2.9 Пути улучшения работы информационно – технического центра

Предприятие является эффективным, так как всего за 2,4 дня оно может окупить свои вложения. После внедрения многофункционального устройства себестоимость с 201,9 рублей снижается до 196,25 рублей, тем самым предприятие экономит 29 425,2 рублей в год. Среднемесячная заработная плата одного работника составляет 16 002 рубля, что является средней заработной платы для жителей города Барнаула. Информационно – технический центр работает отлично. Но для более эффективной работы необходимо убедиться в том, что каждый работник выполняет задание быстро и качественно. Для этого следует проводить постоянное обучение персонала. Привлекать к работе путем коллективных собраний. Мотивировать заработной платой, а также создать благоприятную атмосферу в коллективе, проводить тренинги с психологом. Давать время на отдых, по 5 минут каждые два часа. За оплошности наказывать предупреждениями или денежными взысканиями. Заменить обычные электроприборы на энергосберегающие, проверить сантехнику и убедиться в её исправности, если требуется заменить трубы отопления, окна и двери, для того чтобы сохранять тепло в помещении. Эти мероприятия позволят экономить не малые денежные средства.

Заключение

Подводя итог проведенному исследованию, можно отметить, что даже такая простая, на первый взгляд, процедура, как прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. В настоящее время, когда экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль, и сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но и, что, возможно, является даже более важным, психологической стороны нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. В связи с этим существенным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате, что сейчас является доминирующим стимулом.

Без грамотно организованной кадровой службы сегодня не может существовать ни одна организация. Роль кадровой службы на предприятии обусловлена требованиями времени, согласно которым и строится единая кадровая политика предприятия. Из всех методов проектирования организационных структур службы персонала наиболее рациональным и оперативным представляется кадровый аудит, осуществляемый работниками службы персонала с использованием соответствующих методик и рекомендаций. При этом акцент может быть сделан на информационной составляющей процесса управления и регламентации труда работников службы персонала.

Цель курсовой работы раскрыть сущность работы с кадрами предприятия и определить пути ее совершенствования.

Цель была достигнута путем анализа литература, а также интернет источников.

Были поставлены следующие задачи курсовой работы:

• дать понятие кадровой политики и кадров предприятия;

• описать основные направления работы с кадрами;

• рассмотреть методику планирования потребности в различных категориях промышленно – производственного персонала, организацию подбора кадров;

• найти пути совершенствования работы с кадрами предприятия;

• также рассчитать технико-экономические показатели работы информационно – технического центра.

Все задачи выполнены и оформлены в данной курсовой работе.