ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

менеджмент

Методические указания к контрольной работе

для студентов специальности

1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

заочной формы обучения

Могилев 2011

УДК 338

ББК 65.290-2

М 50

Рекомендовано к опубликованию

учебно-методическим управлением

ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет»

Одобрено кафедрой «Маркетинг и менеджмент» «29» марта 2011 г., протокол № 8

Составители ст. преподаватель И. А. Луговая

Рецензент канд. техн. наук, доц. В. А. Широченко

Методические указания содержат задания для выполнения контрольной работы по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заочной формы обучения.

Учебное издание

Менеджмент

Ответственный за выпуск А. В. Александров

Технический редактор А. А. Подошевко

Компьютерная верстка Н. П. Полевничая

Подписано в печать . Формат 60х84 /16. Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать трафаретная. Усл.-печ. л. . Уч.-изд. л. . Тираж 96 экз. Заказ №

Издатель и полиграфическое исполнение

Государственное учреждение высшего профессионального образования

«Белорусско-Российский университет»

ЛИ № 02330/375 от 29.06.2004 г.

212000, Г. Могилев, пр. Мира, 43

© ГУ ВПО «Белорусско-Российский

университет», 2011

1 Общие требования к контрольной работе

Выполнение контрольной работы способствует закреплению и углублению теоретических знаний по курсу «Менеджмент», активной подготовке к экзамену. Контрольная работа предполагает самостоятельную проработку студентом рекомендуемой и дополнительной литературы, использование теоретических знаний при выполнении практических заданий и решении задач.

Контрольная работа состоит из трех теоретических вопросов, задачи и одного индивидуального задания.

Контрольная работа выполняется следующим образом:

• рукописным способом на каждой странице ученической тетради объемом, как правило, до 24 страниц, четким почерком, чернилами (пастой) одного цвета;

• с использованием компьютерных средств на листах формата А4 объемом, как правило, до 16 страниц. В данном случае работа должна быть сколота (прошита) или помещена в папку-скоросшиватель.

На титульном листе контрольной работы в обязательном порядке указывается номер зачетной книжки студента. В начале работы в соответствии с заданием приводится план работы, где должны быть указаны наименования теоретических вопросов и задачи.

Ответы на теоретические вопросы следует начинать с номера и полной формулировки вопроса.

При решении задачи следует записать условие и привести последовательный ход решения, описывая, что определяется и по какой расчетной формуле. По результатам решения задачи обязательно делается вывод.

Выполнение индивидуального задания предполагает исследование и оценку деятельности конкретного подразделения в системе управления Вашего предприятия согласно рекомендациям приведенным в методических указаниях.

В конце контрольной работы приводится список источников, использованных при ее выполнении. Завершается работа реквизитами: подписью студента и датой окончания ее выполнения. В конце оставляется чистая страница для рецензии преподавателя, в которой делается заключение о допуске контрольной работы к собеседованию.

Текст контрольной работы оформляется в соответствии с методическими указаниями по оформлению контрольных, курсовых и дипломных работ для студентов экономических специальностей.

Контрольная работа подлежит защите, которая проводится в форме собеседования, как правило, во время консультации, поэтому студенту необходимо ознакомиться с замечаниями по работе и в письменном виде устранить их.

2 Порядок выбора задания контрольной работы

Задание контрольной работы выбирается по двум последним цифрам номера зачетной книжки студента в соответствии с таблицей 1.

