- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
Основная задача внутрицехового календарного планирования – довести в подетальном разрезе, а в некоторых случаях в пооперационном разрезе, задание цехового плана каждому участку и рабочему месту и обеспечить их равномерную загрузку.
Задание в пооперационном разрезе разрабатывается для трудоемких, сложных в изготовлении, дефицитных и дорогостоящих деталей.
На основе производственной программы цеха разрабатываются сменно-суточные задания отдельным производственным участкам или по рабочим местам.
Исходными материалами для разработки подетальных планов служат:
производственная программа на месяц;
спецификации на заказ;
карты технологических процессов;
ведомости расшифровки узловых комплектов;
ведомости расшифровки групповых партий;
сроки начала и окончания работ.
Разработка месячного плана по участку начинается с:
деталировки месячного плана цеха на основе конструкторской документации;
распределение детализированного задания участкам;
проведения проверочных расчетов производственной возможности (пропускной способности) оборудования и производственных площадей.
Месячные задания участкам разрабатываются аналогично серийному производству
Но в мелкосерийном и единичном производстве существуют еще предметные участки – по изготовлению унифицированных и нормализованных деталей в механических цехах и по узловой сборке – в сборочных. Для них календарные планы составляются в подетальном разрезе.
Общий объем работ по трудоёмкости не должен превышать располагаемый фонд работы оборудования. Кроме того, необходимо еще предусмотреть резерв мощностей не менее 5-10% для возможности включения в план производства срочных работ по изготовлению деталей (брак, срывы в производстве и др).
При разработке календарных графиков сроки запуска-выпуска деталей определяется исходя из длительности производственного цикла и сроков передачи предметов труда в другие цехи или на узловую сборку, т.е. принцип разработки календарных графиков в любом типе производства одинаков.
Непосредственная организация производства на участках осуществляется с помощью системы выдачи каждому рабочему сменно-суточного задания и оперативной подготовки производства.
Сменно-суточный план – это нормативное задание каждому рабочему по выпуску конкретных деталей или выполнения конкретных операций технологического процесса в конкретные сроки.
Для организации и учета используются календарно-распределительные картотеки-ячейки. В картотеке имеется ящик на доске – перечень рабочего места ( оборудования) и две ячейки на каждую дату по числу смен. В ячейку помещается рабочий наряд на выполнение деталей, или операций, которые должны быть обработаны в данную смену. Технологический процесс выполнения запланированных операций с нормами времени, указанным инструментом, приспособлениями и т.д. Ячейки могут быть распределены на секции: в верхней - документация на выполняемую работу, в нижней – документы на работу, ожидающую высвобождение станка. Это так называемые календарно-распределительные приспособления. Они могут быть различными .
Оперативный учет и контроль выполнения сменно-суточных планов осуществляется на основе сбора пооперационных рабочих нарядов. В эти документы, которые разрабатываются на стадии технической подготовки производства вносится постоянная информация – трудоемкость изготовления, шифр операции, и переменная – количество выполненных деталей и операций, после окончания работы.