- •1. Формирование конфликтологических идей. Развитие отечественной конфликтологии.
- •2. Предмет и объект конфликтологии. Методы исследования конфликта.
- •3. Понятие конфликта. Объект и предмет конфликта. Проблема типологии конфликтов.
- •4. Элементы конфликта.
- •5. Причины и факторы возникновения конфликта.
- •6. Понятие и функции конфликта.
- •7. Динамика конфликта (предконфликтный, конфликтный, послеконфликтный период).
- •8. Понятие и виды внутриличностного конфликта.
- •9. Причины и последствия внутриличностного конфликта.
- •10. Способы предупреждения и разрешения внутриличностного конфликта.
- •11. Понятие стресса. Причины и источники его возникновения.
- •12. Профилактика стрессов в производственных ситуациях
- •13. Межличностные конфликты.
- •14. Организационные конфликты, их специфика. Особенности управления конфликтами.
- •15. Производственные и трудовые конфликты.
- •16. Инновационные конфликты. Особенности управления конфликтами.
- •17. Межгрупповые конфликты, механизмы из возникновения.
- •18. Типология межгрупповых конфликтов.
- •19. Политические конфликты
- •20. Способы профилактики и предупреждения конфликтов.
- •21. Конфликтные личности. Нормы деловой этики.
- •22. Тактика избегания конфликта. Универсальные средства разрешения конфликта.
- •23. Подходы к разрешению конфликта. Основные механизмы осуществления взаимного выигрыша.
- •24. Общая характеристика переговоров. Переговоры как способ разрешения конфликта.
- •25. Динамика переговоров. Стратегия ведения переговоров.
- •26. Тактические приемы ведения переговоров.
- •27. Посредничество в переговорном процессе.
11. Понятие стресса. Причины и источники его возникновения.
Понятие стресса и фазы развития
По классическому определению Г. Селье, стресс – это неспецифический ответ организма на любое предъявленное ему требование, и этот ответ представляет собой напряжение организма, направленное на преодоление возникающих трудностей и приспособление к возросшим требованиям.
В динамике стрессового реагирования Г. Селье видит три фазы:
1) реакцию тревоги, проявляющуюся в срочной мобилизации защитных сил и ресурсов организма;
2) фазу сопротивления, позволяющую организму успешно справляться с вызвавшими стресс воздействиями;
3) фазу истощения, если слишком затянувшаяся и чересчур интенсивная борьба приводит к снижению адаптационных возможностей организма и его способности сопротивляться разнообразным заболеваниям.
Стресс и дистресс
Стресс – обязательный компонент жизни, – отмечал Селье. Стресс может не только понизить, но и повысить устойчивость организма к негативным факторам. Для разведения этих полярных функций стресса Г. Селье предложил различать собственно стресс, как необходимый организму механизм преодоления неблагоприятных внешних воздействий, и дистресс, как состояние, безусловно вредное для здоровья (слово «дистресс» можно перевести как «истощение», «несчастье»).
Таким образом,
стресс – это напряжение, мобилизующее, активизирующее организм для борьбы с источником негативных эмоций;
дистресс – это чрезмерное напряжение, понижающее возможности организма адекватно реагировать на требования внешней среды.
Таким образом, состояние дистресса фактически соответствует третьей из выделенных Г. Селье фаз стрессового реагирования. Именно с ней и надо бороться. Точнее – стараться не допустить перехода стресса в дистресс. Сам же по себе стресс – это вполне нормальная реакция.( пример с температурой)
Таким образом, понимание природы стресса должно подтолкнуть нас к выводу о том, что стремление избежать стрессов вообще – неверная стратегия поведения. И дело не только в том, что это практически невозможно. Гораздо важнее то, что в фазе сопротивления источнику стресса организм человека гораздо устойчивее к неблагоприятным внешним воздействиям, чем в состоянии полного покоя и расслабленности. «Закалять» организм полезно не только физически, но и эмоционально, раз уж наши эмоции выступают в роли спусковых механизмов стрессовых реакций.
Причины и источники стресса
Перечень причин стрессов необъятен. В качестве стрессоров могут выступать и международные конфликты, и нестабильность политической обстановки в стране, и социально экономические кризисы.
Организационные факторы
Значительная часть провоцирующих стресс факторов связана с выполнением наших профессиональных обязанностей. Авторы популярного учебника по основам менеджмента выделяют организационные факторы, способные вызвать стресс:
-перегрузка или слишком малая рабочая нагрузка;
-конфликт ролей (возникает, если работнику предъявляют противоречивые требования);
-неопределенность ролей (работник не уверен в том, что от него ожидают);
-неинтересная работа (обследование 2000 рабочих мужчин 23 х профессий показало, что те, кто имеет более интересную работу, проявляют меньше беспокойства и менее подвержены физическим недомоганиям, чем занимающиеся неинтересной для них работой);
-плохие физические условия (шум, холод и пр.);
-неправильное соотношение между полномочиями и ответственностью;
-плохие каналы обмена информацией в организации и др.
Другую группу стрессогенных факторов можно было бы назвать организационно личностными, поскольку они выражают субъективно тревожное отношение человека к своей профессиональной деятельности. Немецкие психологи В. Зигерт и Л. Ланг выделяют несколько типичных «страхов» работников:
-страх не справиться с работой;
-страх допустить ошибку;
-страх быть обойденным другими;
-страх потерять работу;
-страх потерять собственное Я.
Стрессогенами также являются неблагоприятный морально психологический климат в коллективе, неразрешенные конфликты, отсутствие социальной поддержки и т.д.
