Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
120_voprosov.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
4.49 Mб
Скачать

118.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.

Виділяють такі форми реструктуризації:

• реструктуризація виробництва;

• реструктуризація активів;

• фінансова реструктуризація;

• корпоративна реструктуризація

Реструктуризація підприємства має відбуватися з додержанням вимог антимонопольного законодавства за рішенням власника, а іноді – за рішенням власника та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рішенням суду.

Перш ніж вдаватися до санаційної реструктуризації, слід поглиблено проаналізувати фінансово-господарський стан п-ва, яке перебуває у кризі, з огляду на основні характеристики його діяльності. На основі результатів аналізу робиться висновок про санаційну спроможність п-ва. Якщо прийнято рішення про його реструктуризацію, потрібно розробити план заходів, який має містити: 1)економічне обґрунтування необхідності проведення реструктуризації; 2)пропозиції щодо форм та методів реорганізації; 3)витрати на здійснення та джерела їх фінансування; 4)конкретні заходи, спрямовані на реалізацію плану; 5)оцінювання ефективності проекту реструктуризації.

Фінансове забезпечення реструктуризації може здійснюватись шляхом реструктуризації заборгованості перед кредиторами, одержанням додаткових кредитів, збільшенням статутного фонду, заморожуванням інвестиційних вкладень, продажем майна та іншим. Також в межах реструктуризації п-во може змінити свою організаційно-правову форму за рахунок часткової або повної приватизації, приєднання до інших чи злиття з іншими п-вами, виокремлення з великих п-ств та іншими засобами.

120.Оцінка ефективності антикризового управління.

Ефективність антикр. управління забезпечується заходами, які покладені в його основу і повинні дати очікувані результати в організації та управлінні, зростання обсягів в-ва, поліпшенні фін.стану п-ства. Основним критерієм ефективності можна вважати рівень досягнення головної мети антикр. управл-ня. Прогнозна ефективність антикр.заходів визначається у разі складання та експертизи планів санації, при прийнятті рішень щодо санаційної спроможності п-ства.

Рівень ефективності визначається на осові зіставлення окремих показників до і після впровадження антикр. фін.управління: значення інтегрального показника фін.стану порівнюється до і після впровадження ант. заходів.

Прогнозні показники ефек-сті доцільно розраховувати при моделюванні доцільності реалізації тих чи ін антикр.заходів.Якщо за основу брати критерій прибутковості, то ефективність санації(Е) визначається: Е= прогнозний обсяг додаткового прибутку/ розмір вкладень на проведення санації.

Результати ант.фін упр можна оцінити через додатковий прибуток п-ства. Для більш об’єктивної оцінки ефект-сті прогнозований обсяг прибутку приводиться до тепер. вар-сті. Критерієм ефект-сті ант. упр-ня може бути тиакож додаткова вар-сть, створена в рез-ті застос-ня антикр. заходів. Вона розрах-ся як різниця між потенційною вар-стю п-ства та його ліквідаційною вар-стю санації.

Ефек-сть ант. упр., стабільна лікв-сть, платоспром. та прибутковість буде забезпечена в тому разі, якщо фін-госп д-сть на п-стві буде організована так, щоб опер-на, інв-на та івн. д-сть здійснювались з урахуваннямвимог антик. Фін. політики.

  1. Необхідність і сутність фінансового менеджменту.

  2. Мета і завдання фінансового менеджменту.

  3. Об’єкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками.

  4. Особливості фінансового менеджменту, обумовлені з формою власності і сферою здійснення бізнесу.

  5. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.

  6. Функції та механізм фінансового менеджменту.

  7. Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.

  8. Суб’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.

  9. Обов’язки фінансового менеджера.

  10. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.

  11. Методи фінансового менеджменту.

  12. Принципи фінансового менеджменту.

  13. Загальна схема фінансового менеджменту.

  14. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фінансової стратегії.

  15. Стратегічний фінансовий менеджмент.

  16. Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент.

  17. Принципи операційного забезпечення фінансового менеджменту.

  18. Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

  19. Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.

  20. Типова схема організаційної структури фінансового управління на великих підприємствах.

  21. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.

  22. Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.

  23. Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

  24. Вимоги до інформаційного забезпечення.

  25. Значення фінансової звітності та вимоги до її змісту. Принципи формування фінансової звітності.

  26. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації та їх характеристика.

  27. Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації та їх характеристика.

  28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.

