Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
маркетинг шпоры.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
532.58 Кб
Скачать

28. Основные направления исследования потребительских товаров

1. исслед-е продукта (товара или вида услуги), его сравнит-х преимуществ, жизненного цикла; анализ объема и структуры товарооб-а; 2. расчет потенц. емкости рынка и динамики товарооб-а предпр.; 3. сегментация рынка и поиск ниш рынка; определение групп потребителей, облад-х общими особен-и поведения на рынке, устойчивой структурой потреб-х предпочтений; выявление наиболее важного признака и метода сегментации, целевых сегментов и определение критериев их выбора; 4. изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке (изучение нужд и потребностей, как сущ-х, так и потенц-х); 5. изучение конкурентов, их сильных и слабых сторон, определение форм и степени конкуренции; 6. анализ методов распределения и каналов сбыта продукта, оценка их сравнительной эфф-ти; 7. формир. ценовой стратегии, определ. ценовой политики на товарном рынке; 8. исслед-е рекламной деят-ти и продвижения продукта, определение наиболее эфф-х способов продвижения товаров на рынке; 9. прогноз-е сбытовой деятельности.

29. Изучение жизненного цикла товаров.

Концепция жизненного цикла исходит из того, что:

    • экономическая и конкурентная среда изменяется в каждой фазе ЖЦТ;

    • для каждой фазы следует опять определить приоритетную стратегическую цель;

    • структура издержек и прибыли различна для каждой фазы ЖЦТ;

    • маркетинговая программа должна быть адаптирована к каждой стадии ЖЦТ.

Стадия внедрения

Условия

    • Технология не освоена

    • Неопределенность в выборе производственного процесса

    • Каналы реализации проявляют осторожность

    • Покупают товар новаторы

    • Рынок характеризуется как временная монополия

Цель - быстрое формирование первичного спроса

Задачи:

    • добиться известности существования товара;

    • информировать рынок о выгодах, которые предоставляет инновация;

    • побудить потребителей испытать товар;

    • ввести товар в торговые сети.

Стадия роста

Условия

    • Выход на рынок новых конкурентов

    • Рост продаж возрастающими темпами

    • Широкое распространение технологии

    • Устная коммуникация повышает уровень охвата рынка

    • Наличие товара в местах продажи обеспечивает его заметность

Цель – быстрый рост продаж

Задачи:

    • расширять и развивать рынок в условиях расширяющегося спроса,

    • максимизировать уровень охвата рынка,

    • создать сильный образ марки,

    • создать и поддерживать приверженность марке.

Стадия турбулентности (вытеснения)

Условия

    • Спрос растет замедленными темпами

    • Уход самых слабых конкурентов

    • Возрастает уровень концентрации отрасли

    • Растет конкурентное давление

Цель - максимизации своей доли рынка и обширной дифференциации с целью выделения продукции из ряда аналогов

Задачи:

    • творческая сегментация рынка,

    • максимизации доли рынка в приоритетных сегментах,

    • позиционирование товара,

    • информирование рынка о заявленной позиции.

Стадия зрелости

Условия

    • Спрос нерасширяющийся

    • Доминирует спрос на замену

    • Рынки гиперсегментированы

    • Стандартизация технологии

    • Рынок характеризуется как олигополия

Цель – добиться устойчивого конкурентного преимущества и сохранить долю рынка

Задачи:

    • поиск незанятых рыночных ниш,

    • значительная дифференциация товара по качеству,

    • использование других моделей позиционирования.

Стадия спада

Условия

    • Товары выходят из моды

    • Вкусы и навыки потребителей модифицируются

    • Происходят социальные, экономические, политические изменения среды

    • Становятся более жесткими нормы безопасности, экологичности

Задачи:

    • Сосредоточиться на ключевом предложении,

    • Сократить до разумных пределов ассортимент,

    • Отказаться от неэффективных посредников

    • Повысить эффективность затрат на продвижение

    • Попытаться отбить у конкурентов тех клиентов, которые привлекательны для предприятия.

    • Удерживать сердцевину своего бизнеса – ключевые продукты, рынки и клиентов.