- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
Процесс выполнения заказа в единичном производстве состоит из следующих этапов:
- оформление заказа;
- подготовка производства заказа;
- непосредственное выполнение заказа.
1. Оформление заказа.
Основное содержание заказа, которое выдает заказчик - это техническое задание, либо эскизы, в которых указываются все основные требования, предъявляемые к будущему изделию и его основные характеристики (производительность, мощность, габариты, точность).
Кроме того, содержание заказа должно содержать характеристику и требования, которые предъявляются к продукции, выпускаемой при помощи данного изделия (машины). Например, задание на изготовление автоматической линии для выпуска определенных деталей должно содержать чертеж, требования, точности, прочности и др., предъявляемые к детали.
Полученный предприятием заказ (техническое задание) изучается и анализируется сначала техническими службами (ОГК, ОГТ, ОИХ) на предмет технических возможностей изготовления заказа, затем производственным отделом и производственными подразделениями, чтобы определить располагает ли предприятие производственными ресурсами для принятия заказа. Если нет, то есть ли финансовые средства для пополнения этих ресурсов. Определяются ориентировочные сроки выполнения заказа и прогнозный уровень цены. После этого техническое задание уточняется с заказчиком, корректируются сроки выполнения заказа и оговариваются вопросы финансирования подготовки производства.
Согласование технического задания оформляется протоколом и подписывается в 2-х стороннем порядке.
В техническом задании главное – это согласование технических параметров, сроки выполнения заказа и цена – устанавливаются ориентировочно.
После согласования технического задания приступают ко второму этапу. 2.Подготовка производства.
Этап подготовки производства, в свою очередь, состоит из 2-х частей (этапов):
а) установление сроков технической подготовки производства, т.е. разработка графика подготовки производства;
б) непосредственно техническая подготовка производства.
Установление сроков технической подготовки производства начинается с определения укрупненных нормативов трудоемкости работ по конструированию и разработке конструкции изделия (чертежи, эскизы, технические условия) и определение материалов, из которых состоит изделие. Затем определяются укрупнённые нормативы по проектированию и разработке технологических процессов изготовления изделия и по проектированию и разработке технологических процессов изготовления оснастки и нестандартного оборудования, необходимых для осуществления технологического процесса изготовления изделия. После этого определяется ориентировочная трудоемкость и ориентировочные затраты на изготовление самого изделия.
При этом принимаются во внимание ориентировочные сроки изготовления изделия, установленные в техническом задании.
По результатам проведения этой части подготовки производства могут корректироваться сроки изготовления и поставки заказа. И если заказчик и изготовитель согласуют сроки, то оформляется проект договора на поставку продукции.
После уточнения условий оплаты, сроков оплаты, ответственности сторон, уровня цены и др. составляющих договора, подписывается договор и начинается следующая составляющая подготовки производства – непосредственно техническая подготовка производства.
На этапе технической подготовки производства сроки выполнения работ по технической подготовке могут меняться и график технической подготовки корректируется, но срок поставки изделия заказчику уже измениться не может, т.к. договор вступил в силу.
Для обеспечения установленных сроков изготовления заказа составляется календарный график выполнения заказа. При этом сроки выполнения отдельных частей и этапов работ устанавливаются на основе срока поставки изделия заказчику по ходу, обратному выполнению работ.
После технической подготовки приступают к следующему, третьему этапу.
3. Непосредственное изготовление заказа
График подготовки производства очень часто составляется отдельно от графика производства. В случае невыполнения графика подготовки производства приходится подготовку производства и изготовление заказа вести параллельно.