109. Значення прогнозного бухгалтерського балансу.

Складання річних, середньорічних прогнозних фін звітів є ф-цією фін служби п-ва. Прогнозна звітність має на меті показати фін стан п-ва через якийсь визначений проміжок часу в майбутньому – рік, квартал, місяць.відправною моделлю прогнозного балансу є балансове рівняння. Напр., якщо ставиться мета показати в прогн балансі майб стр-ру кап-лу, то виникає необх-ть передбачити для довгості кап-лу в складі зоб-нь самост позиції для власного і залученого кап-лу. За відсутності такої мети власний і залучений кап-ли можуть бути подані однією спільною позицією. Прогн баланс являє собою інтегровану прогн і бюджетну (планову) інфо щодо певного проміжку часу.

Прогн фін звітність є інформ орієнтиром для д-ті п-ва, спрямованої на досягнення поставленої мети. Істор звітність відображає вихідний фін стан, прогнозована звітність – майб дохід, витрати і приб-к, які викор-ся у фін моделі, та майб фін стан п-ва. Таким чином прогноз баланс є інформ базою керування –вом. Робота менеджерів полягає у формулюванні стратегії розвитку бізнесу, забезп-ні прогн інформацією і прогн фін звітністю. При аналізі сегментів госп операцій зі створення стартового кап-лу, заміни устат-ня, оренди, руху запасів і труд витрат встан-ся яким чином кожна операція вписується в балансове рівняння і відбивається у фін стр-рі бізнесу.

110. Зведений бюджет п-ства – основний фін.План.

Управління витратами кожного структурного підрозділу п-ства здійснюють за допомогою формування його зведеного бюджету. Складовими для формування зведеного бюджету є вихідні дані, виробнича програма, баланс прибутків і збитків, баланс п-ства, звіт про рух грош коштів.

Зведений бюджет п-ства включає дохідну і витртну частини з певним складом статей. Оптимальним є такий варіант бюджету, коли дозідна частина дорівнює витратній частині.

Дохідна частина бюджету формується на основі плану продажу продукції і плану фін надходжень з ін джерел. Витрати зведеного бюджету планують на основі плану-графіка податкових виплат, бюджету фонду оплати праці, плану-графіка платежів у держ цільові фонди, б. матеріальних витрат у розрахунку на планову виробничу програму, бюджету електроенергії, плану-графіка погашення кредитів, бюджету інших витрат.

Складання зведеного бюджету п-ства частково дає змогу визначити обсяг приутку, необхідний для забезпечення платоспроможності п-ства.

111. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління. Необхідність оволодіння основами антикризового фінансового управління зумовлена тим, що за умов ринкової еко­номіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливих внутрішніх і зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінан­сової кризи та банкрутства

Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяль­ності підприємства та обмежених, можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві. На практиці з кризою, як правило, ідентифікується загроза неплатоспроможності та банкрутства підприємства, дія­льність його в неприбутковій зоні або відсутність у підприємства потенціалу для успішного функціонування. З позиції фінансового менеджменту кризовий стан суб'єкта господарювання полягає в його неспроможності здійснювати фінансове забезпечення пото­чної виробничої діяльності. Фінансову кризу на підприємстві ха­рактеризують за трьома параметрами: джерела (фактори) виник­нення; вид кризи; стадія розвитку кризи. Ідентифікація вказаних ознак дозволяє правильно визначити діагноз фінансової неспро­можності підприємства та підібрати найбільш ефективний ката­лог антикризових заходів.

Для підтримання фінансової рівноваги, забезпечення стабіль­ної ліквідності, платоспроможності та прибутковості фінансовий менеджмент повинен організувати фінансове господарство на підприємстві таким чином, щоб операційна, інвестиційна та фі­нансова діяльність здійснювалися з урахуванням вимог політики антикризового фінансового управління.

У чому ж полягає антикризове фінансове управління! У за­гальному вигляді це система прийомів і методів управління фі­нансами, спрямована на попередження фінансової кризи та банк­рутства підприємства. Антикризовий фінансовий менеджмент значною мірою повинен спиратися на функціональний і методо­логічний інструментарій контролінгу, а також враховувати ви­моги Закону «Про відновлення платоспроможності боржника або оголошення його банкрутом», який визначає механізм фінансо­вої санації та банкрутства підприємств. Антикризове фінансове управління підприємством можна розглядати в двох ракурсах:

по-перше, це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних і слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управ­ління ризиками (мінімізація і нейтралізація), впровадження сис­теми попереджувальних заходів тощо;

по-друге, це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведен­ня санації чи реструктуризації суб'єкта господарювання.

Елементи системи антикризового управління доцільно запроваджувати як на підприємствах, які є порівняно благополучними і функціонують успішно, так і на тих, які опинилися у фінансовій кризі. У першому випадку основне завдання системи полягає в недопущенні фінансової кризи, а в другому — у подоланні фінансової кризи, тобто фінансовому оздоровленні підприємства.