2.5.Организация оперативного планирования.

Заводские органы оперативного планирования производства и организация запуска изделий в производство:

Начальник ПДО

Зам начальника ПДО

по календарному плану

Зам начальника ПДО

по диспетчированию

Гл диспетчер

Г

Диспетчерская группа

руппы (бюро)

з аказов

КПН

Календарного планирования

Оперативной подготовки производства

Диспетчер

смен смен

операторы

ПДБ цехов

Группа

планирования

Группа

диспетчеров

Руководство всей работой по оперативному планированию осуществляет ПДО. На небольших предприятиях эти функции выполняет ППО (планово - производственный отдел). Обычно ПДО подчиняется заместителю директора по производству, либо непосредственно директору завода.

Основные функции ПДО:

• оперативное руководство производственным процессом при помощи разработанных календарных нормативов в пространстве и во времени в соответствии с разработанным план - графиком;

• непосредственный контроль за материальной и технической подготовкой процесса производства и обеспечением материалами, оборудованием, инструментами.

Бюро заказов – в мелкосерийном и единичном производстве получает заказы на изготовление продукции, устанавливает сроки их выполнения и определяет какое подразделение будет его выполнять.

Бюро календарных нормативов непосредственно выполняет объемные расчеты, на основе которых определяет соответствие между наличием и требуемым количеством производственных мощностей и производственных площадей и ищет пути решения проблем.

Бюро календарного планирования производит расчеты КПН, на основе которых согласовывается в пространстве и во времени ход производственного процесса и разрабатываются календарные планы-графики.

Бюро оперативной подготовки производства обеспечивает производство документацией, инструментом, оборудованием, материалами, заготовками и т.д.

В каждом цехе имеется ПДБ или диспетчер цеха (если цех небольшой). ПДБ состоит из группы планирования и группы диспетчирования.

Группа планирования разрабатывает внутрицеховой план-график движения деталей, узлов, комплектов (в зависимости от принятой системы ОПП). Группа диспетчирования осуществляет контроль за ходом производства и регулирования хода производства. Если цех (участок) небольшой, то эти функции возлагаются на диспетчера и мастера (ст. мастера).

Используемая литература

1. Сачко Н.С.. Организация и оперативное управление производством, Минск ООО «Новое знание». 2005.

2. Пелих С.А., Гоев А.И. «Оперативный менеджмент», Минск,2000.

3. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М., 1998.