Конспект лекций

По дисциплине

«Управление персоналом»

Ст.преподаватель Костюкевич Елена Николавена

Источники

Обязательная литература:

1. Гушель О.И управление персоналом: учебно-методическое пособие 2009г

2. Горнаков Э.И. управление персоналом: учебно-практический комплекс (Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Минск УП ИВЦ 2010)

3. Армстронг М. практика управления человеческими ресурсами (под редакцией Мордовина) 8-е издание СПб: Питер 2005 832 стр.

Дополнительная литература:

1. Баттерис М. Ройтер Б. Корпоративные бриллианты: как удержать талантлиых сотрудников в компании 2005г.

2. Десслер Г. Управление персоналом 2004г.

3. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях 2004

4. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент: стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат.

06.09.12

Тема 1 Сущность управления персоналом в системе менеджмента предприятия и основные тенденции развития управления человеческими ресурсами (учр)

Проблемы в области управления персоналом:

1. Подбор персонала (отсутствие или недостаток хороших специалистов, системы отбора, как обеспечить надежность, найм родственников и знакомых).

2. Мотивация (все сводится к зарплате, нежелание брать ответственность, пришел-отсидел-ушел, потребительское отношение к персоналу, субъективная система оценки, нет наказания за ошибки, люди начинают зарываться).

3. Обучение (отсутствует желание профессионально развиваться, нет системы обучения и переподготовки).

4. Слабая корпоративная культура (нет сопричастности общему делу, низкая заинтересованность в развитии себя и фирмы, зависть и наведение смуты).

5. Семейственность, иерархия по личной преданности (прием на работу по родству).

6. Отсутствие карьерного роста (нет перспектив на ближайшее будущее).

7. Конфликты соорганизации и взаимодействия подразделения, нет делегирования и преемственности.

8. Проблемы элитных подразделений.

9. Проблемы старых и новых сотрудников.

10. Проблемы, связанные с изменениями (реструктуризация, быстрый рост, инициатива не поощряется, неумение сохранить персонал)

11. Текучесть кадров.

12. Предел компетентности.

13. Нечеткое распределение функций (се занимаются всем).

14. Дисциплина (руководство по телефону, пьянство, воровство).

Управление персоналом – это целенаправленное комплексное воздействие на коллективы и отдельных работников с целью обеспечения условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.

Трудовые ресурсы – это понятие, которое используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах всей страны, региона, отрасли экономики, либо в рамках какой-либо профессиональной группы.

В рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал».

Персонал - личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, если они помимо причитающейся им части доходов получают плату за личное трудовое участие в деятельности организации.

Основные признаки персонала:

• Наличие трудовых взаимоотношений с работодателем (оформляется трудовой договор или контракт),

• Обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью, др), наличие которых определяет его должность и отнесение к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих, рабочих.

• Целевая направленность деятельности, т.е. цели работника и условия для их эффективной реализации должны обеспечивать достижение целей, стоящих перед организацией в целом.

Кадры – постоянный состав работников, состоящих в трудовых отношениях с органами государственного управления, предприятиями и организациями.

Объект УП – личность, группы, организации.

Субъект УП – руководство или владельцы, представляющие интересы организации.

Предмет УП – основные закономерности или движущие силы, определяющие поведение людей, групп, организаций в условиях совместного труда.