9. Обовязки фінансового менеджера.
У загальному вигляді діяльність фінансового менеджера здійснюється за такими напрямами:
I. Аналіз і планування майнового та фінансового стану підприємства.
II. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами ресурсів).
III. Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Цими напрямами діяльності визначаються основні завдання, що стоять перед фінансовими службами підприємства.
За першим напрямом здійснюється загальна оцінка:
• активів підприємства та джерел їх фінансування;
• величини і складу ресурсів, необхідних для забезпечення певного економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності;
• джерел додаткового фінансування;
• системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Другий напрям передбачає визначення:
• обсягу потрібних фінансових ресурсів;
• додаткових джерел мобілізації фінансових ресурсів;
• форми їх отримання (довгостроковий чи короткостроковий кредит, власний капітал);
• витрат, пов'язаних із залученням усіх видів ресурсів;
• фінансового ризику.
Третій напрям передбачає аналіз і оцінювання довгострокових і короткострокових рішень інвестиційного характеру:
• доцільності розподілу фінансових ресурсів, їх місця в системі матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;
• ефективності вкладень в основні засоби;
• наявності оборотних коштів (у цілому і за видами);
• ефективності вкладень підприємств.
10. Місце фм в організаційній структурі підприємства
Організаційне забезпечення фінансового менеджменту систематично вдосконалюється. Значною мірою на ступінь його розвитку впливають структурно-технологічні зміни за видами економічної діяльності та формами власності.
Отже, очолює фінансову службу фірми заступник директора (віце-президент), який підпорядковується першому керівникові фірми. Практично він виконує функції фінансового директора фірми. Йому підпорядковуються завідувачі фінансового відділу, облікового відділу (або заступники з обліково-фінансових та економічних питань).
Завідувач фінансового відділу несе повну відповідальність за планування структури капіталу фірми, оптимізацію операцій з цінними паперами та інші фінансові операції.
Основна мета фінансової служби підприємства — приймати і обґрунтовувати фінансові рішення, які відповідають досягненню фірмою її завдань і цілей. До числа основних складових цієї мети можна віднести максимізацію прибутку та акціонерного капіталу фірми, прискорення руху грошових коштів, забезпечення фінан-
сової стійкості фірми.
11. Методи фм.
Методи Ф.М. – це комплекс науково – методичних інструментів та принципів дослідження об’єктів Ф.М. Для рішення конкретних задач Ф.М. застосовується ряд спеціальних систем та методів фінансового аналізу, фінансового планування та фінансового контролю, за допомогою яких досягаються необхідні результати. До числа основних з них відносяться: техніко – економічних розрахунків, балансовий, методи економічної статистики (середніх та відносних величин, групування, графічний, індексний, ряди динаміки), математико – статистичні (кореляційний аналіз, дисперсійний аналіз, факторний аналіз, метод головних компонентів), порівняння (порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства з середньогалузевими показниками; порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства і підприємств – конкурентів; порівняльний аналіз фінансових показників окремих структурних одиниць та підрозділів даного підприємства (його центрів відповідальності)) та ін.
Так, методи фінансового аналізу можна узагальнити в дві основні групи: 1) неформалізовані – описування аналітичних процедур на логічному рівні, а не на жорстких аналітичних взаємозв’язках та залежностях (експертних оцінок і сценаріїв, порівняльні, побудови системи показників, побудови системи аналітичних таблиць, психолочіні, морфологічні); 2) формалізовані – належать ті, в основу яких покладено жорстко формалізовані аналітичні залежності (ланцюгових підстановок, арифметичних різниць, балансовий, відсоткових чисел, диференційний, логарифмічний, дисконтування, інтегральний, простих та складних відсотків та ін.). Методами фінансового планування є: 1) прогнозування фінансової дія-ті; 2) поточне планування фінансової дія-ті; 3) оперативне планування фінансової дія-ті. Методами фінансового контролю є: 1) стратегічний контроллінг (контроль фінансових стратегій та цільових показників – квартал, рік); 2) поточний контроллінг (контроль поточних фінансових планів – місяць, квартал); 3) оперативний контроллінг (контроль бюджетів – неділя, декада, місяць).