104. Поточне фінансове планування : зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.

Фінансові цілі підприємства — це прискорення зростання доходів і темпів грошових надходжень, забезпечення зростання прибутку на вкладений капітал, виплат високих дивідендів, підвищення надійності облігацій та зростання ціни акцій, забезпечення стабільного доходу в періоди економічних спадів та стійкого фінансового стану підприємства.

Досягти зазначених цілей можна за умови реалізації завдань фінансового планування:

• забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

• установлення раціональних взаємовідносин з постачальниками, споживачами, банками, страховими компаніями та іншими інституціями фінансових ринків;

• обґрунтування напрямів вкладення капіталу та оцінювання раціональності його використання;

• виявлення резервів зростання прибутковості підприємства;

• здійснення контролю за ефективністю використання фінансових ресурсів.

В основі поточного (короткострокового) фінансового планування лежить стратегічний план і виробнича програма. На цій основі через розроблення фінансового плану — документа, який характеризує спосіб реалізації фінансових цілей підприємства, забезпечують ув'язку його доходів і витрат.

Реалізуючи управлінські функції у процесі фінансового планування, підприємство: а) ідентифікує фінансові цілі й орієнтири підприємства; б) установлює ступінь відповідності цих цілей поточному фінансовому стану підприємства; в) визначає послідовність дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.

Короткостроковий і довгостроковий плани підприємства мають різні цілі. Метою короткострокового фінансового плану є забезпечення постійної платоспроможності, основне цільове призначення довгострокового плану — визначити допустимі з позиції фінансової стійкості темпи розширення підприємства.

Оперативне фінансове планування (бюджетування) необхідне для оперативного контролю за фактичним надходженням і фактичними грошовими видатками. Воно полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань з фінансового забезпечення основних напрямів фінансово-господарської діяльності підприємства. Головною формою такого фінансового завдання є бюджет.

Бюджет - це оперативний фінансовий план на короткостроковий період, що розробляється, як правило, в рамках наступного кварталу з розбивкою по місяцях (і менших періодах), що відображає надходження і витрачання грошових коштів у процесі здійснення конкретних видів фінансово-господарської діяльності підприємства. Бюджет є інструментом як планування, так і контролю.

105. Бюджетування в управлінні п-ством.

Бюджетування – це, з одного боку, процес складаня фін планів і кошторисів, а з іншого – управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фін обгрунтованості прийнятих управлінських рішень. Основним обєктом бюджетування є бізнес.

В умовах ринку бюджетування стає основою планування – найважливішої функції управління. Уся система внутрішньофірмового планування повинна будуватися на основі бюджетування.

Однією з головних функцій бюджетування є прогнозування (фін тану, ресурсів, доходів і витрат). Саме тому бюджетуваня є корисним для прийняття управлінських рішень.

Роль ситсеми бюджетування полягає в тому, щоб надати всю фін інформацію, показати рух коштів, фінансових ресурсів, рахунків і активів п-ства в максимально зручній формі для будь-якого менеджера, подати відповідні показники господарськой д-сті у найбільш придатній формі для прийнятт управлінських рішень.

Внутрішньофірмове бюдж-ня має забезпечити: розроблення системи пріоритету для бізнесу, бази вихідних даних для фін аналізу і фін менедж-ту, зростання ефективності використання наявних у п-ства ресурсів, активів, оцінювання інвест-ї привабливості окремих видів бізнесів, підвищення обгрунтованості надання фін і нефін ресурсів, контроль за зміною фін ситуації на п-стві та ін.

106.Операційні бюджети та їх значення в управлінні п-ством.

Створення сучасної системи управління фінансами передбачає розроблення ієрархічної системи оперативних фінансових планів-бюджетів, та контроль за їх виконанням.

Бюджет – це фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльності п-ства. Це дає змогу зіставляти всі понесені витрати й отримані результати на майбутній період у цілому й за окремими підперіодами.

Операційні бюджети (бюджет продаж, бюджет прямих матеріальних витрат, бюджет адміністративних витрат) є однією із основних чотирьох груп поділу бюджету за змістом та значимістю.

Операційні бюджети потрібні насамперед для увязнення натуральних показників плану (кг, шт) з з вартісними для точнішого формування основних бюджетів, визначення найважливіших пропорцій, обмежень і допущень, що слід враховувати під час складання основних бюджетів. Якщо основні бюджети є обовязковими ( для ефективного фінансового планування і менеджменту на підприємстві), то склад операційних бюджетів може визначатися менеджерами п-ства чи фірми насамперед виходячи з характеру цілей, що постачають перед ним, і завдань, специфіки бізнесу, а також рівня кваліфікації працівників фінансових і планово-економічних служб, ступеня методичної, організаційної і технічної готовності п-ства.