39. Товарно-функциональная структура управления
Если фирма производит широкий ассортимент товарной продукции, а реализует ее на небольшом количестве рынков, департамент маркетинга лучше организовывать по товарному признаку. Каждое подразделение организует необходимую маркетинговую деятельность в полном объеме.
Генеральный директор
|
Директор по маркетингу
|
Департамент маркетинга
| | | |
Тов 1 тов 2 тов 3 тов 4 тов 5 тов 6
Каждый товар - исследование, реклама, сбыт.
+ ( из Панкрухина) служба исследования рынка, товарная номенклатура, реклама и стимулирование сбыта, организация сбыта и продаж, сервис клиентов, управление по группе товаров, управление по товарам.
Из инета:
Функционально-продуктовая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом. Он также формулирует для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинга определенных продуктов и контролирует их выполнение (что возможно на принципах внутреннего хозрасчета). Используется организациями, выпускающими многономенклатурную продукцию.
40. Рыночно- функциональная структура управления
В рыночной структуре подразделения отвечают не за отдельные товары, а за сегменты рынка (экспортные и внутренние).
Если фирма производит узкий ассортимент продукции (1-2 вида) и реализует ее во многих странах, то целесообразнее организовывать департамент маркетинга по региональному (рыночному) признаку. При этом каждое подразделение должно осуществлять необходимый набор функций и подфункций маркетинга.
Генеральный директор
|
Директор по маркетингу
|
Департамент маркетинга
| |
Сектор внутреннего рынка сектор зарубежных рынков
| | | | | | |
Крупные города Прочие города Поселки Европа Азия Африка США
Из инета:
Функционально-рыночная организация — организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. В то же время за разработку и реализацию планов маркетинга для определенных рынков отвечают управляющие, ответственные за работу на этих рынках. Они также формулируют для функциональных маркетинговых служб предприятия задания в области маркетинговой деятельности на определенных рынках и контролируют их выполнение. Применяется, когда организация выпускает относительно однородную продукцию, предназначенную для рынков различного типа. Главным достоинством является концентрация маркетинговой деятельности вокруг потребностей конкретных рыночных сегментов, а не вокруг отдельных продуктов, что имеет место в продуктовой организации маркетинга.