Таблица 1 – Задания контрольной работы

Последние цифры номера зачетной книжки	Номер		Последние цифры номера зачетной книжки	Номер		Последние цифры номера зачетной книжки	Номер
	теорети­ческого вопроса	задачи		теорети­ческого вопроса	задачи		теорети­ческого вопроса	задачи
00	1, 45, 90	1	34	35, 79, 123	8	68	6, 69, 112	15
01	2, 46, 91	2	35	36, 80, 124	9	69	7, 70, 113	16
02	3, 47, 92	3	36	37, 80, 125	10	70	8, 70, 114	17
03	4, 48, 94	4	37	38, 81, 126	11	71	9, 71, 115	18
04	5, 49, 93	5	38	39, 82, 127	12	72	10, 72, 116	19
05	6, 50, 94	6	39	40, 83, 128	13	73	11, 73, 117	20
06	7, 51, 95	7	40	41, 84, 129	14	74	12, 74, 118	21
07	8, 52, 96	8	41	42, 85, 130	15	75	13, 75, 119	22
08	9, 53, 97	9	42	43, 86, 131	16	76	14, 76. 120	23
09	10, 54, 98	10	43	44, 87, 132	17	77	15, 77, 121	24
10	11, 55, 99	11	44	45, 88, 133	18	78	16, 78. 122	25
11	12, 56, 100	12	45	46, 89, 134	19	79	17, 79, 123	26
12	13, 57, 101	13	46	47, 90, 135	20	80	18, 80, 124	27
13	14, 59, 102	14	47	48, 91, 136	21	81	19, 81, 125	28
14	15, 60, 103	15	48	49, 92, 137	22	82	20, 82, 126	1
15	16, 61, 104	16	49	50, 93, 138	23	83	21, 83, 127	2
16	17, 62, 105	17	50	51, 94, 139	24	84	22, 84, 128	3
17	18, 63, 106	18	51	52, 95, 140	25	85	23, 85, 129	4
18	19, 64, 107	19	52	53, 96, 141	26	86	24, 86, 130	5
19	20, 65, 108	20	53	54, 97, 142	27	87	25, 87, 131	6
20	21, 66, 109	21	54	55, 98, 142	1	88	26, 88, 132	7
21	22, 67, 110	22	55	56, 99, 143	2	89	27, 89, 133	8
22	23, 68, 111	23	56	57, 100, 144	3	90	28, 90, 134	9
23	24, 69, 112	24	57	58, 101, 145	4	91	29, 91, 135	10
24	25, 70, 113	25	58	59, 102, 146	5	92	30, 92, 136	11
25	26, 71, 114	26	59	60, 103, 147	6	93	31, 93, 137	12
26	27, 72, 115	27	60	61, 104, 148	7	94	32, 94, 138	13
27	28, 73, 116	1	61	62, 105, 149	8	95	33, 95, 139	14
28	29, 73, 117	2	62	63, 106, 150	9	96	34, 96, 140	15
29	30, 74, 118	3	63	1, 64, 107	10	97	35, 97, 141	16
30	31, 75, 119	4	64	2, 65, 108	11	98	36, 98, 142	17
31	32, 76, 120	5	65	3, 66, 109	12	99	37, 99, 143	18
32	33, 77, 121	6	66	4, 67, 110	13
33	34, 78, 122	7	67	5, 68, 111	14

Теоретические вопросы

1. Содержание менеджмента: управление организацией, функцией, коллективом, сотрудником.

2. Организация как система.

3. Организация как объект и как функция менеджмента. Производственные организации.

4. Организации и предприятия. Коммерческие организации.

5. Менеджмент и среда предприятия – внешняя и внутренняя.

6. Жизненный цикл предприятия.

7. Основные тенденции в современном менеджменте.

8. Современные офисные технологии. Виртуальные офисы.

9. Глобализация и интернационализация менеджмента.

10. Мультикультурный менеджмент.

11. Современные организационные структуры. Бюрократические и органические системы и структуры управления.

12. Развитие оргструктур управления предприятиями. Дивизиональные, проектные, матричные, сетевые и виртуальные структуры.

13. Особенности проектной деятельности. Отличительные характеристики управления проектом.

14. Проектный менеджмент. Обоснование, планирование и оценка проекта.

15. Клиентоориентированное проектирование.

16. Методы управления проектами.

17. Механизмы изменений –диверсификация, реструктуризация, реорганизация, конверсия.

18. Организационно-правовые формы коммерческих организаций в Республике Беларусь.

19. Интеграция предприятий. Коммерческие формы интеграции предприятий.

20. Предпринимательские сети и союзы.

21. Корпоративное управление. Слияния, поглощения и разделение компаний.

22. Организация управления холдингом.

23. Управление финансово-промышленной группой.

24. Мировой опыт корпоративного управления.

25. Понятие организационного развития и организационной культуры.

26. Понятие и структура организационной культуры.

27. Формирование организационной культуры.

28. Управление организационной культурой.

29. Тенденции развития организаций.

30. Понятие и необходимость миссии.

31. Практика формирования миссий и концепции деловой активности.

32. Характеристики образцовых организаций.

33. Самообучающиеся организации.

34. Тенденции развития организаций. Сокращение среднего звена управления.

