
- •3.Принципы орг-ции финансов.Фин.Ресурсы предпр-я и ист-ки их формиров-я.
- •4.Финансовый мех-зм, его стр-ра.
- •5. Понятие фин-го менедж-та,цели,задачи, принципы
- •6. Содерж-е и значение фин-вой работы на предп-тии
- •7. Организация финансовой службы предприятия
- •8. Сущность и назнач-е фин-го анализа (фа). Методы фа. Методика проведения
- •1) Назначению:
- •2) Полноте охвата:
- •3) Времени проведения:
- •9 Анализ фин.Рез-тов, пок-лей рент-ти, стр-ры и динамики актива и пассива баланса и его ликв-ти.
- •10. Анализ стр-ры капитала, деловой активности, ликвидности и платежесп-ти. Опред-е типа фин. Устойчивости.
- •11. Организация фин.Контроля на предпр-ии.
- •12. Класс-ция ден.Расходов и ист-ков их финанс-ия.
- •13. Содержание затрат на производство и реализацию продукции.
- •14.Планир-е затрат на произв-во и реал-цию прод-ции.
- •15. Контроль и регулирование затрат на производство и реализацию продукции
- •16. Доходы предп-тия и их класс-ция. Методика формир-я отпускных цен на реализ-мую продукцию.
- •17. Понятие выручки от реализации прод-ции (р, у), ее планирование и прогнозирование
- •19. Рентаб-сть работы предп-тия и порядок ее расчета. Методы планир-я прибыли.
- •20. Состав и структура оборотных средств. Источники формирования и пополнения оборотных средств.
- •21. Организация оборотных средств
- •22.Определение плановой потребности в об.Ср-вах
- •23.Методы нормирования об.Ср-в
- •24.Показ-ли эффект-сти исп-ния об.Ср-в
- •25.Пути улучшения исп-ния об.Ср-в.
- •26. Сущность налогов и их место в системе фин-ых отношений. Классификация налогов.
- •27. Налоговая система и ее элементы
- •28. Понятие налог-го планир-я и его применение в хоз-ой деят-сти орг-ции.
- •29. Налоговый контроль. Виды ответственности за нарушение налогового законодательства.
- •31. Капитальные вложения и источники их фин-ния. Оптимизация струк-ры капитала
- •34. Инвестиционная деятельность предприятия
- •35. Понятие внешнеэк-кой деят-сти субъекта хоз-вания и состав финансовых отношений вэд
- •36. Основы налог-го и тамож-го регулирования вэд. Таможенное регулирование
- •Налоговое регулирование
- •37.Основы валютного регулирования вэд.
- •38.Понятие кредитной системы и ее составляющих
- •39.Организац. Структура кредитной системы рб.
- •41.Центр-ый банк рб, его ф-ции и соверш. Операции.
- •42. Коммерческий банк, его ф-ции и операции.
- •43. Осн. Формы кредита: ден-ый (банковский, гос-ый, межбанк-ий, ипотечный, ломбардный, потребит-ий) и товарный (коммерч-ий, потребит-ий, лизинговый)
- •45.Сущность гос-го бюджета, его стр-ра. Порядок его разработки и утверждения.
- •48. Понятие рынка цб, его ф-ции. Участники рынка цб.
- •49. Система регулирования рынка ценных бумаг.
- •50. Понятие и признаки цб. Классификация цб.
- •51. Понятие фонд-го портфеля орг-ции, его состав и процесс формирования.
- •52. Виды доходов от цб(дивиденды, %, дисконт, премия, маржа) и расчет доходов от цб
- •53. Понятие кредитного рынка, его стр-ра и ф-ии. Участники кредитн.Р-ка. Перспективы развития
- •54. Понятие вал-го рынка, его функции и участники
17. Понятие выручки от реализации прод-ции (р, у), ее планирование и прогнозирование
Выручка от реализации прод-ции явл-ся главным источником дохода пред-тия. Ее значение в деят-сти пред-тий выраж-ся в след-щем:
1 – она служит осн-м оценочным показ-м результ-сти работы пред-тия, т.к. по V-м ее поступления можно судить о том, что выпускаемая прод-ция по V, качеству и цене соотв-ет рыночному спросу, в случае несоотв-вия часть готовой прод-ции оседает на складах производителя и создается ситуация, когда V-ы произ-ва увел-ся, а ден-е ср-ва на счетах пред-тий сокращ-ся, либо отсутствуют.
2 – за счет выручки пред-тия покрывают свои текущие затраты на произ-во и получают прибыль, поэтому ритмичное функцион-ие произ-ва и его расширение, а также матер-ое стимулирование работ-в зависит от своевременного поступления ср-в за реализуемую прод-цию.
Большая роль выручки в деят-сти пред-тий дает особую значимость работе по планированию и ее прогнозированию.
