19. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.

Принципи організаційного забезпечення фінансового менеджменту як однієї зі складових загальної організаційної системи управління підприємством визначають їх побудову як за ієрархічною, так і за функціональною ознаками.

За ієрархічною ознакою організаційні структури фінансового управління підприємством можуть бути дво- або трирівневими.

Перший рівень — це фінансові служби управління підприємством у цілому, другий — його структурні одиниці (відділи, служби, цехи), третій — підрозділи (дільниці, бригади).

За функціональною ознакою фінансові служби управління підприємством можуть поділятися за функціями фінансового управління (фінансовий аналіз, фінансове планування, фінансове прогнозування, фінансовий облік, фінансовий контроль).

На практиці поєднується побудова служб фінансового управління підприємством за обома ознаками (ієрархічна та функціональна).

Вітчизняний та зарубіжний досвід показує, що найбільш ефективно організаційна система Ф.М використовується при функціональній побудові центрів управління під-вом. Це пов’язано з тим, що Ф.М за своїм змістом є функціональною системою управління. Існує два основні підходи до функціонального розмежування центрів упраління: а) функціональні центри формуються на основі принципу незалежної дія-ті, а їх контакти з іншими функціональними підрозділами обмежуються інформаційними зв’язками. б) функціональні центри формуються на основі принципу взаємопов’язаної дія-ті, за якого більшість управлінських рішень приймається самостійно, а частина з них розробляється спільно з іншими функціональними службами. Це стосується тих управлінських рішень, що вимагають комплексної розробки в цілому по під-ву.

Функціональна будова центрів управління фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах різних масштабів (мале, середнє, велике).

На малих підприємствах функціональні служби управління, як правило, не створюються. Функції цього типу управління у зв'язку з незначним обсягом діяльності покладаються на власника малого підприємства, його директора чи бухгалтера.

На середніх підприємствах функції фінансового управління виконує фінансовий менеджер, який входить до складу функціонального економічного підрозділу, чи спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності.

На великих підприємствах створюється найбільш диверсифікована система функціональних фінансових структурних підрозділів, які підпорядковані фінансовій дирекції.

20. Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.

Сучасний досвід організаційного забезпечення фінансового менеджменту в компаніях США і Західної Європи показує, що в структурі комплексу спеціалізованих фінансових служб обов'язково є бухгалтерія. У цих країнах традиційно статус фінансового директора вищий статусу головного бухгалтера, який підпорядковується фінансовому директору, а не генеральному. У нашій країні ситуація протилежна — як правило, головний бухгалтер має вищий статус (а відповідно і пріоритетне право підпису у фінансових документах), ніж фінансовий директор (рис. 2.2).