленческой деят-сти;
- опр-ние рациональн. структуры орг-ии; 22
Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
3. школа поведенческого управления:
- управление межличностными отношениями;
- опр-ние и использование индивид. потенциала сотрудника;
4. школа научного управления:
- модельный подход к управлению;
- кол-ные методы как инф-нная база принятия управленческих решений.
Управленческие концепции современного мен-та:
1. концептуальн. подход на основе школ:
- школа научного управления;
- классич. (административная) школа;
- школа чел-ких отношений;
- школа поведенческих наук;
- прагматич. (эмпирич) школа;
- школа науки управления;
2. концепция процессного, системного и ситуационного подходов:
- процессный подход управление – процесс реал-ии взаимосвязанных управленческих ф-ий: планирование, орг-ия, мотивация и контроль (ограничен внутренними переменными как доминирующими факторами управления);
- системный подход управление во взаимосвязи внутренних переменных (цели, задачи, люди, структура, технологии) с внешней средой (не адаптирован по методам управления к ситуационным изменениям, т.е. ситуационно условен); 23
Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- ситуационный подход управление во взаимосвязи внутренних переменных, внешней среды и ситуационных методов управления (ограниченные возможности по идентификации ситуации и по прогнозированию их изменения; режимы функционирования орг-ии: номинальный, конфликтный, катастрофный; рыночные условия, конкурентные условия, жизненный цикл продукта, область ведения бизнеса);
3. концепция мен-та 196-1990гг (современ. мен-та):
- современ. мен-т 196-1980гг развитие процессного, системного и ситуационного подходов на базе кол-ных методов управления (использование кол-го подхода) (использование неадаптивных формализованных моделей для оценки эф-сти управления и прогнозирования способов повышения эф-сти);
- современ. эф-ный мен-т 1980-1990гг орг-нное адаптивное управления с учётом изменения динамики внешней среды и внутренних переменных; его концепции:
* адаптация; * глобальное стратегич. планирование;
* целевая ориентация.
Хар-ки процессного подхода:
1.
2. доминирующие факторы, опр-щие эф-сть управления – ф-ии управления:
- процесс планирования; - -//- орг-ии;
- -//- мотивации; - -//- контроля;
3. ресурсы управления: сырьё, внутренние переменные орг-ии:
- цели; - задачи; - люди; - структура; - технологии; 24