Планирование и прогнозирование выручки основывается на учете 2-х факторов:
1. емкости освоенного рынка продаж и возможности его расширения – обоснованное прогноз-ние V-ов продаж и поступления доходов имеет особую важность в фин-м планировании, т.к. от него зависит расчет фин-х резул-в деят-сти пред-тия.
произв-х мощностей пред-тия – связан с наличием произ-ных мощностей пред-тия на основании имеющихся произ-х ресурсов.
Т.к. не вся прод-ция произв-ся в данном периоде (Т) в нем же реализ-ся, то при планир-нии вручки учитыв-ся переходящие остатки на начало (ОН) и на конец (ОК).
Реализация рассчитывается: Р = ОН + Т - ОК (1)
При планировании выручки исп-ют 2 метода: Метод прямого счета – закл-ся в том, что по каждому проивод-му изделию по форм. 1 рассч-ся V реализ-ии в отпускных ценах, кот-й суммир-ся по всем изделиям. Данный метод исп-ся при небольшом ассортименте прод-ции.
На крупных пред-тиях выручка планир-ся расчетным методом. Исходя из общего выпуска прод-ции в плановом периоде в отпускных ценах и общей суммы входных и выходных остатков.
Полнота и своеврем-сть пост-ния выручки зависит от внеш-х и внут-их факторов.
К внешним факторам отн-ся:*ситуация на товарных и фин-х рынках; *оперативность кредитных учреждений; *уровень косвенных налогов
К внутренним факторам отн-ся:*ритмичность произ-ва, качество и ассортимент прод-ции; *ритмичность отгрузки; *оперативность оформления платежных документов и др.
Увеличению V реализ-ции спсоб-ют след. меры:
мотивирован-сть решений по изменению V произ-ва
повышение матер-ной заинтересованности непосредственных исполнителей
расширение рынков сбыта и ассортимента продукции
обоснованность уровня цен
19. Рентаб-сть работы предп-тия и порядок ее расчета. Методы планир-я прибыли.
Рентабельность (R)–показ-ль эффект-сти деят-сти предп-тия, выраж-щий относ-ую вел-ну прибыли и характ-щий степень отдачи ср-в, исп-мых в произв-ве.
Показатели рентабельности: 1) Рентабельность затрат = прибыль/затраты; 2) Рентабельность продаж = прибыль/выручка;
Расчет R позволяет сравнивать плановые и фактические результаты деятельности в динамике, выявлять складывающиеся тенденции, принимать обоснованные решения по корректировке управленческих действий для максимизации прибыли.
Факторы роста прибыли можно разделить на 2 группы:
1) Внутренние факторы, зависящие от предприятия:
- V производства и реализации
- с/с продукции
-установленная отпускная цена
-структура ассортимента
- качественная структура выпускаемой продукции
В совр. условиях данные факторы зависят от предпринимательской инициативы собственности.
2) внешние факторы, независящие от предприятия:
- коньюктура рынка
- инфляция
- непредсказуемая экономическая и политическая ситуация.
При планировании прибыли используют следующие методы:
*метод прямого счета
*аналитический метод
*смешанный метод
Метод прямого счета – опред-ет прибыль по всей номенклатуре реализуемой продукции, ч/з исключение из суммы выручки налогов и полной с/с продукции.
При этом необх-мо учитывать переходящие остатки на начало и конец планируемого года.
П = П остатки на начало + П товарный выпуск планируемого года – П остатки на конец
Аналитический метод – позволяет определить влияние отдельных факторов на планируемую прибыль и прим-ся при большом ассорт-те выпуска продукции.
Прибыль рассчитывается по всей продукции в несколько этапов:
1-опред-ют базовые показ-ли прибыли от всех видов деят-сти в отчет периоде.
2-обновляются важнейшие задачи и факторы, кот. могут воздейств-ть на вел-ну прибыли.
3-рассчит индекс инфляции, изменение коньюктуры рынка условий договоров и контрактов на поставку сырья и сбыт готовой продукции.
4-корректируется фактический V прибыли отчет года на предполагаемые изменения с учетом основных и внешних факторов.
Смешанный метод – расчет прибыли от производимой новой продукции прямым счетом, а по ранее произвед-ой аналогичной – аналитическим методом.
При распределении П отч-го периода в первую очередь уплачиваются обязат-ые платежи гос-ва (налог на П, на недвиж, местные налоги и сборы, штрафы).
После этого часть чистой прибыли капитализируется и используется для увеличения суммы имущества и капитала, увелич резервных и др фондов. Оставшуюся часть м.б израсходована соц-культурные потребности коллектива.
Т.е в процессе определения П удовлетвор потребности стратегического развития производства и одновременно обеспечивается духовные и соц-культ нужды члена трудового коллектива.