
- •1. Необхідність та сутність ф.М.
- •2. Мета та завдання ф.М.
- •3. Обєкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками
- •4. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •5. Стратегія і тактика фм.
- •6. Функції та механізм фм.
- •7. Прийоми фм та їх характеристика.
- •8. Суб’єкти ф.М. Та їх характеристика.
- •9. Обовязки фінансового менеджера.
- •10. Місце фм в організаційній структурі підприємства
- •11. Методи фм.
- •12. Принципи фм.
- •13. Загальна схема фм.
- •Фінансова система
- •14. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фін. Стратегії.
- •15. Стратегічний фм.
- •16. Оперативно-тактичний фм.
- •17. Принципи організаційного забезпечення фм.
- •18. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.
- •19. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.
- •20. Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.
- •21. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •22. Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •23. Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •24. Вимоги до інформаційного забезпечення.
- •25. Значення фінансової звітності та вимоги до її змісту. Принципи формування фінансової звітності.
- •26. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •27. Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •32. Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.
- •33. Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •34. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •35. Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •36. Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •37. Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.
- •38. Грошовий потік від фінансової діяльності.
- •39. Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.
- •40. Інструментарії управління грошовими потоками.
- •41. Модель упр-ня гп та її структура.
- •44.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •45. Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.
- •46. Визначення майб вартості грошей у фін розрахунках.
- •47. Моделі, що використовуються для аналізу гп
- •48. Визначення теперішньої вартості грошей у фін розрахунках
- •52. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •53. Організація і інструментарій упр-ня прибутком.
- •54. Мета і завдання упр-ня формуванням прибутку п-ства.
- •55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •56. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком
- •57. Зміст та роль управління витратами п-ства в форм-ні прибутку.
- •58. Управління використанням прибутку.
- •60. Вплив використання прибутку на забезпечення фін стійкості та розвитку п-ства.
- •61.Податкове планування в упр-ні формуванням і використанням прибутку п-ства. Активи п-ства як об’єкт фм
- •62. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •63. Управління оборотними активами підпр-ва.
- •64. Управ-ня вир.Запасами підпр-ва
- •65. Управління грош-ми активами підпр-тва
- •66. Управління дебітор. Забогован-тю (дз)
- •67. Управління необор .Активами(на) підпр-ва
- •68. Оцінювання ефективності управління активами п-ства.
- •69. Класифікація капіталу п-ства та її роль у упр-ні капіталом.
- •70. Дивідендна політика, її типи і формування капіталу підприємства.
- •72. Класифікація дивідендних виплат
- •73. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •74. Сутність власного капіталу підпр-ва
- •75. Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.
- •76. Вартість і структура капіталу.
- •77. Оптимізація структури капіталу.
- •78. Теорії структури капіталу.
- •79. Основи теорії Міллер-Модільяні.
- •80.Сутність левериджа (фінансового, виробничого).
- •81.Вимірювання фінансового левериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83.Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Управління реальними інвестиціями
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Управління фінансовими інвестиціями.
- •88. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •89 Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фін ризиками.
- •93. Модель управ-ня фін ризиками та її суть.
- •95. Механізм диверсифікації фінансових ризиків підприємства.
- •96. Кількісні показники оцінки фін ризиків.
- •97. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •98. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •99. Аналіз основних показників консолідованої фін звітності.
- •100. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління.
- •101. Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •102. Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.
- •103. Роль прогнозів у фін плануванні. Стратегічне планування на п-стві.
- •104. Поточне фінансове планування : зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.
- •105. Бюджетування в управлінні п-ством.
- •107. Характеристика фінансових бюджетів та їх значення в управлінні підприємством.
- •109. Значення прогнозного бухгалтерського балансу.
- •110. Зведений бюджет п-ства – основний фін.План.
- •112. Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.
- •113. Постановка цілей та розроблення антикризової стратегії.
- •114. Оцінка ймовірності банкрутства підпр-ва.
- •115. Оцінювання ймовірності фінансової кризи п-ства на основі дискримінантного аналізу.
- •116.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •118.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
5. Стратегія і тактика фм.
Під фінансовою стратегією підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найефективніших шляхів їх досягнення.
Фінансова стратегія є частиною загальної стратегії підприємства. Основна мета загальної стратегії — забезпечення високих темпів економічного розвитку та підвищення конкурентної позиції підприємства.
Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється у кілька етапів:
1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.
2. Дослідження зовнішнього фінансового середовища та кон'юнктури фінансового ринку.
3. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності.
4. Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації.
5. Розроблення фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності. Цей етап формування фінансової стратегії є найбільш відповідальним.
Фінансова політика являє собою форму реалізації фінансової ідеології і фінансової стратегії підприємства в розрізі найважливіших аспектів фінансової діяльності на окремих етапах її здійснення. На відміну від фінансової стратегії в цілому фінансова політика формується лише за конкретними напрямами фінансової діяльності підприємства, які потребують забезпечення найефективнішого управління для досягнення головної стратегічної мети цієї діяльності.
6. Розроблення системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії.
7. Оцінювання ефективності розробленої фінансової стратегії. Вона є завершальним етапом розроблення фінансової стратегії підприємства.
Тактика фінансового управління підприємством має включати процес планування та прогнозування основних фінансових рішень щодо формування та використання усіх видів фінансових ресурсів, вжиття комплексу заходів щодо максимізації прибутковості підприємства. Зокрема, до тактики фінансового менеджменту належить вирішення питань контролю та регулювання руху грошових коштів, мобілізації та розподілу фінансового капіталу, визначення фінансових ризиків та факторів, що впливають на прибуток підприємства.
Цільовими завданнями тактики фінансового менеджменту на підприємстві незалежно від виду діяльності та форми власності мають бути такі:
• максимізація прибутку підприємства за рахунок систематичного пошуку резервів його зростання;
• максимізація власного капіталу підприємства;
• оптимізація руху грошових коштів;
• систематичне та якісне планування і прогнозування фінансових ресурсів підприємств на основі аналізу їх формування та використання за ретроспективний період;
• систематичне зміцнення фінансової стійкості підприємства на основі його фінансового оздоровлення;
• підвищення платоспроможності та конкурентоспроможності підприємства;
• забезпечення ліквідності балансу підприємства;
• оцінювання фінансового стану підприємства;
• підвищення ефективності використання майна підприємства;
• забезпечення ділової активності підприємства;
• оптимізація цін на продукцію та послуги підприємства;
• оптимізація управління фінансовими ресурсами підприємства та його інвестиційною діяльністю;
• прискорення обертання оборотних коштів;
• посилення фінансового контролю та внутрішнього аудиту діяльності підприємства;
• забезпечення нормальних співвідносин з бюджетом, банками, партнерами підприємства.