- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
Внутрицеховое планирование осуществляется планово-диспетчерским бюро ПДБ (цехов) на месяц, неделю, сутки.
Основой внутрицехового планирования служат межцеховые календарные планы цехов и расшифровка комплектов, т.е. перечень деталей, входящих в комплект..
Планово-учетными единицами здесь служат партии деталей, отдельных наименований, входящих в комплект.
При внутрицеховом планировании все детали, входящие в комплект (цикловой, машино-комплект, условный машино-комплект) группируются в цехе по однородности технологических процессов и очередности прохождения их по группам оборудования.
На основе такой разбивки строится стандартный график прохождения и обработки по всем операциям отдельных партий деталей группового комплекта, т.е. для каждой партии строится свой график. При построении внутрицеховых стандарт - планов графиков необходимо соблюдать следующие требования:
сроки запуска деталей на 1-ю операцию ,особенно, выпуска с последней должны совпадать со сроками запуска-выпуска комплекта в целом (срок определен в межцеховом графике).
Дата запуска-выпуска (точка запуска) очередной партии деталей зависит от количества фактически выпущенных деталей предыдущей партии. Если партия меньше, чем требуется для формирования комплекта, то очередную партию необходимо запускать заранее, чтобы к моменту подачи комплекта на сборку обеспечить нужное количество деталей.
Стандарт - планы разрабатываются на определенный промежуток времени – месяц, неделя, смена и могут быть: подетальными и подетально-операционными (при дефиците оборудования).
Последний этап календарного планирования в серийном производстве – сменно-суточное планирование, при котором разрабатываются задания на каждую смену рабочих суток.
В этом случае сроки запуска и выпуска отдельных деталей по рабочим местам разрабатываются на ближайшие сутки по сменам.
При этом учитывается отставание от месячного графика и полное материально-техническое обеспечение изготовления деталей. В первую очередь в сменное задание включаются детали, имеющие наибольшее отставание от план-графика межцехового планирования и те, для изготовления которых имеются материалы, оборудование, инструмент, чертежи и т.д.
Так в одну смену можно выпустить месячное задание по какой-то детали, сформировать задел и больше в течение месяца к ее запуску не возвращаться. После окончания смены мастером осуществляется контроль выполнения сменно-суточного задания. Это служит основой для формирования сменно-суточного задания на следующую смену.
Сачко Н.С.. Организация и оперативное управление производством, Минск ООО «Новое знание». 2005
Афитов Н.А. Планирование на предприятии. Мн., 2003.
Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. М., 1998.
Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
Особенности организации и планирования массового производства.
Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий.
Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
Разработка календарных планов цехов и участков.
Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.