
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 1. Сущность и содержание менеджмента.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 2. Орг-ция, менеджеры и эф-сть управления.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •1. Внутренние переменные орг-ии
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •2. Внешняя среда орг-ии
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 3. Внутр. Переменные и внешняя среда орг-ии.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины. Совокупн. Подходы и концепции менеджмента.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
- •Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
Тема 4. Эволюция менеджмента как учеб. Дисциплины.
Поведенческий мен-т (поведенческие концепции):
1. концепция адаптации:
Назначение * крупные, географич. распределённые по отдельным пред-тиям компании;
Идея * адаптируется стратегия управления орг-ей как комбинация наиболее выгодных действий с учётом динамики внешн. среды;
Пр. * маневренная стратегия перераспределения ресурсов и прод-ии м/д пред-ми в разных странах в зависимости от политич. ситуации, стоимости раб. силы, получения прибыли;
2. концепция глобальной стратегии:
Идея * усилия администрации по выбору единой глобальн. стратегии, оптимизирующей деят-сть орг-ии в целом, а не отдельных её частей, с учётом динамики внутр. и внешн. факторов; Цели * совершенствование ф-ий управления;
* совершенствование структуры для максимизации прибыли в динамичной среде; * совершенствование всех видов деят-сти для максимизации прибыли; * достижение множественности целей с одновременной максимизацией прибыли;
3. концепция целевой ориентации:
Идея * доминирующая роль целеполагания всех ф-ий управления с целью рыночной адаптации пред-тия: цели планирования, орг-ии, мотивации и контроля;
Цели * обобществление произ-ва; * раздел рынка и его предел;
* влияние на хр-р и механизмы экономич. отношений м/д рынком и производителем увеличить долю рынка, потесни конкурентов, разорив или подчинив своему влиянию и контролю диверсификацию; * планирование продукта – приспособление пред-тия к требованиям рынка по каждому конкретному товару28