Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
маркетинг шпоры.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
532.58 Кб
Скачать

40. Товарная политика: разработка новых товаров.

Новые товары — созданные фирмой оригинал-е товары, а также усовершенствованные товары и созданные торговые марки, если потребители воспринимают их как совершенно новые или обладающие некотор уникальн св-ми товары. Рыночная новизна – это и новая упаковка уже известных товаров.

Существуют следующие виды обновления продукции: улучшение качественных показателей; повышение технико экономических или эксплуатационных свойств; создание больших удобств для потребителя; изменение внешнего вида.

Процесс создания нового товара: 1)поиск идей о новом товаре; 2)оценка и отбор наилучших идей о тов-е; 3)экон анализ; 4)разработка тов-а; 5)пробный маркетинг; 6)производственное и коммерч-е освоение нов тов-а.

Приступая к разработке нов тов-а, следует провести кабинетное исслед-е (собрать и проанализировать всю вторичную инф-ю, к-я относ-ся к создав-му тов-у). На основе такого анализа следует сформулировать отдельн предложения, каким д/б нов товар. На 2 этапе анализ-ся и отбираются лучшие предложения. На 3 этапе проводятся спец-е исслед-я, позволяющие определить, как д/выглядеть тов, кто его потребитель, какя польза от него. Устанавлив-ся также емкость рынка данного товара, возможная цена, затраты и величина прибыли. Анализируются возможные риски и потери. На 5 этапе осн внимание уделяется МИ нов тов-а, выявляется возможный объем продаж и предполагаемая прибыль. Одной из осн задач 5 этапа явл установление приемлемости технологии произ-ва нов изделий. Вся собранная инф-я изучается, анализ-ся и на основе этого руководству представляется доклад о возможном переходе к массовому производству нов изделий. 6 этап явл завершающим. Фирма организ-т массовое произ-во нов тов-а, разрабатывает политику его распределения, опред-т ценнов политику и пол-ку продвижения нов тов-а на рынок.

41. Маркетинговая деятельность на различных этапах жцт

Стадия внедрения:

Цель – быстрое формирование первичного спроса. Задачи: добиться известности существования товара; информировать рынок о выгодах, которые предоставляет инновация; побудить потребителей испытать товар; ввести товар в торговые сети. Условия: технология не освоена; неопределенность в выборе производственного процесса; каналы реализации проявляют осторожность; покупают товар новаторы; рынок характеризуется как временная монополия.

Стадия роста:

Цель – быстрый рост продаж. Задачи: расширять и развивать рынок в условиях расширяющегося спроса; максимизировать уровень охвата рынка; создать сильный образ марки, создать и поддерживать приверженность марке. Условия: выход на рынок новых конкурентов; рост продаж возрастающими темпами; широкое распространение технологии; устная коммуникация повышает уровень охвата рынка; наличие товара в местах продажи обеспечивает его заметность.

Стадия турбулентности (вытеснения):

Цель – максимизации своей доли рынка и обширной дифференциации с целью выделения продукции из ряда аналогов. Задачи: творческая сегментация рынка; максимизации доли рынка в приоритетных сегментах; позиционирование товара; информирование рынка о заявленной позиции. Условия: спрос растет замедленными темпами; уход самых слабых конкурентов; возрастает уровень концентрации отрасли; растет конкурентное давление.

Стадия зрелости:

Цель – добиться устойчивого конкурентного преимущества и сохранить долю рынка. Задачи: поиск незанятых рыночных ниш; значительная дифференциация товара по качеству; использование других моделей позиционирования. Условия: спрос нерасширяющийся; доминирует спрос на замену; рынки гиперсегментированы; стандартизация технологии; рынок характеризуется как олигополия.

Стадия спада:

Задачи: сосредоточиться на ключевом предложении; сократить до разумных пределов ассортимент; отказаться от неэффективных посредников; повысить эффективность затрат на продвижение; попытаться отбить у конкурентов тех клиентов, которые привлекательны для предприятия; удерживать сердцевину своего бизнеса – ключевые продукты, рынки и клиентов. Условия: товары выходят из моды; вкусы и навыки потребителей модифицируются; происходят социальные, экономические, политические изменения среды; становятся более жесткими нормы безопасности, экологичности.