1. Теоретические основы фм.

ФМ. предст. соб. сист. принципов и м-дов разраб-ки и реал-ии управл. решений, связ. с форм-ем, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.Эффективное управление финансовой деят п-п обесп-ся реализацией ряда принципов, основными из к-х явл:1)Интегрированность с общей системой управления п-п. ФМ непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менедж, менедж персонала и некот др видами функционального менедж. 2)Комплексный хар-р формир-я управленч решений. ФМ должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из к-х вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.3)Высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка.4)Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.5)Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития.Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.Главной целью ФМ явл максимизация благосостояния собственников п-п в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

2. Сущность, цель и задачи ФМ. ФМ предс с важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансир-я предпр деят. ФМ означает управление денежными средствами, фин ресурсами в процессе их формир-я, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. ФМ предс с управление финансами п-п, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Цель ФМ-выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Задачи ФМ. Финансовые стратегические задачи - максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия. Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек. Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический показатель. К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач. Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия. Основные задачи ФМ:1). Обеспечение формир-я достаточного объема фин-х ресурсов в соот-ии с потребностями п-п и его стратегией развития. 2). Обеспечение эффективного использования фин-х ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия. 4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения. 5). Обеспечение постоянного фин равновесия п-п в процессе его развития, т. е. обеспечение фин устойчивости и платежеспособности.

3. Функции и механизм ФМ. Функции объекта управления - воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;- производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).2. Функции субъекта управления:- прогнозирование финн-х ситуаций и состояний;- планирование фин деят;- регулирование;- координация деят всех фин-х подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;- анализ и оценка состояния п-п;- функция стимулирования;- функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием фин-х ресурсов. Механизм ФМ предст с совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленч решений в области фин деят п-п. В структуру механизма ФМ входят след элементы:1. Система регулирования фин деят (Гос-е нормат-прав регулир-е фин деят п-п) 2. Система внешней поддержки фин деят п-п (Гос-е и другие внешние формы финансир-я п-п,кредитование п-п. 3. Система финн-х рычагов(цену, процент,прибыль).4 Система фин инструментов с-ит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.). Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.).