35. Антибюрократические стили управления. Изменение качества и рычагов власти.

36. Виртуализация организационных процессов.

37. Горизонтальные структуры.

38. Деловая активность персонала. Рыночная активность предприятия.

39. Системный характер использования методов управления.

40. Методы управления персоналом, подразделением, предприятием.

41. Креативные методы управления.

42. Креативность и творческие процессы. Барьеры креативного менеджмента.

43. Интеллектуальная техника в системе категорий менеджмента.

44. Командный менеджмент.

45. Карты сетевого мышления. Интеллектуальная техника в системе категорий менеджмента.

46. Классификация техник работы менеджера.

47. Креативные методы электронного бизнеса.

48. Особенности административного управления.

49. Бизнес-администрирование. Развитие организационных и распорядительных методов управления.

50. Опыт успешного применения организационно-распорядительных методов на предприятии. Преодоление бюрократических барьеров.

51. Место экономических методов в системе методов менеджмента, факторы, определяющие их приоритетное значение в практике работы предприятий.

52. Принципы коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет.

53. Организационно-распорядительные и административно-распорядительные методы.

54. Конкурентоспособность предприятия и продукции. Меры по обеспечению конкурентоспособности.

55. Социальная группа. Большие и малые группы.

56. Социально-психологические характеристики малых групп и коллективов.

57. Социально-психологические аспекты реализации власти и влияния руководителя.

58. Конфликты. Причины их возникновения и способы их разрешения.

59. Предотвращение конфликтов. Управление конфликтной ситуацией.

60. Конфликтный менеджмент.

61. Стресс, причины стресса. Рекомендации руководителям и сотрудникам по снижению стресса.

62. Социальные методы менеджмента.

63. Психологические методы менеджмента.

64. Методы управления в условиях рынка.

65. Трудовой коллектив, процесс его формирования.

66. Методы риск-менеджмента.

67. Понятие управления переговорами.

68. Подготовка переговоров.

69. Стратегии переговорного процесса.

70. Методы прямых переговоров.

71. Функции и последовательность переговоров. Когнитивные методы переговоров.

72. Руководитель, менеджер, лидер, предприниматель – основные отличия.

73. Природа лидерства. Бизнес-лидерство.

74. Анализ стилей лидерства: одно-, двух-, четырех-, многофакторный.

75. Формирование стиля лидерства. Система стилеобразуюших факторов. Влияние стиля на успехи предприятия.

76. Особенности практической реализации общих функций управления.

77. Делегирование. Виды полномочий.

78. Диапазоны управления, организационные уровни, полномочия.

79. Влияние делегирования полномочий на организационные структуры.

80. Содержание и особенности планирования.

81. Этапы и технологии планирования.

82. Стратегическое и оперативное планирование.

83. Содержание и особенности мотивации.

84. Эволюционное развитие мотивации.

85. Цель, содержание и результаты выполнения функции контроля.

86. Виды контроля в менеджменте. Мониторинг.

87. Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

88. Контроль и контроллинг как единая система.

89. Характеристика контроллинга как системы.

90. Особенности специальных (специфических) задач и функции управления предприятием.

91. Функциональные подразделения предприятия. Главные специалисты.

92. Взаимосвязь специальных функций с уровнями управления и общими функциями.

93. Управленческие решения в системе основных категорий менеджмента. Классификации управленческих решений.

94. Исходные принципы принятия решений.

95. Типовой процесс выработки и реализации решения.

96. Принятие управленческих решений.

97. Этапы принятия решения.

98. Методики выбора решений.

99. Принципы анализа решения.

100. Табличная техника решений.

101. Исполнение управленческих решений.

102. Организационные планы реализации решений.

103. Барьеры реализации решений и пути их преодоления.

104. Основные функции управления человеческими ресурсами.

105. Современные методы оценки персонала.

106. Управление деловой карьерой. Индивидуальное планирование карьеры.

107. Управление организационными знаниями.

108. Основные понятия менеджмента знаний.

109. Интеллектуальные ресурсы организации.

110. Методы управления знаниями сотрудника.

111. Развитие персонала: индивидуальное, групповое и организационное. Приобретение и подбор персонала.

112. Управление знаниями и выживаемость предприятия.

113. Роль инновационных процессов в деятельности предприятия.

114. Основные понятия и задачи инновационного менеджмента.

