12. Принципи фм.

Ефективне управління фінансовою діяльністю під-ва забезпечується такими основними принципами: 1) Інтегрованість Ф.М. з загальною системою управління. Тобто в якій би сфері діяльності під-ва не приймалося управлінське рішення, воно прямо чи опосередковано мажє вплив на формування грошових потоків і результатів фінансової діяльності. Ф.М. безпосередньо пов’язаний з виробничим менедж., іноваційним менедж., менедж. персоналу та ін., що визначає необхідність органічного інтегрування Ф.М. з загальною системою управління. 2) Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування, розподілу і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту під-ва тісно взаємопов’язані і мають прямий чи опосередкований вплив на результаит його фінансової діяльності. 3) Високий динаміз управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішеня в області формування та розподілу фінансових ресурсів та оптимізації грошового обороту, що були розробленні і реалізовані в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використанні на наступних етапах фінансової діяльності під-ва. Це пояснююється високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і впершу чергу – з зміною кон’юнктури фінансового ринку. Також змінюється з часом і внутрішні умови функціонування під-ва. Тому Ф.М. повинен бути притаманий високий динамізм, що враховує зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.

4) Багатоваріантність підходів до розробки упралінських рішень. Передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування та використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повина враховувати альтернативні можливості дій. 5) Орієнтовність на стратегічні цілі розвитку підприємства. Якими б ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень в області фінансової діяльності в поточному періоді, вони повині бути відхилені, якщо протиріччять місії під-ва, стратегічним направленням його розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел в наступному періоді. Ефективний Ф.М., що враховує ці принципи, дозволяє формувати ресурсний потенціал, що забезпечує високі темпи приросту вир-ва, постійне зростання ВК, підвищує конкурентну позицію на товарному та фінансовому ринках, забезпечує стабільний розвиток під-ва в стратегічній перпективі.

13. Загальна схема фм.

Ф.М. як система управління складається з двух підсистем: керованої підсистеми (об’єкта упраління) та керуючої системи (суб’єкта управління). Схематично це можна представити наступним чином: Загальна схема Ф.М.

Фінансова система

Вхід

Керуюча підсистема (суб’єкт)

Керована підсистема (об’єкт)

Грошовий Кругооборот Фінансові Фінансові

обіг капіталу ресурси відносини

Вихід

Об’єктом управління в Ф.М. є сукупність умов здійснення грошового обігу, кругообороту вартості (капіталу), грошових фінансових ресурсів і фінансових відносин. Суб’єкт управління – це спеціальна група людей (фінансова дирекція як аппарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка здійснює ціленаправлене функціонування об’єкта.

Загальну схему Ф.М. можна також представити так (див. методичку ст. 17):

1.Фінансове завданання (визначення цілей використання капіталу) 2. Вибір методів, важелів та прийоми 3. Прийняття рішень. Складання програми заходів і фін. плану.4. Організація виконання рішення 5. Контроль за виконанням рішення 6. Аналіз та оцінка результатів 1. Фінансового завдання і знову повторення кола.