Тема подбор и адаптация персонала

Этапы подбора:

1. Анализ информации

2. Поиск и привлечение

3. Оценка и отбор

4. Принятие решения

5. Подготовка выхода кандидата на работу

Анализ информации

• Собираем информацию о компании

• Анализируем потребность в новом сотруднике

• Описываем вакансию

• Проверяем вакансию на сбалансированность

Поиск и привлечение

• Формируем портрет «подходящего кандидата»

• Определяем тип вакансии

• Выбираем методы поиска и привлечения

• Размещаем информацию о вакансии

• Ищем самостоятельно

• Организуем прием входящей информации

Оценка и отбор

• Определяем критерии и методы оценки

• Оцениваем кандидата заочно

• Проводим собеседование

• Проводим дополнительную оценку

• Проверяем рекомендации

• Оформляем карточку кандидата

Принятие решения

• Представляем кандидата ЛПР

• Организуем собеседование с ЛПР

• Получаем обратную связь от ЛПР

• Стимулируем принятие решения

• Даем обратную связь кандидатам

• Предложение о работе (обсуждение и принятие)

Подготовка выхода кандидата на работу

• Оформляем документы

• Проверяем готовность рабочего места

• Готовим куратора

• Адаптационный курс

• Функциональные

• Выход кандидата на работу

• Отказ не прошедшим конкурс кандидатам

• Гарантийные обязательства и документооборот.

1. Подготовка и рассылка объявление о наличии свободных мест.

В объявлении необходимо дать:

• Информацию о фирме (наименование, месторасположение, величина, численность рабочих)

• Характеристику вакансий (причину их появления, круг задач и полномочий, статус)

• Требование к претенденту ( по профессиональной подготовке, особые знания и способности, опыт)

• Льготы и преимущества (заработок, жилье, пособие на проезд)

2. Выбор критериев оценки и тестирование кандидатов на должность

Тесты:

• Функциональные

• Проективные

Как правило, оценивают претендентов по следующим критериям

• Образование и особые знания,

• Профессиональный опыт

• Отдельные профессиональные качества

• Внешний вид и манера держаться

• Целеустремленность

• Интеллектуальные качества

• Манера разговора

• Профессиональная пригодность

• Особенности личности

Правила подготовки и проведения беседы:

1. Хорошо знать профиль

2. Отметить индикаторы желательных качеств кандидата

3. Проанализировать представленные документы о его будущей работе, не заманивая его ее достоинствами,

4. Дать кандидату ясное представление о его будущей работе, не заманивая его достоинствами,

5. Постараться расположить к себе собеседника, уточнить все неясные вопросы, ознакомить его со стратегией и обычаями фирмы, преимуществами и выгодами работы в ней, а также с требованиями к занимаемой должности,

6. Выяснить причину оставления прежнего места работы,

7. Проанализировать письменную и устную информацию и сделать предварительные выводы о положительных и отрицательных качествах претендента и их соответствии (или несоответствии) требованиям вакантной должности.