115. Мотивация нововведений.

116. Выбор инновационной стратегии.

117. Стратегические альянсы и нововведения.

118. Особенности кризисных ситуаций. Банкротство.

119. Стратегия как основа антикризисного управления.

120. Антикризисная маркетинговая политика по предотвращению кризисной ситуации.

121. Преодоление и профилактика кризисных ситуаций.

122. Основные понятия антикризисного менеджмента.

123. Понятие финансового механизма устойчивости предприятия.

124. Оптимизация налогообложения как фактор антикризисного управления.

125. Сущность и содержание финансового менеджмента. Цели и функции.

126. Финансовая политика организации и ее важнейшие инструменты.

127. Налоговый менеджмент, преимущества его применения в современных условиях.

128. Налоговый менеджмент, преимущества его применения в современных условиях.

129. Этапы реализации налогового менеджмента.

130. Система показателей качества продукции.

131. Концепции всеобщего управления качеством.

132. Международная система качества: стандарты ИСО.

133. Инструменты повышения качества продукции.

134. Организация контроля качества продукции.

135. Сертификация продукции и систем качества.

136. Рыночные факторы глобализации.

137. Барьеры выхода на мировой рынок.

138. Стратегии проникновения на рынок.

139. Причины выхода на международные рынки.

140. Возможности малого бизнеса на мировом рынке.

141. Разработка глобальных стратегий.

142. Формирование международной компании и ее особенности.

143. Организационные структуры управления международной компании.

144. Стратеги международной компании.

145. Возникновение и сущность реинжиниринга бизнес-процессов.

146. Понятие и сущность инжиниринга и реинжиниринга.

147. Понятие и сущность бизнес-процессов.

148. История возникновения и современное состояние управленческого консалтинга.

149. Классификация консалтинговых услуг.

150. Формы и методы управленческого консультирования.

1. В таблице 2 приводится перечень операций, входящих в некий проект, с указанием времени, необходимого для выполнения каждой операции. В таблице отображен намеченный порядок выполнения операций, время, необходимое для выполнения каждой операции в нормальном и ускоренном режиме, а также стоимость нормального и досрочного выполнения строительного проекта.

Таблица 2 – Исходные данные для расчетов

Операция	Продолжительность, дни	Ближайшая предшествующая операция
A	1	–
B	4	A
C	3	A
D	7	A
E	6	B
F	2	C, D
G	7	E, F
H	9	D
I	4	G, H

1. Найдите критический путь и оцените продолжительность данного проекта.

2. Продолжительность каких операций можно уменьшить для сокращения срока выполнения всего проекта на 3 недели?

3. Какова окончательная общая стоимость проекта?

4. Составьте сетевой график проекта. Укажите ранние сроки начала и окончания операций.

5. Определите критический путь.

6. Что произойдет, если продолжительность выполнения операции F будет увеличена с 2 до 4 дней?

2. Компания рассматривает возможность добавить в выпускаемую ею продукцию функцию, которая по прогнозам приведет к повышению объемов продаж на 6 % и увеличению стоимости производства на 10 %. Ожидается, что прибыль увеличится на 16 % от прироста объема продаж. Исходные издержки производства данной продукции составляют 63 % от ее продажной цены.

1 Определите, следует ли компании вводить эту новую функцию.

3. Компания специализируется на продаже товаров через торговые автоматы в местных университетах. Поскольку студенты имеют обыкновение пинать автоматы и стучать по ним, управленческий персонал компании постоянно имеет проблемы с их ремонтом. В среднем каждый час ломается по три автомата, и появление поломок распределено по закону Пуассона. Время простоя одного автомата обходится компании в 25 долл. в час; каждый ремонтник получает 4 долл. в час. Один рабочий способен отремонтировать в среднем семь автоматов в час; интервалы между очередными поломками распределяются экспоненциально; бригада из трех рабочих работает по восемь часов в день и распределение продолжительности ремонта (обслуживания) также экспоненциальное.

1 Каков оптимальный размер бригады по обслуживанию этих торговых автоматов?

4. Продукция компании, специализирующейся на производстве карманных калькуляторов, пользуется спросом как на внутреннем, так и на внешних рынках. На настоящий момент фирма выпустила 100 тыс. приборов, издержки производства на единицу продукции составили 3,50 долл. По мнению руководства компании, ее производственным мощностям соответствует 85-процентная кривая роста производительности.

