
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
Для составления план - графиков на определенный период кроме календарно-плановых нормативов, необходимо провести проверочные объемные расчеты, т.е. определить пропускную способность отдельных участков производства и отдельных групп оборудования.
Кроме данных, используемых при определении календарно-плановых нормативов, необходимо знать: состав, количество, режим работы и технологическую взаимозаменяемость оборудования и производственных площадей.
Проверочные объемные расчеты ведутся по группам однородного технологического оборудования и площадей (токарные, фрезерные, шлифовальные и т.д.)
Каждая из групп в зависимости от конкретных условий производства, состава и состояния оборудования может быть подразделена на 6 подгрупп:
по размеру и мощности оборудования (в зависимости от длины и диаметра обрабатываемых деталей)
поточности обработки с учетом фактического состояния и срока службы оборудования. Иногда техническое состояние станков не может обеспечить точностные параметры, заложенные в технологическом процессе обработки деталей.
по допустимым усилиям резания и скоростям обработки (режимы резания технологического процесса должны обеспечиваться техническими характеристиками оборудования)
по стоимости оборудования или по стоимости его эксплуатации. Применение дорогостоящего оборудования повышает себестоимость и соответственно цену изделия. Если уровень цен органичен, то один из путей снижения затрат – отказ от применения дорогостоящего оборудования. Но дорогостоящее оборудование может быть более производительным, поэтому эта проблема должна рассматриваться в комплексе.
по степени механизации вспомогательных операций и работ. Там, где высокий уровень механизации, вспомогательные работы рекомендуется закрепление операций с большой величиной вспомогательного времени.
по степени приспособленности выполнять специальные операции (здесь учитывается оснащенность специальными приспособлениями, инструментом и др.)
Сущность проверочных объемных расчетов в представляет собой сопоставление требуемых (расчетных) и располагаемых (имеющихся) ресурсов оборудования и производственных площадей на определенный период времени. При этом расчетная величина должна быть меньше или равна имеющемуся количеству оборудования и произведенных площадей.
Показатели объёмных проверочных расчётов:
Необходимое или требуемое количество оборудования по данной группе (токарное) определяется по формуле
kg
N i T i
i=1
m
pi= ,
mpi<=mфакт
,
mpi=
к см .кн. Фн(1-0)
где Кg - количество наименований деталей, обрабатываемых на оборудовании данной группы,
Ni - количество деталей, изделий i наименования, подлежащих выпуску за плановый период времени;
ti - норма штучно-калькуляционного времени на обработку одной детали i наименования,час; Кн - коэффициент, учитывающий уровень выполнения норм выработки;
Кс - принятый режим ( сменность работы участка 1,2-х сменный режим);
Фн – номинальный фонд времени использования оборудования в планируемом периоде при 41 часовой рабочей неделе и работе в одну смену;
0 - планируемый коэффициент потерь рабочего времени оборудования на ремонт и наладку (рассчитывается по каждой группе оборудования исходя из плана ППР и частоты переналадок).
2. Необходимый размер производственной площади.
kg
Ni.tцi.fi
i=1
F
p=
,
Fp<=Fфакт
kсм.Фн(1-n)
где tцi - общая длительность цикла сборки изделия или получения отливки на данной площади, включая время естественных процессов ( сушка форм, остывание);
fцi - размер производственной площади, необходимой для сборки одного изделия или получения отливки;
n - коэффициент, учитывающий использование части производственной площади на проходы, места хранения заделов, приспособлений и пр.(вспомогательная площадь).
3. Определение необходимой сменности работы оборудования или площадей
kg
Ni.ti
i=1
F p= ,
mп.kн.Фн(1-0)
mn - количество оборудования, фактически имеющееся или принятое в результате расчетов.
n
Ni.tцi.fi
i=1
F p= ,
Fn.Фн(1-n)
где Fn - производственная площадь фактическая либо принятая в процессе расчетов.
Наличие дефицита производственных ресурсов по определенному виду оборудования или участку производства показывает, что запланированный объем производства на предстоящий период времени не может быть полностью выполнен, если не будут приняты меры по ликвидации дефицита (расшивке «узких мест»).
Излишек же ресурсов (оборудования и производственных площадей) показывает, что запланированные объемы будут выполнены в полном объеме. Излишек ресурсов может быть использован для расшивки узких мест в других подразделениях.
Для определения эффективности использования производственного оборудования и
производственных площадей используется коэффициент загрузки оборудования и производственных площадей. Коэффициенты их использования не должны превышать 1. Если коэффициент загрузки больше 1, то такая ситуация в производстве носит название «узкое место».
Расширение производственных возможностей оборудования и площадей для ликвидации «узких мест» может быть достигнуто различными путями:
- по оборудованию за счет:
Уточнением фактических затрат времени на непосредственную обработку деталей (путем хронометража) ti ;
Уменьшением потерь времени на переналадку и ремонт оборудования (организация ремонта в выходные дни);
Пересмотром номенклатуры деталей, закрепленных за перегруженной группой и передачей ее части на недогруженные группы;
Пересмотра технологических процессов обработки, исключение операций, либо внедрение более прогрессивных технологических процессов, приспособлений, оснастки;
Модернизацией оборудования (увеличение мощности и технических возможностей оборудования)
- по производственным площадям за счёт:
Уменьшения трудоёмкости цикла сборки
Увеличения числа одновременно собираемых узлов и машин (повышение степени производственной нагрузки на площадь);
Уменьшения потерь на проходы, проезды;
Уменьшения размера площади на 1 сборочную единицу.
Однако использование двух последних факторов может привести к ухудшению условий труда