- •1. Необхідність та сутність ф.М.
- •2. Мета та завдання ф.М.
- •3. Обєкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками
- •4. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •5. Стратегія і тактика фм.
- •6. Функції та механізм фм.
- •7. Прийоми фм та їх характеристика.
- •8. Суб’єкти ф.М. Та їх характеристика.
- •9. Обовязки фінансового менеджера.
- •10. Місце фм в організаційній структурі підприємства
- •11. Методи фм.
- •12. Принципи фм.
- •13. Загальна схема фм.
- •Фінансова система
- •14. Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фін. Стратегії.
- •15. Стратегічний фм.
- •16. Оперативно-тактичний фм.
- •17. Принципи організаційного забезпечення фм.
- •18. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.
- •19. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.
- •20. Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.
- •21. Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •22. Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •23. Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •24. Вимоги до інформаційного забезпечення.
- •25. Значення фінансової звітності та вимоги до її змісту. Принципи формування фінансової звітності.
- •26. Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •27. Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •29. Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •32. Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.
- •33. Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •34. Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •35. Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •36. Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •37. Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.
- •38. Грошовий потік від фінансової діяльності.
- •39. Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.
- •40. Інструментарії управління грошовими потоками.
- •41. Модель упр-ня гп та її структура.
- •44.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •45. Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.
- •46. Визначення майб вартості грошей у фін розрахунках.
- •47. Моделі, що використовуються для аналізу гп
- •48. Визначення теперішньої вартості грошей у фін розрахунках
- •52. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •53. Організація і інструментарій упр-ня прибутком.
- •54. Мета і завдання упр-ня формуванням прибутку п-ства.
- •55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •56. Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком
- •57. Зміст та роль управління витратами п-ства в форм-ні прибутку.
- •58. Управління використанням прибутку.
- •60. Вплив використання прибутку на забезпечення фін стійкості та розвитку п-ства.
- •61.Податкове планування в упр-ні формуванням і використанням прибутку п-ства. Активи п-ства як об’єкт фм
- •62. Сутність і класифікація активів підприємства.
- •63. Управління оборотними активами підпр-ва.
- •64. Управ-ня вир.Запасами підпр-ва
- •65. Управління грош-ми активами підпр-тва
- •66. Управління дебітор. Забогован-тю (дз)
- •67. Управління необор .Активами(на) підпр-ва
- •68. Оцінювання ефективності управління активами п-ства.
- •69. Класифікація капіталу п-ства та її роль у упр-ні капіталом.
- •70. Дивідендна політика, її типи і формування капіталу підприємства.
- •72. Класифікація дивідендних виплат
- •73. Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •74. Сутність власного капіталу підпр-ва
- •75. Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.
- •76. Вартість і структура капіталу.
- •77. Оптимізація структури капіталу.
- •78. Теорії структури капіталу.
- •79. Основи теорії Міллер-Модільяні.
- •80.Сутність левериджа (фінансового, виробничого).
- •81.Вимірювання фінансового левериджу.
- •82. Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83.Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Управління реальними інвестиціями
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Управління фінансовими інвестиціями.
- •88. Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •89 Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •92. Політика управління фін ризиками.
- •93. Модель управ-ня фін ризиками та її суть.
- •95. Механізм диверсифікації фінансових ризиків підприємства.
- •96. Кількісні показники оцінки фін ризиків.
- •97. Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •98. Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •99. Аналіз основних показників консолідованої фін звітності.
- •100. Фінансове планування як основа фінансового механізму управління.
- •101. Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •102. Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.
- •103. Роль прогнозів у фін плануванні. Стратегічне планування на п-стві.
- •104. Поточне фінансове планування : зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.
- •105. Бюджетування в управлінні п-ством.
- •107. Характеристика фінансових бюджетів та їх значення в управлінні підприємством.
- •109. Значення прогнозного бухгалтерського балансу.
- •110. Зведений бюджет п-ства – основний фін.План.
- •112. Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.
- •113. Постановка цілей та розроблення антикризової стратегії.
- •114. Оцінка ймовірності банкрутства підпр-ва.
- •115. Оцінювання ймовірності фінансової кризи п-ства на основі дискримінантного аналізу.
- •116.Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •118.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
54. Мета і завдання упр-ня формуванням прибутку п-ства.
Системоутворюючими елементами моделі управління прибутком підприємства є мета та завдання такого управління, від чіткості формулювання яких залежить ефективність як моделі управління прибутком, так і фінансового менеджменту взагалі.
