
- •Учебно-методический комплекс
- •Цели и задачи.
- •Тематический план лекций
- •Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.
- •1.1.Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
- •1. 2. Функции системы и её элементы
- •1. 3. Общие требования к системе оуп.
- •1. 4. Цели и задачи оперативного управления производством
- •1.5. Современные комплексные системы управления производством
- •Тема 2. Содержание оперативно-производственного планирования на предприятии.
- •2.1.Задачи и этапы оперативно-производственного планирования.
- •2. 2. Календарно-плановые нормативы, используемые в различных типах производства.
- •2.3.Проверочные объёмные расчёты производства
- •2. Применение математических методов при проведении объемных проверочных расчетов производства и распределении программы выпуска
- •2.4. Системы оперативно-календарного планирования
- •2.5.Организация оперативного планирования.
- •Используемая литература
- •Тема 3. Оперативно-календарное планирование серийного производства.
- •3.1.Особенности календарного планирования серийного производства
- •3.2. Определение нормативных размеров партий деталей и периода их запуска-выпуска
- •3.3..Определение длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3.4..Определение величины производственных заделов.
- •3.5.Составление календарных планов-графиков цехов (межцеховое планирование).
- •3.6.Разработка планов-графиков в производственных участках (внутрицеховое планирование)
- •Тема 4.Оперативно- календарное планирование в массовом производстве.
- •4.1.Особенности организации и планирования массового производства.
- •4.2.Календарно-плановые нормативы и календарные планы однопредметных поточных линий
- •4.3.Календарно-плановые нормативы многопредметных поточных линий.
- •4.4.Разработка календарных планов цехов и участков
- •4.5.Организация движения деталей на поточных линиях и особенности расчета при этом календарно-плановых нормативов.
- •Используемая литература
- •Тема 5. Календарное планирование единичного и мелкосерийного производства.
- •5.1.Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.
- •5.2.Порядок прохождения и выполнения заказа.
- •5.3. Основные календарно-плановые расчеты движения производства.
- •5.4.Объемные расчеты производства
- •5.5.Разработка месячных оперативных программ цехов
- •5.6.Внутрицеховое календарное планирование.
- •Используемая литература
- •Тема 6. Текущий контроль и регулирование производства (производственное диспетчирование)
- •6.1 Необходимость и эффективность текущего контроля и регулирования производства.
- •6.2. Методы регулирования производственного процесса
- •6.3.Виды резервов, используемых в регулировании и правила их применения
- •6.4.Объекты производственного диспетчирования
- •6.5.Организация диспетчирования в общезаводском масштабе
- •6.6.Организация внутрицехового диспетчирования
- •Используемая литература
- •Практическое занятие (семинар) №1
- •Коллоквиум
- •Решение задач
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •2. Решение задач.
- •Практическое занятие 4
- •1.Устный опрос.
- •2. Решение задач
- •Практическое занятие 5
- •2.Решение задач.
- •Семинарское занятие №6
- •Практическое занятие №7
- •Управляемая самостоятельная работа студентов
- •Глоссарий
- •IV. Котрольный блок
- •V. Тесты
- •Вопросы
- •Глоссарий
- •Контрольный блок
- •Глоссарий
- •Контрольный блок I
- •Контрольный блок
- •I. Вопросы
- •II. Глоссарий
- •IV. Контрольный блок
- •V. Тесты
- •Требования к оформлению контрольной работы:
- •Варианты контрольной работы
- •Вопросы для экзаменационных билетов по дисциплине “Оперативное регулирование ” для специальности «Экономика и управление на предприятии промышленности»
- •Литература
Учреждение образования «Барановичский государственный университет»
Кафедра «Экономика и организация производства»
Учебно-методический комплекс
Дисциплина: Оперативное регулирование производства
Разработчик: Гомза Нина Сергеевна, ст. преподаватель, инженерный факультет
Барановичи – 2007
Учебно-методический комплекс рассмотрен на заседании кафедры ЭиОП
Протокол № от «____»_____________200__г.
Заведующий кафедрой Д.А.Лабоцкий
Рассмотрен на заседании методической комиссии инженерного факультета
Протокол № от «___»_________200_г.
Рассмотрен на заседании учебно-методического совета и рекомендован к тиражированию.
Протокол № от «___»___________200_г.
Цели и задачи.
Оперативное регулирование производства – заключительный этап управления деятельностью предприятия.
Основная цель изучения дисциплины – изучение средств и современных методов оперативного управления производственным процессом на всех участках, во всех подразделениях на определенный период календарного времени.
Основные задачи – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с заданной номенклатурой, в количестве и качестве установленными планом, в установленные сроки, наименьшей продолжительностью производственного цикла и равномерной загрузкой производственных мощностей.
Изучение дисциплины является актуальным и необходимым звеном в подготовке специалистов в области экономики и управления производством, т.к. изменения в производственной программе, существующие проблемы с реализацией продукции, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности продукции и точного выполнения договорных обязательств, требуют непрерывного оперативного управления производством.
Содержанием оперативного регулирования производства является установление места (цех, участок, рабочее место ) и времени ( квартал, месяц, декада, неделя, день, смена ) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей; учёт фактического хода производственного процесса; определение отклонений от установленного плана и, наконец, ликвидация последствий отклонений от разработанного план – графика.
Целью преподавания и изучения дисциплины является подготовка специалистов к работе на промышленном предприятии, развитие у них чувства ответственности за результаты производственно – управленческой деятельности.
Цель может быть достигнута в результате решения следующих задач :
- сформировать необходимые теоретические знания и практические навыки по оперативному планированию и диспетчированию на промышленных предприятиях;
- развить умения по расчётам календарно – плановых нормативов для различных типов производства, распределению производственной программы по подразделениям предприятия и отрезкам планового периода;
- ознакомить студентов с правилами календарного планирования и текущего контроля производства.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- содержание и задачи оперативного планирования на предприятиях промышленности;
- порядок формирования и распределения производственных программ по подразделениям предприятия;
- системы календарного планирования в различных типах производства;
- особенности календарного планирования в различных типах производства;
- порядок проведения производственного диспетчирования.
Студент должен уметь:
- рассчитывать календарно – плановые нормативы для различных типов производства:
- строить календарные план – графики;
- разрабатывать сменно – суточные задания;
- использовать технические средства для осуществления диспетчирования.