Розділ 1 особливості управління фінансово -господарською діяльністю підприємства

1.1 Оцінка існуючих підходів до проблеми управління фінансовою діяльністю підприємства

Управління фінансовою діяльністю підприємства досить актуальне питання, якому присвячено чимало уваги відомими економістами світу. Вагомим внеском в розглядання даного питання є роботи доктора економічних наук, професора І.А. Бланка. Він надає визначення фінансової діяльності як діяльності, що здійснюється на всіх етапах життєвого циклу підприємства від моменту його створення (формування уставного фонду підприємства, що утворюється) до моменту його ліквідації як самостійного господарчого суб'єкту (фінансового забезпечення ліквідаційних процедур) [11, с.15].

Надаючи визначення фінансової діяльності, Бланк виділяє основні її особливості до яких відносить:

1) фінансова діяльність є головною формою ресурсного забезпечення реалізації економічної стратегії підприємства, зростання його ринкової вартості;

2) фінансова діяльність носить підрядний характер по відношенню до мети та задач операційної діяльності підприємства;

3) операції, що пов'язані з фінансовою діяльністю підприємства носять стабільний характер, тобто здійснюються постійно;

4) форми та об'єми фінансової діяльності в значній мірі залежать від галузевих особливостей та організаційно - правових форм функціонування підприємства;

5) фінансова діяльність визначає специфічний характер сформованих нею грошових потоків підприємств;

6) фінансова діяльність безпосередньо пов'язана з фінансовим ринком-ринком грошей та ринком капіталу;

7) операції, що пов'язані з фінансовою діяльністю підприємства генерують свої специфічні різновиди ризиків, що об'єднуються поняттям "фінансовий ризик";

8) фінансова діяльність забезпечує стабілізацію економічного розвитку підприємства взагалі;

9) фінансовий стан підприємства, що відображає результати його фінансової діяльності на кожному конкретному етапі розвитку, в умовах ринкової економіки є основним індикатором ефективності його господарчої діяльності взагалі [11, с. 15].

Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає ефективне управління фінансами підприємства, тобто процес впливу на фінансові відносини, фінансові ресурси та їх організацію для здійснення ефективної фінансової політики [11, с. 14].

Інше визначення управлінню фінансовою діяльністю підприємства надає Ареф'єва О.В. Безпосередньо фінансову діяльність вона визначає як систему заходів щодо забезпечення залучення необхідного обсягу капіталу із зовнішніх джерел і своєчасного і повного виконання зобов'язань по його обслуговуванню та поверненню.

Управління фінансовою діяльністю — це система принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з оптимізацією обороту його грошових коштів [3, с.13].

Автор Крайник О.П. включає до управління фінансовою діяльністю :

1) роздроблення і реалізація фінансової політики підприємства;

2) інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства);

3. оцінку інвестиційних проектів і формування "портфеля" інвестицій;

поточне фінансове планування та контроль [29, с.7] . Багато економістів [5, 7, 23, 31] розглядає управління фінансовою діяльністю підприємства як систему, виділяючи суб'єкт та об'єкт управління, які взаємодіють між собою.

Узагальнена структурна схема управління фінансовою діяльністюпідприємства (рис 1.1)

Фінансова система

Вихід

Рис. 1.1. Узагальнена структурна схема управління фінансовою діяльністю підприємства

Суб'єкт управління в фінансовій системі підприємства об'єднує людей, що мають спеціальну фінансову підготовку, які за допомогою різних форм та методів здійснюють ефективне управління фінансами підприємства.

Об'єкт керування у фінансовій системі представляє собою сукупність капіталу, фінансових ресурсів, умов для здійснення їхнього обороту, а також фінансові відносини, що виникають в процесі руху фінансових ресурсів і кругообігу капіталу.

Кожний такий елемент фінансової системи виконує певну функцію, властиву, як правило, тільки йому єдиному.

