
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
Единичное и мелкосерийное производство характеризуется изготовлением различных изделий единицами или небольшими сериями (мелкими сериями) по отдельным заказам.
Основные признаки мелкосерийного и единичного производства:
номенклатура – неустойчивая, постоянно меняющаяся;
большое разнообразие изделий и типов машин, выпускаемых по единице или в небольших количествах (от 2-х до 10);
неповторяемость или нерегулярная повторяемость выпуска изделий каждого наименования.
К единичному и мелкосерийному производству относятся: заводы, выпускающие металлургическое, горно-обогатительное и химическое оборудование, в машиностроительной промышленности заводы тяжелого машиностроения и станкостроения, заводы по выпуску автоматических линий.
Поскольку в мелкосерийном и единичном производстве потребность в производимой продукции ограничена, и каждый вид продукции имеет своего конкретного потребителя, то продукция изготавливается по заказам потребителей.
Заказ открывается на каждую отдельную машину (изделие) или на небольшую серию.
Система оперативно - календарного планирования – позаказная.
Планово-учетной единицей при планировании по предприятию в целом и сборочному цеху является индивидуальный производственный заказ, для обрабатывающих и заготовительных цехов – заказ на комплект деталей и отдельные ведущие детали для машины (изделия).
Главная задача оперативного планирования в мелкосерийном и индивидуальном производстве заключается в своевременном изготовлении заказов в соответствии с заключенными договорами с заказчиками и обеспечение при этом:
1) равномерной загрузки всех участников и звеньев производства;
2) наиболее коротких производственных циклов изготовления заказов.
Так как заказы в мелкосерийном и единичном производстве не повторяются или повторяются крайне редко, то включение заказа в производственную программу всегда требует технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства - это комплекс проектных и экспериментальных работ и процессов, связанных с разработкой конструкций новых или совершенствование конструкции выпускаемых изделий (машин), с разработкой новых или совершенствованием действующих технологических процессов, с разработкой конструкции и изготовлением технологической оснастки и нестандартного оборудования.
Иными словами, в процессе технологической подготовки необходимо:
1) разработать конструкцию заказанного изделия (заказа);
2) разработать технологический процесс его изготовления;
3) сконструировать и изготовить технологическую оснастку и нестандартное оборудование, необходимое для осуществления технологического процесса.
В мелкосерийном производстве техническая подготовка состоит из 2-х частей - конструкторской и технологической подготовки.
В процессе проведения конструкторской подготовки осуществляются проектные и экспериментальные работы, связанные с разработкой конструкции заказа, определяется перечень материалов, необходимых для изготовления заказа.
В процессе проведения технологической подготовки производства проводятся проектные и экспериментальные работы по разработке новых и совершенствованию имеющихся технологических процессов, изготовлению оснастки и приобретению, если необходимо, технологического оборудования.
Проведение технической подготовки требует определенного времени и трудовых ресурсов высокой квалификации.
Характерной чертой и особенностью оперативного планирования единичного и мелкосерийного производства является тесная связь календарно-плановых расчетов производства с планированием технической подготовки каждого заказа.
Система оперативного календарного планирования в этих условиях включает не только процесс производства, но и процесс технической подготовки производства.
В мелкосерийном и единичном производстве процесс технической подготовки составляет до 75% времени общего цикла изготовления заказа.
Оперативное планирование в единичном производстве начинается с определения показателей объёмных плановых расчётов. После этого определяются:
- длительность производственного цикла изготовления изделия;
-календарные опережения запуска-выпуска в отдельных производственных подразделениях;
- разрабатывается сводный календарный график выполнения заказа;
- производятся расчеты загрузки производственных площадей и оборудования и корректировка сводного графика в соответствии с загрузкой.
Необходимо отметить, что в составе изделий, изготавливаемых в единичном экземпляре, наряду с оригинальными деталями имеются и стандартизированные детали и узлы, удельный вес которых достигает 40 – 70%.
Именно в увеличении удельного веса стандартных деталей заложены резервы повышения эффективности единичного производства за счет сокращения времени на техническую подготовку производства. Кроме того, высокий процент стандартизации деталей дает возможность наряду с единичным производством организовать на предприятии специализированные участки по их изготовлению и даже многопредметные поточные линии по их обработке.
Кроме того, технический уровень единичного и мелкосерийного производства повышает и групповой запуск (т.е. партиями) в производство деталей разных наименований, но обладающих конструктивно-технологическим сходством.