Вопрос 34.

Сетевая организация – сетевая структура представляет собой комплекс взаимосвязанных узлов, конкретное содержание каждого узла зависит от характера той конкретной сетевой структуры, о которой идет речь.

Следовательно, свойства зависят от характера узлов, являющихся ее основными элементами. Связь между узлами: если узлы есть производители знания, то узел рассматривается как элемент сети, т.е. как элемент взаимодействий.

В сетевой организации нет жестко закрепленной цепочки "поставки — производство — реализация". Влияние рынка оказывается определяющим при формировании участков сети "поставщик — производитель", "производитель — сбытовик". С одной стороны, сетевые организации являются более гибкими организационными структурами и позволяют более адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды, а с другой — менее жесткие условия формирования структуры сети создают дополнительные проблемы. Имеются тенденции к установлению корпоративных отношений между участниками сети. При этом очень важно, чтобы устанавливающиеся между ними связи не носили застывший характер и не способствовали снижению уровня требовательности к своей деятельности. Одними из наиболее распространенных видов реализации идеи сетевой организации являются предпринимательские организации и организации, ориентированные на рынок. Организация, ориентированная на рынок, — это тип организации, быстро адаптирующийся к изменениям на рынках сбыта. Основными качествами такой организации являются гибкость, адаптивность, эффективное использование инноваций.

При­меры действующих сетевых организаций:

1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и пред­полагает создание временных коллективов квалифицированных ра­ботников разнообразного профиля (например, строительные и про­мышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).

2. Сетевая организация в районах с малыми производст­венными фирмами. Эти формы связей охватывают, например, север­ные итальянские промышленные районы (включая текстильные ком­пании, такие, как «Бенеттон») или фирмы по производству полупро­водников в Силиконовой долине (США).

3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему.

4. Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены сре­ди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремя­щихся обеспечить себе конкурентоспособные преимущества в глобаль­ном масштабе.

Развитие сетевых организаций началось в 1980-х годах, когда меж­дународная конкуренция и быстрые технологические изменения вы­звали масштабную реструктуризацию во всех отраслях. В рамках об­щей тенденции к дезинтеграции руководители экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы ис­пользовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах для координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам и другим соглашениям для объединения внеш­них компонентов в различные типы сетевых структур.