1 Как изменятся издержки производства на единицу продукции компании, если совокупный объем производства достигнет 800 тыс. штук?

2 При каком приблизительном совокупном объеме производства компания сможет снизить издержки производства на единицу продукции до 2,55 долл.?

5. Офис консультационной службы университета имеет четыре комнаты, каждая из которых предназначена для определенной цели: для заявлений (комната А), для консультаций по поводу расписания занятий (комната В), для рассмотрения жалоб по поводу отметок за учебу (комната С) и по выдаче рекомендаций студентам (комната D).

Общая длина офиса – 24 метра, ширина – 6. Размер каждой комнаты 6x6 метров.

Комнаты расположены одна за другой в одну линию (А, В, С, D). Количество контактов, которые каждый консультант имеет с другими консультантами в их кабинетах в порядке обмена информацией, отражает интенсивность взаимосвязей между помещениями.

Примем, что по значимости выполняемых функций все консультанты равны.

Примем, что по значимости выполняемых функций все консультанты равны. Интенсивность взаимосвязей, выраженная через число контактов взаимообмена, составляет: АВ = 10, АС = 20, AD = 30, ВС = 15, BD = 10, CD = 20.

1. Оцените такое расположение кабинетов, определив затраты на перемещение материалов.

1. Улучшите расположение помещений, поменяв назначение комнат.

2. Покажите эффективность перепланировки, используя тот же метод, что и для пункта 1).

6. На линии сборки, в установленной последовательности и за определенное время, необходимо выполнить следующие элементы операций. Исходные данные представлены в таблице 3.

1 Постройте график последовательности выполнения элементов.

2 Определите теоретическое количество рабочих мест, необходимое для удовлетворения прогнозируемого спроса, равного 400 изделий в день.

3 Исходя из элемента, с которого начинается самая продолжительная последовательность среди всех цепочек элементов, сбалансируйте поточную линию с минимально возможным количеством рабочих мест для выпуска 400 изделий в день.

Таблица 3 – Исходные данные для расчетов

Элемент	Продолжительность элемента, с	Элемент, предшествующий рассматриваемому
A	50	–
B	40	–
C	20	A
D	45	C
E	20	C
F	25	D
G	10	E
H	35	B, F, G

7. Изделия, покупаемые у поставщика, стоят по 20 долл. каждое, а прогноз потребности на следующий год равен 1 тыс. шт. Если каждое очередное размещение заказа на получение дополнительных изделий стоит 5 долл., а издержки хранения одного изделия составляют 4 долл. в год, какое количество изделий следует заказывать каждый раз?

1 Какова будет общая стоимость размещения заказов за год?

2 Какова будет общая стоимость хранения запаса изделий за год?

8. Суточная потребность в изделии составляет 120 ед., стандартное отклонение – 30 ед. Контрольный период равен 14 дн., а время выполнения заказа – 7 дн. В момент осуществления контроля в запасе оказывается 130 ед. Сколько изделий нужно заказать, если 99 % всей потребности должно удовлетворяться с помощью запаса?

9. Компания производит и продает на рынке три вида продукции (А, В и С) по цене 50, 75 и 60 долл. соответственно. Рынок способен принять всю поставляемую продукцию.

Три рабочих центра (X, Y и Z) изготовляют эти три вида продукции по схеме процессов, изображенной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схемы выпуска трех видов продукции на трех рабочих центрах

На этом рисунке также указано время обработки на каждом центре. Обратите внимание, что все три центра работают со всеми тремя видами продукции. Сырье, детали и комплектующие для каждого вида продукции добавляются на каждом рабочем центре. Стоимость добавляемых материалов на единицу продукции обозначена М (материалы).

1 Какую продукцию следует выбрать для изготовления? Рассчитайте три варианта:

• максимальное увеличение доходов от продаж;

• максимальное увеличение прибыли на единицу продукции;

• максимальное увеличение совокупной валовой прибыли.

10. На приведенном ниже рисунке 2 отображен процесс, используемый для выпуска продукции А, В и С, которая продается по ценам 20, 25 и 30 долл. соответственно. В системе есть по одному ресурсу X и Y, применяемому для производства изделий А, В и С, на что затрачивается время в минутах, указанное на рисунке. Потребности в сырье на разных этапах процесса показаны в долларах на единицу материала (в каждом виде продукции используется один и тот же материал).