Ефективне керування фінансовою системою повинне забезпечувати ефективність функціонування підприємства в цілому [8,с.17]

Кірейцев Г.Г. також виділяє суб'єкт і об'єкт управління фінансовою діяльністю підприємства і пропонує свою класифікацію. До суб'єктів він відносить:

1. органи державного управління;

2. фінансові й податкові органи;

3. власника;

4. апарат управління підприємством.

Безпосередньо на підприємстві управління здійснює апарат управління підприємством (служба фінансового менеджера) та власник (засновники, збори акціонерів).

Об'єктами управління на підприємствах є:

1. майно та майнові права;

2. роботи і послуги;

3. інформація;

4. результати інтелектуальної діяльності;

5. нематеріальні блага.

Характерною рисою всіх об'єктів управління є те, що вони можуть вільно змінювати власника, якщо вони не обмежетні в обігу і не вилучені з обороту.

Об'єктами управління фінансовою діяльністю підприємства є фінанси підприємства та його фінансова діяльність, тобто економічні відпосини, які опосередковані грошовим обігом, зміна розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.

Матеріальною основою управління фінансовою діяльністю підприємства є грошові потоки підприємства, які втілюються в реальному грошовому обігу, викликаному рухом вартості [25, с.16].

Мета та задачі управління фінансовою діяльністю визначаються по-різному. Басовський Л.Є. в своїх роботах доводить, що управління фінансовою діяльністю підприємства здійснюється виходячи з інтересів його власників та вищого управлінського персоналу. Основну мету він виділяє як досягнення максимальних темпів росту ціни підприємства, що забезпечується шляхом нарощування капіталізованої вартості підприємства [10, с. 11].

Свій погляд на задачі управління фінансовою діяльністю наводить Вальтер О.Е. До них він відносить:

1) аналіз та оцінку активів підприємства і джерел їх фінансування;

2) визначення об'ємів та напрямів використання фінансових ресурсів, забезпечення розвитку економіки підприємства;

3. розробку довгострокових та короткострокових інвестиційних проектів;

4. оптимізацію структури оборотних коштів;

5. контроль за станом та ефективністю використання фінансових ресурсів [15, с. 19].

Своє визначення, мету та основні задачі надає автор Гридчина М.В. Вона ототожнює управління фінансовою діяльністю підприємства з управлінням фінансами. Тому в її тлумаченнях присутнє наступне.

Управління фінансами — це сукупність прийомів і заходів, що використовуються для підвищення прибутковості підприємства і мінімізації ризику неплатоспроможності.

Основна мета управління фінансовою діяльністю підприємства — одержати найбільшу вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників [18, с. 7].

Автор Самсонов П.Ф. виділяє інші задачі управління фінансовою діяльністю підприємства під якими розуміє:

1) забезпечення високої фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку. Вирішується шляхом втілення ефективної політики фінансування господарської діяльності підприємства, управління формуванням фінансових ресурсів, оптимізації фінансової структури підприємства;

2)оптимізація грошового обороту і підтримання простійної платоспроможності підприємства, що досягається за рахунок ефективного управління грошовими потоками, підтриманням ліквідності активів;

3) забезпечення реалізації економічних інтересів суб'єктів фінансових відносин, що здійснюється за допомогою ефективного управління активами підприємства, оптимізації їх складу, структури і розміру

4) забезпечення мінімізації фінансових ризиків відбувається за рахунок передбачення оцінки окремих видів фінансових ризиків, застосування превентивних заходів і ефективних форм страхування.

Управління фінансовою діяльністю підприємства має виконувати певні функції, зумовлені тим видом управлінської діяльності, що виділений з процесу управління. В науковій літературі немає єдиної точки зору шодо функцій фінансового менеджменту. Визначення функцій здебільшого залежать від концепцій і теорій, наукових напрямів у визначенні суті фінансового менеджменту, а також від підходів у визначенні функцій фінансів підприємств та управління [54, с. 22].

Функції управління фінансовою діяльністю підприємства виникають і реалізуються при взаємодії суб'єкта і об'єкта управління.