У теорії корпоративних фінансів прибуток суб'єкта господарювання розглядається як результат його діяльності та джерело створення ринкової вартості. Виходячи з цього метою управління прибутком підприємства — суб'єкта господарювання можна вважати забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування у часі.
При цьому прибуток (і, відповідно, управління прибутком підприємства) розглядається як джерело створення достатку акціонерів (shareholder value) у формі грошових дивідендних виплат та максимізації ринкової вартості підприємства (його корпоративних прав).
Водночас на прибуток, отриманий у результаті фінансовогосподарської діяльності суб'єкта господарювання, претендують і інші учасники корпоративних відносин. У зв'язку з цим мета управління прибутком підприємства трактується неоднозначно.
Типовим прикладом двозначності трактування мети управління прибутком підприємства є конфлікт принципал-агент (зокрема, дивідендна політика підприємства, яка буде розглянута дещо пізніше). В умовах такого конфлікту, відповідно до теорії агентських відносин, будь-які управлінські фінансові рішення приймаються як компроміс між менеджерами та власниками підприємства.
Серед основних завдань необхідно виділити такі:
• підтримання конкурентоспроможності підприємства у короткостроковому та довгостроковому періодах;
• забезпечення зростання абсолютної величини прибутку;
• забезпечення стабільності формування чистого прибутку, зокрема, збільшенням відносної частки прибутку від основної діяльності;
• забезпечення прийнятного рівня рентабельності фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання;
• забезпечення пріоритетного фінансування інвестиційних проектів із позитивним NPV за рахунок внутрішніх джерел, насамперед прибутку;
• забезпечення оптимальних пропорцій розподілу прибутку шляхом досягнення компромісу між потребами дивідендної політики та політики тезаврації прибутку.
55. Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
Упр-ня форм-ням прибутку вкл два осн напрями – управління доходами та упр-ня затратами, балансування яких у результаті і визначає формування абсолютної величини прибутку суб’єкта госп-ня.
Форм-ня доходів суб’єкта госп-ня здійснюється за такими складовими, у розрізі яких і форм-ся окремі складові сукупного прибутку суб’єкта госп-ня: -доход від осн д-сті, що вкл дохід від реалізації продукції, товарів, робіт та послуг; -доходи від ін операц д-сті, яка вкл дохід від реалізації оборотних активів, реалізації курсових різниць, оредни, отримані штрафи, пені, неустойки, списання зобов’язань та ін; - доходи від фін операцій, які форм-ся за рах отримання доходів від вкладень в асоційовані та дочірні п-ства, спільної д-сті, доходи від портфельного інвестування(дивіденди, процентні платежі) та ін; -доходи від ін звич д-сті, що визн-ся форм-ням доходів від фін інвестицій (реалізований капітальних дохід), реалізації (ліквідації) необоротних активів, безоплатно одержаних активів тощо; -доходи від надзвичайних подій.
Основний зміст упр-ської д-сті фін служб п-ства та їх менеджерів щод упр-ня форм-ня його доходів: -забезпечення своєчасності та повноти форм-ня доходів п-ства; -виявлення резервів зб-ня доходів п-ства та загроз скорочення доходів з метою їх уникнення; -забезпечення об’єктивності, достовірності та повноти локалізації планових та/або отриманих доходів підприємства за центрами їх форм-ня з метою інформаційного забезпечення прийняття упр-ських фін рішень; -оцінювання результативності діяльності центрів доходів з позицій їх формування та отримання, визначення рівня відповідальності результатів д-сті окремих центрів доходів плановим величинам; -аналіз складу та стр-ри доходів п-ства за такими критеріями: *відповідно до центрів доходів; *у розрізі стр-рних підрозділів п-ства; *за видами продукції; *у цілому по п-ству; - прогнозування тенденцій форм-ня доходів п-ства у плановому та перспективному періодах та їх планування.
Важливим завданням ФМ на п-стві є забезпечення стабільності форм-ня його доходів у розмірі, не меншому за розмір його витрат, що дає змогу забезпечити беззбитковість діяльності п-ства. Ефективність та результативність форм-ня доходів суб’єктів госп-ня як складової моделі упр-ня його прибутком безпосередньо залежить від адекватності фін забезпечення цінової політики суб’єкта госп-ня реаліям ринку, на якому працює п-ство.