Рисунок 2 – Процесс выпуска продукции А, В и С

Рынок способен потребить всю выпущенную продукцию.

1 Какое из этих изделий Вы стали бы выпускать, чтобы обеспечить максимальную валовую прибыль на единицу продукции?

2 При условии, что работа торгового персонала оплачивается на основе комиссионных от объема продаж, определите, какое из этих изделий (или какие) они станут продавать с большим усердием и какой объем они смогут продать.

3 Какое (или какие) из этих изделий Вы стали бы производить для максимизации валовой прибыли в неделю?

4 На основе ответа на вопрос 3 определите, какова будет валовая прибыль в неделю.

1. Проект состоит из перечисленных в таблице 4 операций.

Таблица 4 – Исходные данные для расчетов

Операция	Предшествующая операция	Продолжительность, неделя
A	–	1
B	A	4
C	A	3
D	B	2
E	C, D	5
F	D	2
G	E, F	2
H	E, G	3

1 Составьте сетевой график проекта.

2 Начертите сетевой график выполнения этих операций.

3 Какие из них составляют критический путь?

4 Сколько недель займет выполнение проекта?

5 Какой резерв времени имеет операция В?

2. Научно-исследовательский отдел планирует принять участие в крупном проекте по разработке новой коммуникационной системы для самолетов коммерческого назначения. В таблице 5 перечислены операции, их продолжительность и необходимая последовательность выполнения.

Таблица 5 –Исходные данные для расчетов

Операция	Предшествующая операция	Продолжительность, неделя
A	–	3
B	A	2
C	A	4
D	A	4
E	B	6
F	C, D	6
G	D, F	2
H	D	3
I	E, G, H	3

1 Начертите сетевой график.

2 Какие операции образуют критический путь?

3 Сколько недель займет выполнение проекта?

4 Какие операции имеют резерв времени и каков этот резерв?

3. На рисунке 3 представлен сетевой график операций, отображающий продолжительность каждой операции в неделях.

1 Определите критический путь.

2 Сколько недель потребуется на завершение проекта?

3 Предположим, операцию F можно сократить на две недели, а операцию В – на одну. Как это скажется на дате окончания всего проекта?

Рисунок 3 – Сетевой график операций

4. В таблице 6 представлен план проекта.

Таблица 6 – План проекта

Номер задания	Предшествующее задание	Продолжительность дней
		a	m	b
1	–	2	3	4
2	1	1	2	6
3	1	4	5	12
4	1	3	4	11
5	2	1	3	5
6	3	1	2	3
7	4	1	8	9
8	5,6	2	4	6
9	8	2	4	12
10	7	3	4	5
11	9,10	5	7	8

1 Составьте соответствующий сетевой график.

2 Укажите критический путь.

3 Каково ожидаемое время завершения проекта?

4 Предположим, что, затратив дополнительно 1 500 долл., Вы сможете добиться одного из перечисленных ниже результатов:

• сократить выполнение задания № 5 на 2 дня;

• сократить выполнение задания № 3 на 2 дня;

• сократить выполнение задания № 7 на 2 дня.

5 Если Вы экономите 1 тыс. долл. за каждый день, на который Вам удается сократить ранний срок завершения проекта, какую из перечисленных выше трех операций Вы будете сокращать?

6 Какова вероятность того, что на выполнение данного проекта потребуется больше 30 дн.?

5. Предприятие решает вопрос, производить ли самим на имеющемся оборудовании 250 тыс. шт. комплектующих деталей или покупать их на стороне по цене 0,37 тыс. р. за штуку. Если будет решено изготовлять детали самостоятельно, себестоимость производства составит:

• переменные затраты – 75  млн р.;

• постоянные затраты – 50 млн р.

Приобретая деталь на стороне, предприятие сможет избежать переменных издержек в сумме и снизить постоянные расходы на 10 млн р.

1 Проанализируйте ситуацию и выберите наиболее выгодный для предприятия вариант решения.

6. Производственное объединение «Горизонт» производит телевизоры. Нормальные условия работы предприятию обеспечивает прибыль в размере 30 % на вложенные затраты. Налоги, устанавливаемые законодательством, составляют 20 % от цены, по которой продукция реализуется потребителю. Себестоимость новой модели телевизора 400 тыс. р., а ее цена, рассчитанная затратным методом, составляет 630 тыс. р.

