103. Роль прогнозів у фін плануванні. Стратегічне планування на п-стві.

Прогнозування та планування є основою для ефективного управління підприємством. В процесі прогнозування та планування розробляються орієнтири яких потрібно досягти та конкретні заходи, які повинні бути виконані для їх досягнення. Від ефективності виконання цих функцій залежить ефективність діяльності всього підприємства, оскільки діяльність будується на основі складених планів. Таким чином у план діяльності повинні бути включені всі господарські процеси та грошові потоки. Фінансове планування – це процес розробки системи фінансових планів і бюджетів по забезпеченню функціонування і розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності в наступному періоді. Основною метою внутрішньофірмового фінансового планування є забезпечення фінансових можливостей для успішної діяльності, досягнення прибутковості і конкурентоспроможності підприємства. Значення фінансового планування полягає у наступному: воно втілює стратегічні цілі у форму конкретних фінансово-економічних показників; забезпечує фінансовими ресурсами операційну та інвестиційну діяльність підприємства; визначає життєздатність проекту підприємства в умовах конкуренції; є фактором отримання фінансової підтримки з боку як внутрішніх, так і зовнішніх інвесторів. Фінансове прогнозування та планування здійснюється в рамках трьох систем: 1)Прогнозування фінансової діяльності; 2)Поточне фінансове планування; 3)Оперативне фінансове планування. Ці три системи є послідовними етапами процесу прогнозування та планування. Спочатку, на основі прогнозування напрямів діяльності, встановлюються стратегічні цілі, на основі яких розробляються завдання та параметри поточних фінансових планів. На останньому рівні розробляються поточні плани та бюджети для безпосередніх виконавців.

Перспективне фінансове планування є елементом системи прогнозування фінансової діяльності. Воно є першим його етапом і носить визначальний характер щодо забезпечення ефективності діяльності підприємства в довгостроковому періоді. Перспективне фінансове планування включає розробку фінансової стратегії підприємства і прогнозування фінансової діяльності. Від ефективності перспективного планування залежить подальша розробка більш деталізованих планів. Прогнозування фінансової діяльності спрямоване на розробку стратегії підприємства. Розробка стратегії здійснюється за такими етапами: 1)Визначення загального періоду формування фінансової стратегії. 2)Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища і конюнктури фінансового ринку. 3)Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства. 4)Конкретизація цільових показників фінансової стратегії по періодах її реалізації. 5)Розробка фінансової політики по напрямах фінансової діяльності, що вивчаються. 6)Розробка систем організаційно-економічних заходів по забезпеченню реалізації фінансової стратегії. 7)Оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії. Результати планування є розробка прогнозних звітів про фінансові результати (звіту про прибутки та збитки, прогноз руху грошових коштів, прогноз бухгалтерського балансу). На основі отриманих прогнозів розробляється фінансова стратегія п-ва. Структура передбачає розробку таких положень: формування структури та витрат капіталу, визначення джерел довгострокового фінансування, вибір способів нарощування капіталу на перспективу. Розробка фінансової стратегії і фінансової політики щодо найважливіших напрямів діяльності дає змогу приймати ефективні управлінські рішення.