Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
оперативное регулирование Гомза.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
998.4 Кб
Скачать

5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.

Единичное и мелкосерийное производство характеризуется изготовлением различных изделий единицами или небольшими сериями (мелкими сериями) по отдельным заказам.

Основные признаки мелкосерийного и единичного производства:

  1. номенклатура – неустойчивая, постоянно меняющаяся;

  2. большое разнообразие изделий и типов машин, выпускаемых по единице или в небольших количествах (от 2-х до 10);

  3. неповторяемость или нерегулярная повторяемость выпуска изделий каждого наименования.

К единичному и мелкосерийному производству относятся: заводы, выпускающие металлургическое, горно-обогатительное и химическое оборудование, в машиностроительной промышленности заводы тяжелого машиностроения и станкостроения, заводы по выпуску автоматических линий.

Поскольку в мелкосерийном и единичном производстве потребность в производимой продукции ограничена, и каждый вид продукции имеет своего конкретного потребителя, то продукция изготавливается по заказам потребителей.

Заказ открывается на каждую отдельную машину (изделие) или на небольшую серию.

Система оперативно - календарного планирования – позаказная.

Планово-учетной единицей при планировании по предприятию в целом и сборочному цеху является индивидуальный производственный заказ, для обрабатывающих и заготовительных цехов – заказ на комплект деталей и отдельные ведущие детали для машины (изделия).

Главная задача оперативного планирования в мелкосерийном и индивидуальном производстве заключается в своевременном изготовлении заказов в соответствии с заключенными договорами с заказчиками и обеспечение при этом:

1) равномерной загрузки всех участников и звеньев производства;

2) наиболее коротких производственных циклов изготовления заказов.

Так как заказы в мелкосерийном и единичном производстве не повторяются или повторяются крайне редко, то включение заказа в производственную программу всегда требует технической подготовки производства.

Техническая подготовка производства - это комплекс проектных и экспериментальных работ и процессов, связанных с разработкой конструкций новых или совершенствование конструкции выпускаемых изделий (машин), с разработкой новых или совершенствованием действующих технологических процессов, с разработкой конструкции и изготовлением технологической оснастки и нестандартного оборудования.

Иными словами, в процессе технологической подготовки необходимо:

1) разработать конструкцию заказанного изделия (заказа);

2) разработать технологический процесс его изготовления;

3) сконструировать и изготовить технологическую оснастку и нестандартное оборудование, необходимое для осуществления технологического процесса.

В мелкосерийном производстве техническая подготовка состоит из 2-х частей - конструкторской и технологической подготовки.

В процессе проведения конструкторской подготовки осуществляются проектные и экспериментальные работы, связанные с разработкой конструкции заказа, определяется перечень материалов, необходимых для изготовления заказа.

В процессе проведения технологической подготовки производства проводятся проектные и экспериментальные работы по разработке новых и совершенствованию имеющихся технологических процессов, изготовлению оснастки и приобретению, если необходимо, технологического оборудования.

Проведение технической подготовки требует определенного времени и трудовых ресурсов высокой квалификации.

Характерной чертой и особенностью оперативного планирования единичного и мелкосерийного производства является тесная связь календарно-плановых расчетов производства с планированием технической подготовки каждого заказа.

Система оперативного календарного планирования в этих условиях включает не только процесс производства, но и процесс технической подготовки производства.

В мелкосерийном и единичном производстве процесс технической подготовки составляет до 75% времени общего цикла изготовления заказа.

Оперативное планирование в единичном производстве начинается с определения показателей объёмных плановых расчётов. После этого определяются:

- длительность производственного цикла изготовления изделия;

-календарные опережения запуска-выпуска в отдельных производственных подразделениях;

- разрабатывается сводный календарный график выполнения заказа;

- производятся расчеты загрузки производственных площадей и оборудования и корректировка сводного графика в соответствии с загрузкой.

Необходимо отметить, что в составе изделий, изготавливаемых в единичном экземпляре, наряду с оригинальными деталями имеются и стандартизированные детали и узлы, удельный вес которых достигает 40 – 70%.

Именно в увеличении удельного веса стандартных деталей заложены резервы повышения эффективности единичного производства за счет сокращения времени на техническую подготовку производства. Кроме того, высокий процент стандартизации деталей дает возможность наряду с единичным производством организовать на предприятии специализированные участки по их изготовлению и даже многопредметные поточные линии по их обработке.

Кроме того, технический уровень единичного и мелкосерийного производства повышает и групповой запуск (т.е. партиями) в производство деталей разных наименований, но обладающих конструктивно-технологическим сходством.