
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
В условиях серийного производства,, где обработка деталей ведется партиями, под производственным циклом понимается промежуток времени между запуском партии деталей на первую операцию и выпуском ее с последней, рассчитывается в сменах, рабочих или календарных днях
Длительность производственного цикла – один из важнейших нормативов календарного планирования, на его основе происходит согласование работы цехов и участков по изготовлению партий деталей во времени и устанавливается величина заделов
Различают длительность производственного цикла механической обработки и длительность производственного цикла сборочных операций.
Длительность производственного цикла механической обработки включает: время выполнения технологических операций, транспортных операций, контрольных, ,естественных перерывов, время пролеживания и время межоперационных перерывов. Поскольку время вспомогательных операций (Тконтр, Ттрансп и др.) незначительно относительно времени межоперационного пролеживания, то на практике длительность производственного цикла Тц учитывает длительность выполнения технологических операций Тт, длительность естественных процессов Те и время межоперационного ожидания (пролёживания) Тмо.
1
2
3
4
tmo tmo tо
Ft1 1-2 Ft2 2-3 Ft3 Ft4 Т техн
Тм =Тт + Те + Тмо
Время естественных процессов (сушка, остывание, старение) определяется
Нормативами технологических процессов.
Время межоперационного ожидания (пролёживания) – это время ожидания партии деталей между выпуском её на предыдущей операции и запуском на последующую.
Длительность производственного цикла механической обработки партии деталей может определяться по формуле
,
где Кnз
–коэффициент подготовительно-заключительного
времени;.
Кмо – коэффициент межоперационного пролеживания,
В производстве существуют 3 вида движения деталей или партии деталей или передачи их с операции на операцию.
Последовательный вид движения деталей или партии деталей. При последовательном виде – вся обрабатываемая партия передается на следующую операцию после полного ее окончания на предыдущей.
Схема движения партии деталей
1
2
tМО
3 tМО
Параллельный вид движения, когда небольшие передаточные партии р или отдельные детали запускаются на последующую операцию сразу после обработки их на предыдущей независимо от всей партии
1
2
tмо
3
Календарное время
В этом случае весь процесс движения деталей происходит относительно самой длительной операции. На ней процесс обработки производится непрерывно, в то время на других операциях имеются перерывы.
При параллельном движении партии деталей с операции на операцию обеспечивается самый короткий цикл технологической обработки:
Параллельно-последовательный вид движения (или передач) партии деталей с операции на операцию. В этом случае обработка партии деталей на следующей операции начинается ранее, чем заканчивается полная обработка ее на предыдущей операции.
Схема параллельно-последовательного движения:
1
ч
tМО
ч
При параллельно-последовательном виде движения происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций ч. Передача деталей с операции на операцию может производится небольшими партиями в составе основной партии n, либо по 1 штуке.
Длительность производственного цикла при параллельно-последовательном движении определяется :
Длительность производственного цикла сборочных операций включает технологическое время выполнения операций, время на предварительную комплектацию сборки, время транспортировки готовых деталей и комплектующих на сборку, дополнительное время на испытание готового изделия, покраску и т.п., время на приёмку готового изделия ОТК, время на упаковку.
Тц сб.= Тт + Ткомпл. + Ттр. + Тдоп. + Тотк + Туп.
Под опережением понимается время начала или окончания предыдущих операций или частей производственного процесса по отношению к последующим. Опережение характеризует отрезок времени, на который необходимо заранее осуществить запуск или выпуск партии деталей в предыдущих по ходу технологического процесса производственных подразделениях по отношению к данному или последующему.
Различают опережения выпуска и опережения запуска. Опережение выпуска определяет отрезок времени, на который необходимо заранее обеспечить выпуск партии деталей в предыдущем производственном подразделении по отношению к последующему.
Опережение запуска определяет отрезок времени, на который необходимо заранее обеспечить запуск партии деталей в предыдущем подразделении по отношению к последующему.
Величина опережения состоит из двух составляющих: времени технологического и времени резервного опережений.
Величина технологического опережения определяется длительностью производственного цикла изготовления партии деталей в данном производственном подразделении. Величина резервного опережения – это промежуток времени между выпуском партии деталей в предыдущем цехе и запуском её в последующем. Резервное (страховое) опережение предусматривается на случай несвоевременного выпуска очередной партии в предыдущем цехе или возможности преждевременного запуска партии деталей в последующем производственном подразделении. Причины отклонений в сроках запуска-выпуска могут быть различными: отсутствие материалов, внеплановый ремонт оборудования, брак в производстве и другие причины.
Резервное опережение принимается равным периоду запуска-выпуска партии деталей в последующем подразделении.
Полученные значения общего опережения округляются до 5 дней или 2,5 дней, поскольку опережения рассчитываются в неделях.