
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
Используемая литература
Сачко Н.С.. Организация и оперативное управление производством, Минск ООО «Новое знание». 2005
Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М., 1998.
Пелих С.А., Гоев А.И. «Оперативный менеджмент»,Минск,2000.
Планы практических занятий
Практическое занятие (семинар) №1
Тема: Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии
План:
Коллоквиум
Вопросы коллоквиума
Дайте определение оперативно-производственного планирования
Назовите задачи оперативно-производственного планирования
Сколько и какие этапы содержит оперативно-производственноепланирование?
Назовите показатели объемных проверочных расчетов
Что лежит в основе объёмных плановых расчётов ?
В чем заключается сущность проведения объёмных плановых расчётов?
По каким группам оборудования ведутся объёмные плановые расчёты?
За счёт каких мероприятий можно расшить узкое место?
Решение задач
. Задача №1:
Определить коэффициент загрузки оборудования по группам станков.
Показатели |
Планируемый выпуск |
Группа станков модели |
|||
013 |
063 |
061 |
031 |
||
Норма времени на изготовление комплекта деталей по изделиям, н/час |
|
|
|
|
|
А |
6400 |
1068 |
016 |
102 |
1074 |
Б |
3000 |
1,24 |
0,2 |
1 |
2,24 |
В |
8000 |
0,82 |
0,08 |
- |
0,26 |
Г |
3000 |
0,66 |
0,08 |
0,14 |
0,22 |
Д |
4000 |
0,22 |
0,14 |
0,1 |
0,34 |
Е |
100 |
1,5 |
0,12 |
1,5 |
0,36 |
Подготовительно-заключительное время,% |
|
6 |
4 |
4 |
3 |
Коэффициент выполнения норм выработки |
|
1,31 |
1,25 |
1,25 |
1,18 |
Число единиц станков фактическое |
|
5 |
1 |
3 |
5 |
Планируемые потери времени на ремонт станков,% |
|
4 |
3 |
3 |
2 |
Режим работы 2х сменный |
|
|
|
|
|
Номинальный фонд работы оборудования при 2х сменном режиме работы |
|
|
|
|
|
Алгоритм решения:
Кз = mр / mпр *100% - определяется по каждой группе оборудования
mр - расчетное число единичного оборудования
mпр - принятое число единичного оборудования ( целое число больше mр )
mр = Σ Ni ti / KнKсм Фн (1-άо ),
где Ni - программа выпуска изделия
ti - норма времени на изготовление детали (выполнение операции)
Kн - коэффициент выполнения норм выработки
Kсм - коэффициент сменности
Фн - номинальный фонд работы оборудования
άо - коэффициент определяющий время на ремонты, осмотры, наладку.
Задача 2. (самостоятельно)
Алгоритм. Для ответа на поставленный вопрос необходимо рассчитать требуемое количество оборудования mр по группам для выполнения производственной программы и сравнить с фактически имеющимся. При mр >mфакт (узкое место) принять решение о введении дополнительного оборудования или разработать мероприятия по расшивке узких мест
mр = Σ Ni ti / KнKсм Фн (1-άо ),
Кз = mр / mпр *100%
Задача 2.
Исходные данные
|
Токарная группа |
Сверлиль ная группа |
Фрезер ная группа |
Шлифовальная группа |
1. Нормируемое время на изготовление комплекта деталей в мин. |
|
|
|
|
Изделие Б – 1500 шт |
14,6 |
53,7 |
43,6 |
30,1 |
Изделие В – 2000 шт |
- |
15,2 |
9,5 |
- |
2. Подготовительно-заключительное время,: |
4 |
8 |
8 |
5 |
3. Коэффициент выполнения нормы выработка К В |
1,2 |
1,15 |
1,15 |
1,1 |
4. Планируемые потери времени на ремонт άo |
6 |
8 |
8 |
5 |
5. Номинальный фонд рабочего времени оборудования при 1-сменной работе |
176 |
176 |
176 |
176 |
6. Сменность рабочего участка |
2 |
2 |
2 |
2 |
7. Количество станков фактическое |
1 |
4 |
5 |
3 |
По исходным данным определить достаточно ли оборудования по группам для выполнения производственной программы и рассчитать К з обор и К см обор