1 Выгодно ли производство новой модели?

7. Компания «АВС» акционируется. Предполагается на выплату дивидендов направить 40 % чистой прибыли, которая равна 200 млн р. Норма дивиденда равна 250 %.

1 Определите уставный фонд акционерной компании;

2 Если дивиденд на одну акцию равен 10 тыс. р., то сколько акций необходимо эмитировать?

8. В АО «АВС» издержки за отчетный период равны 825 млн р. Балансовая комиссия определила, что за год предприятие распределило из при­были: на уплату налогов – 240 млн р., на развитие производства – 119 млн р., на фонд потребления – 77 млн р., на прочие цели – 39 млн р. Остаток прибыли акционеры решили использовать так: часть суммы (60 %) – на текущие расходы и техническое обновление, а остальная – на дивиденды. Уровень издержек на единицу реализованной товарной продукции составил 0,6. Рассчитайте дивиденды на акцию, если всего выпущено и распределено среди акционеров 30 тыс. акций.

19. В инвестиционном портфеле акционерного общества три акции компании А, две акции компании В, пять акций компании С с одинаковыми курсовыми стоимостями.

1 Как изменится стоимость инвестиционного портфеля, если курс акций компании А увеличится на 18 %, В – на 16 % и С – упадет на 15 %.

19. Затраты на производство 1 тыс. ед. продукции следующие:

• прямые материальные затраты – 4 млн р.;

• амортизационные отчисления – 12,5 млн р.;

• заработная плата производственных рабочих – 1 млн р.;

• заработная плата административного персонала – 2,5 млн р.

Цена единицы продукции – 8 тыс. р.

1 Графически найдите точку безубыточности.

19. Цена на продукцию предприятия составляет 320 тыс. р., переменные затраты на единицу – 190 тыс. р. Общий объем постоянных затрат – 300 млн р.

1 Определить точку безубыточности предприятия и как на нее повлияет рост на 20 %:

• от отпускной цены;

• от переменных затрат;

• от постоянных затрат.

19. Затраты предприятия на производство 3 тыс. ед. продукции следующие:

• прямые материальные затраты – 5 млн р.;

• амортизационные отчисления – 14 млн р.;

• заработная плата основных рабочих – 1,5 млн р.;

• заработная плата администрации – 2 млн р.;

• прочие переменные расходы – 1 млн р.;

• прочие постоянные расходы – 0,8 млн р.

Цена единицы продукции – 10 тыс. р.

1 Определить точку безубыточности, абсолютный и относительный запас финансовой прочности предприятия.

19. Предприятие реализует продукцию по цене 480 тыс. р., переменные затраты на единицу составляют 340 тыс. р. Постоянные затраты – 84,85 млн р. на все производство. Определить объем реализации, обеспечивающий предприятию получение прибыли в сумме 120 млн р.

19. Затраты предприятия на производство продукции следующие:

• прямые материальные затраты – 3 тыс. р. на единицу;

• заработная плата основных рабочих – 1 тыс. р. на единицу;

• амортизационные отчисления – 14 млн р.;

• заработная плата административного персонала – 2 млн р.;

• расходы на рекламу – 800 тыс. р.

Цена единицы продукции – 11 тыс. р.

1 Определить точку безубыточности и влияние на нее 30-процентного роста ставки первого разряда.

19. Цена на продукцию предприятия составляет 215 тыс. р., переменные затраты на единицу – 143 тыс. р. Общий объем постоянных затрат – 63,8 млн р.

1 Определить точку безубыточности предприятия и как на нее повлияет рост цен на топливо на технологические нужды с 2 800 до 3 150 р. за 1 кг, если доля его в переменных затратах составляет 2,5 %.

19. Предприятие реализует 3 тыс. ед. товара по цене 840 тыс. р. Переменные издержки на единицу – 600 тыс. р., суммарные постоянные издержки – 570 млн р.

1 Как следует изменить цену, чтобы компенсировать 15-процентное снижение объема продаж?

19. Предприятие производит 100 тыс. шт. изделий по цене 2 570 р. Средние переменные издержки – 1 800 р./шт., постоянные издержки – 38,5 млн р.

1 Если цена повысится на 10 %, на сколько единиц можно сократить объем реализации без потери прибыли?