28. Сутність фінансового контролю на підприємстві.

Потрібно зазначити, що ефективність будь-якої діяльності залежить від своєчасного здійснення контролю за виконанням поставлених цілей, завдань та прийняття мір щодо усунення недоліків, які виникли. Тому система контролю на підпр-ві повинна бути чітко налагоджена. Вона створюється на підпр-ві за лінійним чи функціональним принципом або ж одночасно поєднує в собі обидва ці принципи. В основі систем фін контролю лежить розподіл контрольних обов’язків окремих служб та їх менеджерів. Сут-ть фін. контролю на підпр-ві полягає в проходженні таких етапів: 1) визн-ня об’єкту контролю; 2) Визн-ня видів та сфери контролю (стратегічний, поточний, оперативний); 3) Форм-ня с-ми приорітетів пок-ків, що контр-ться; 4) Розробка с-ми кіл-них станд-тів контролю (як в абсол-му так і в віднос-му вираженні); 5) Побудова с-ми моніторингу (розроблений на підп-ві мех-зм постійного спостереження за пок-ками фін-ї дія-ті, що контролюються, визн-ня розмірів відх-нь факт-х пок-ків від план-х та виявлення причин цих відх-нь); 6) Форм-ня с-ми алгоритмів дій по лікв-ції відх-нь.

В системі фін контролю органічною складовою частиною є і система внутрішнього фінансового контролю.

Внутрішній фінансовий контроль представляє собою організований самим підприємством процес перевірки виконання і забезпечення реалізації всіх управлінських рішень у сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій, які можуть призвести до банкрутства.

В останні роки в практиці країн з розвинутою ринковою економікою є широко розповсюдженою нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, що організуєься в компаніях і фірмах, яка називається “контроллінг”.Концепція контроллінгу була розроблена в 80-роки як засіб активного попередження кризових ситуацій, що можуть призвести підприємство до банкрутства. Принципом цієї концепції, що отримала назву “управління по відхиленням”, - є оперативне співставлення основних планових і фактичних показників з метою виявлення відхилень на підприємстві з метою впливу на узлові фактори нормалізації діяльності. Система контроллінгу присутня і в нашій практиці.

Фінансовий контроллінг – це контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямами фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від нормативних (планових) і визначення чинників, що зумовили ці відхилення, прийняття управлінських рішень щодо нормалізації процесу управління фінансами підприємства.

Основними функціями фінансового контроллінгу є:

• Нагляд за ходом реалізації фін задань, встановлених системою планових фін показників і нормативів,

• Вимірювання ступеня відхилень фактичних результатів фін діяльності від передбачених,

• Диагнозстування по розмірам відхилень важливих погіршень в фін стані підприємства і суттєвого зниження темпів його фін розвитку,

• Розрока оперативних управлінських рішень по нормалізації фін діяльності підприємства у відповідності з передбаченими цілями і показниками,

• Коректування при необхідності окремих цілей і показників фін розвитку у зв’язку зі змінами зовнішнього фін середовища, кон’юктури фін ринку і внутрішніх умов здійснення фін діяльності підприємства.