  29. Система фінансового моніторингу та її значення.

  30. Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від планових.

  31. Грошові потоки як об’єкт фінансового менеджменту. Поняття грошового потоку.

  32. Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.

  33. Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.

  34. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.

  35. Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.

  36. Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.

  37. Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.

  38. Грошовий потік від фінансової діяльності.

  39. Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.

  40. Інструментарії управління грошовими потоками.

  41. Модель управління грошовими потоками та її структура.

  42. Управління операційним грошовим потоком та його особливості.

  43. Управління інвестиційними та фінансовими грошовими потоками та їх особливості.

  44. Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.

  45. Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.

  46. Визначення майбутньої вартості грошей у фінансових розрахунках.

  47. Моделі що використовуються для аналізу грошових потоків.

  48. Визначення теперішньої вартості грошей у фінансових розрахунках.

  49. Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти.

  50. Поняття і сутність дисконтування. Моделі дисконтування та їх характеристика. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.

  51. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.

  52. Особливості моделі управління прибутком підприємства.

  53. Організація і інструментарій управління прибутком.

  54. Мета і завдання управління формуванням прибутку підприємства.

  55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.

  56. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком.

  57. Зміст та роль управління витратами підприємства в формуванні прибутку.

  58. Управління використанням прибутку.

  59. Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.

  60. Вплив використання прибутку на забезпечення фінансової стійкості та розвитку підприємства.

  61. Податкове планування в управлінні формуванням і використанням прибутку підприємства. Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.

  62. Сутність і класифікація активів підприємства.

  63. Управління оборотними активами.

  64. Управління виробничими запасами і запасами готової продукції.

  65. Управління грошовими коштами.

  66. Управління дебіторською заборгованістю.

  67. Управління необоротними активами.

  68. Оцінювання ефективності управління активами підприємства.

  69. Класифікація капіталу підприємства та її роль в управлінні капіталом.

  70. Дивідендна політика її типи і формування капіталу підприємства.

  71. Роль дивідендної політики в управлінні економічними індексами учасників.

  72. Класифікація дивідендних виплат.

  73. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.

  74. Сутність власного капіталу підприємства.

  75. Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.

  76. Вартість і структура капіталу.

  77. Оптимізація структури капіталу.

  78. Теорії структури капіталу.

  79. Основи теорії Міллера-Модільяні.

  80. Ліверидж в управлінні активами підприємства.

  81. Вимірювання фінансового лівериджу.

  82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.

  83. Інвестиційна політика підприємства.

  84. Управління реальними інвестиціями.

  85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.

  86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.

  87. Управління фінансовими інвестиціями.

  88. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.

  89. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.

  90. Сутність і класифікація фінансових ризиків.

  91. Місце ризиків у фінансовому менеджменті.

  92. Політика управління фінансовими ризиками.

  93. Модель управління фінансовими ризиками та її сутність .

  94. Структура моделі управління ризиками.

  95. Механізм диверсифікації фінансових ризиків.

  96. Кількісні показники, що використовуються в моделі управління фінансовими ризиками.

  97. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.

  98. Аналіз звіту про рух грошових коштів в управлінні фінансами суб’єктів господарювання.

  99. Аналіз основних показників консолідованої фінансової звітності.

  100. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління

  101. Методи фінансового планування та їх класифікація.

  102. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.

  103. Роль прогнозів у фінансовому плануванні. Стратегічне планування на підприємстві.

  104. Поточне фінансове планування: зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.

  105. Бюджетування в управлінні підприємством.

  106. Операційні бюджети та їх значення в управлінні підприємством.

  107. Характеристика фінансових бюджетів та їх значення в управлінні підприємством.

  108. Сутність і значення бюджету грошових коштів в управлінні підприємством.

  109. Значення прогнозного бухгалтерського балансу в управлінні фінансами підприємств.

  110. Зведений бюджет підприємства – основний фінансовий план.

  111. Сутність та основні елементи антикризового фінансового управління.

  112. Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.

  113. Постановка цілей та розробка антикризової стратегії.

  114. Оцінка ймовірності банкрутства підприємства.

  115. Оцінювання ймовірності фінансової кризи підприємства на основі дискримінантного аналізу.

  116. Фінансова санація як складова антикризового управління.

  117. Реструктуризація підприємства в системі антикризового управління фінансами.

  118. Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств

  119. Фінансова реструктуризація підприємства.

  120. Оцінка ефективності антикризового фінансового управління

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]