- •1. Необхідність та сутність ф.М.
- •2. Мета та завдання ф.М.
- •3. Обєкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками
- •4. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •5. Стратегія і тактика фм.
- •6. Функції та механізм фм.
- •7. Прийоми фм та їх характеристика.
- •8. Суб’єкти ф.М. Та їх характеристика.
- •9. Обовязки фінансового менеджера.
- •10. Місце фм в організаційній структурі підприємства
- •11. Методи фм.
- •12. Принципи фм.
- •13. Загальна схема фм.
- •Фінансова система
- •14. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фін. Стратегії.
- •15. Стратегічний фм.
- •16. Оперативно-тактичний фм.
- •17. Принципи організаційного забезпечення фм.
- •18. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.
- •19. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.
- •20. Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.
- •21. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •22. Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •23. Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •24. Вимоги до інформаційного забезпечення.
- •25. Значення фінансової звітності та вимоги до її змісту. Принципи формування фінансової звітності.
- •26. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •27. Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •32. Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.
- •33. Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •34. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •35. Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •36. Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •37. Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.
- •38. Грошовий потік від фінансової діяльності.
- •39. Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.
- •40. Інструментарії управління грошовими потоками.
- •41. Модель упр-ня гп та її структура.
- •44.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •45. Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.
- •46. Визначення майб вартості грошей у фін розрахунках.
- •47. Моделі, що використовуються для аналізу гп
- •48. Визначення теперішньої вартості грошей у фін розрахунках
- •52. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •53. Організація і інструментарій упр-ня прибутком.
- •54. Мета і завдання упр-ня формуванням прибутку п-ства.
- •55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •56. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком
- •57. Зміст та роль управління витратами п-ства в форм-ні прибутку.
- •58. Управління використанням прибутку.
- •60. Вплив використання прибутку на забезпечення фін стійкості та розвитку п-ства.
- •61.Податкове планування в упр-ні формуванням і використанням прибутку п-ства. Активи п-ства як об’єкт фм
- •62. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •63. Управління оборотними активами підпр-ва.
- •64. Управ-ня вир.Запасами підпр-ва
- •65. Управління грош-ми активами підпр-тва
- •66. Управління дебітор. Забогован-тю (дз)
- •67. Управління необор .Активами(на) підпр-ва
- •68. Оцінювання ефективності управління активами п-ства.
- •69. Класифікація капіталу п-ства та її роль у упр-ні капіталом.
- •70. Дивідендна політика, її типи і формування капіталу підприємства.
- •72. Класифікація дивідендних виплат
- •73. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •74. Сутність власного капіталу підпр-ва
- •75. Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.
- •76. Вартість і структура капіталу.
- •77. Оптимізація структури капіталу.
- •78. Теорії структури капіталу.
- •79. Основи теорії Міллер-Модільяні.
- •80.Сутність левериджа (фінансового, виробничого).
- •81.Вимірювання фінансового левериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83.Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Управління реальними інвестиціями
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Управління фінансовими інвестиціями.
- •88. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •89 Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фін ризиками.
- •93. Модель управ-ня фін ризиками та її суть.
- •95. Механізм диверсифікації фінансових ризиків підприємства.
- •96. Кількісні показники оцінки фін ризиків.
- •97. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •98. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •99. Аналіз основних показників консолідованої фін звітності.
- •100. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління.
- •101. Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •102. Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.
- •103. Роль прогнозів у фін плануванні. Стратегічне планування на п-стві.
- •104. Поточне фінансове планування : зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.
- •105. Бюджетування в управлінні п-ством.
- •107. Характеристика фінансових бюджетів та їх значення в управлінні підприємством.
- •109. Значення прогнозного бухгалтерського балансу.
- •110. Зведений бюджет п-ства – основний фін.План.
- •112. Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.
- •113. Постановка цілей та розроблення антикризової стратегії.
- •114. Оцінка ймовірності банкрутства підпр-ва.
- •115. Оцінювання ймовірності фінансової кризи п-ства на основі дискримінантного аналізу.
- •116.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •118.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
14. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фін. Стратегії.
У системі цих заходів передбачається формування на підприємстві «центрів відповідальності» різних типів; визначення прав, обов'язків та міри відповідальності їх керівників за результати фінансової діяльності; розроблення системи стимулювання працівників за їх внесок у підвищення ефективності фінансової діяльності.
Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансової діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в межах цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.
Як випливає з наведеного визначення, права керівника підрозділу — центру відповідальності, пов'язаного з окремими аспектами управління фінансовою діяльністю, повинні кореспондуватися з мірою відповідальності за наявності контролю з боку вищестоящої структури (органу) фінансового управління.
Відмінності у функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місце в організаційній структурі фінансового управління дають змогу виділити чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.
Центр витрат — це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів відповідно до доведеного йому бюджету. Прикладом центру витрат є постачально-заготівельний чи виробничий підрозділ підприємства.
Центр доходу — це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за формування доходів у встановлених обсягах. Прикладом центру доходу є збутовий підрозділ підприємства.
Центр прибутку — це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за доведені йому завдання щодо формування прибутку. Прикладом центру прибутку є структурний підрозділ із закінченим циклом виробництва та реалізації окремих видів продукції.
Центр інвестицій — це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів і отримання необхідного прибутку від інвестиційної діяльності. Прикладом центру інвестицій є дочірня фірма підприємства чи відокремлений у його складі спеціальний структурний підрозділ, який здійснює виключно інвестиційну діяльність.
Основні етапи формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на підставі центрів відповідальності такі:
• дослідження особливостей функціонування окремих структурних підрозділів з позиції їх впливу на окремі аспекти формування та використання фінансових ресурсів;
• визначення основних типів центрів відповідальності в розрізі структурних підрозділів підприємства;
• формування системи прав, обов'язків і міри відповідальності керівників структурних підрозділів, визначених як центри відповідальності;
• розроблення та доведення центрам відповідальності планових (нормативних) фінансових завдань у формі поточних чи капітальних бюджетів;
• забезпечення контролю виконання встановлених завдань центрами відповідальності шляхом отримання відповідної інформації (звітів), її аналізу і з'ясування причин відхилень.