Автор Баранов В.В. [8, с.7] виділяє загальні та конкретні функції управління фінансовою діяльністю підприємства. До загальних він відносить

1. фінансового прогнозування і планування, що припускають розробку альтернативних прогнозів фінансового стану підприємства, динаміку його поточних інвестиційних витрат, фінансових результатів що досягаються , руху капіталу, коштів підприємства та ін.;

2. організації, що спрямована на побудову оптимальної структури фінансової системи, у якій досягається найкраща відповідність об'єкта і суб'єкта керування, джерел фінансування і шляхів (способів) їхнього внеску в активи підприємства;

3. регулювання, що заснована на регулюючих (керуючих) впливах суб'єкта управління на об'єкт управління. При цьому через механізм зворотного зв'язку визначається ступінь досягнення поставленої мети і встановлюється ступінь неузгодженості;

4. координування, за рахунок реалізації якої забезпечується узгодженість функціонування всіх ланок та елементів фінансової системи підприємства;

5) постійного аналізу фінансових результатів підприємства та його структурних підрозділів, коли перевіряється ефективність організації їхньої фінансової діяльності, тобто реалізується функція контролю. Дана функція виступає як реальне втілення у фінансовій системі механізму зворотного зв'язку.

Реалізація конкретних функцій управління фінансовою діяльністю у фінансовій системі безпосередньо пов'язана з об'єктами управління. До конкретних функцій належить організація обороту капіталу підприємства, забезпечення його фінансовими ресурсами, аналіз ринку капіталу й інвестицій, формування основного й оборотного капіталу підприємства, організація фінансової роботи та ін. [8, с. 9].

Виконання вище названих функцій можна простежити на рис. 1.2 [9,с.18] під час процесу управління фінансовою діяльністю підприємств.

Рис. 1.2. Блок - схема процесу управління фінансовою діяльністю підприємства

В процесі реалізації функцій вивчаються питання державного регулювання фінансової економіки, фінансового ринку, прогнозуються важливі показники, що пов'язані з діяльністю підприємства, здійснюється оцінка і вибір окремих партнерів, розробляється система фінансових планів і бюджетів, формується система альтернативних управлінських рішень, організується система моніторингу фінансової діяльності підприємства в цілому [9, с. 19].

Як будь - який процес, процес управління фінансовою діяльністю має свої етапи. Лобанова з цього питання наводить такі етапи процесу управління фінансовою діяльністю підприємства (рис. 1.3) [36, с. 24].

Планування
	Прийняття рішень
			Реалізація рішень
				Контроль
					Аналіз відхилень

Рис. 1.3. Схема етапів процесу управління

В науковій літературі немає єдиної думки щодо чіткого розмеження етапів або функцій процесу управління, тому при аналізі наукових робіт різних авторів можна знайти деякі незбіжності, так, наприклад, автор Баранов В.В. відносить елементи етапів процесу управління до функцій управління фінансовою діяльністю підприємства.

Автор Риндин А.Г. виділяє і пояснює наступні елементи управління фінансовою діяльністю підприємства: аналіз фінансового стану підприємства; аналіз і прийняття рішень за оцінкою інвестицій; управління активами підприємств, бюджети і прогнози наявності потоку коштів, визначення точки беззбитковості і частки постійних витрат у повних витратах та ін. [52, с. 32].

Аналіз фінансового стану підприємства необхідний інвестору для ухвалення рішення про формування портфеля цінних паперів; кредитору — для підтвердження, що підприємство платоспроможне і сплатить йому борги; аудитору — для впевненості у відсутності ризику, що після його перевірки будуть виявлені помилки у фінансовій звітності; керівнику підприємства, фінансовому менеджеру — для реальної оцінки діяльності підприємства.

Таким чином, зробивши аналіз літературних джерел можна сказати, що в науковій літературі існує багато теоретичних визначень управління фінансовою діяльністю підприємства, однак у всіх авторів присутнє те, що вміле управління фінансовою діяльністю підприємства є запорукою успішного функціонування будь - якого підприємства.