
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
При составлении стандарт - планов учитывается порядок организации движения деталей с операции на операцию.
Поточные линии непрерывного действия обычно снабжены конвейером для передачи предметов труда с одного рабочего места на другое.
Конвейеры бывают:
а) непрерывного действия;
б) прерывного (пульсирующего) действия;
в) рабочие;
г) нерабочие.
А) если поточная линия оснащена рабочим конвейером непрерывного действия, то детали, заготовки с конвейера не снимаются и операции технологического процесса выполняются на конвейере и во время движения конвейера.
Норма штучного времени по операциям
технологического процесса определяется
,
где ti-штучное время; tобр – время непосредственного выполнения технологической операции (обработки); tвзв – время возвращения рабочего на прежнее исходное место.
Б) если поточная линия оснащена рабочим конвейером прерывного пульсирующего действия (предмет труда с конвейера не снимается, и операция выполняется во время остановки конвейера), то
,
где tтр – время перемещения детали с одной операции на другую,
,
где lo
- шаг конвейера, V –скорость
движения конвейера.
В) если однопредметная непрерывная
поточная линия оснащена нерабочим (
распределительным) конвейером непрерывного
действия ( предмет труда снимается с
конвейера и операция выполняется вне
его), то
,
где tсу – время
снятия предмета труда с конвейера и
установки его на конвейер при выполнении
i операции.
Г) если ОНПЛ оснащена нерабочим конвейером
пульсирующего действия ( предмет труда
снимается с конвейера и операция
выполняется во время паузы-остановки
конвейера и вне его), то
Количество рабочих мест на поточной
линии, если она синхронизирована равно
числу операция Сл=m
( m – число операций),
условие синхронизации
.
Скорость движения конвейера
,
lo – шаг конвейера, tтр - время перемещения детали с одной операции на другую. Шаг конвейера – расстояние между осями смежных предметов труда, расположенных на конвейере.
Длина рабочей зоны конвейера на i
операции
,
lo – шаг конвейера,ti – время выполнения операции, ч – такт.
Длина конвейера L равна:
а) при одностороннем расположении
рабочих мест на поточной линии
,
где lo
– шаг конвейера, Cn
- количество рабочих мест,
б)
при двустороннем расположении рабочих
мест на линии
.
Используемая литература
Сачко Н.С. Организация и оперативное управление производством, Минск ООО «Новое знание». 2005
Афитов Н.А. Планирование на предприятии. Мн., 2003.
Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М., 1998.
Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и машиностроительном производстве.
Порядок прохождения и выполнения заказа.
Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
Объемные расчеты производства ( сущность и особенности).
Разработка месячных оперативных программ цехов ( межцеховое планирование).
Внутрицеховое календарное планирование.