Тема 3 Конкурентоспособность потенциала предприятия
3.1. Сущность и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия
3.2. Методы и общие принципы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
3.3. Алгоритм анализа конкурентоспособности потенциала предприятия методом баллов
3.4. Сущность метода экспертных оценок конкурентоспособности потенциала предприятия, его преимущества и недостатки
3.5. Стратегический анализ конкурентоспособности потенциала предприятия
3.1. Сущность и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия
Конкурентоспособность предприятия – возможность противостоять конкуренции со стороны других предприятий. Конкурентоспособность фирмы может быть определена как её сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за её пределами.
Конкурентоспособность потенциала предприятия(далее, - КСПП) − это комплексная сравнительная характеристика потенциала, которая отражает степень преимущества совокупности показателей оценки возможностей предприятия, определяющих эффективность потенциала на определенном рынке в определенный промежуток времени относительно совокупности индикаторов предприятий-аналогов.
КСПП имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе её анализа (рис. 3.1.).
Рис. 3.1. Особенности оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
В современной экономической литературе предлагается различать четыре основных уровня конкурентоспособности потенциала предприятия (рис.3.2.)
:
Рис.3.2.Уровни конкурентоспособности потенциала предприятия
Кроме того, в зависимости от глобализации целей исследования КСПП выделяют следующие её уровни: 1) мировое лидерство; 2) мировой стандарт; 3) национальное лидерство; 4) национальный стандарт; 5) отраслевое лидерство; 6) отраслевой стандарт; 7) пороговый уровень.
Если предприятие находится ниже порогового уровня, то его потенциал считается полностью неконкурентоспособным.
3.2. Методы и общие принципы оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
Для оценки КСПП используются различные методы, классификация которых приведена на рис.3.3.
Существующие методы оценки конкурентоспособности с указанием классификационного признака и группы, к которой они принадлежат, представлены в табл.3.1.
В общем виде процесс оценки конкурентоспособности потенциала предприятия состоит из следующих этапов:
определение цели оценки конкурентоспособности (обоснование претензий на внешние инвестиционные ресурсы, выявление резервов экономического роста, другие цели управления);
Рис.3.3. Классификация методов оценки конкурентоспособности потенциала предприятия
выбор группы предприятий-конкурентов с учетом возможностей получения необходимой первичной информация для целей оценки конкурентоспособности;
определение групп ключевых показателей конкурентоспособности, которые подлежат оценке (группировку целесообразно осуществлять по составляющим потенциала предприятия, а именно: показатели маркетингового потенциала, производственного, финансового, инновационного, кадрового, организационной структуры управления и т.д.);
расчет единичных, групповых, интегральных показателей конкурентоспособности для каждого предприятия;
Таблица 3.1