- •080200 «Менеджмент»
- •Структура умк
- •1. Рабочая программа дисциплины
- •1.1. Цели и задачи учебной дисциплины
- •1.2. Место учебной дисциплины в структуре ооп
- •1.3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •1.4. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.5. Содержание дисциплины
- •1.5.1. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.
- •Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
- •Тема 4. Методы контроля реализации управленческих решений.
- •Тема 6. Эффективность управленческих решений. Решения как акт изменений в организации; изменения в формировании управляемой системы. Методы оценки эффективности управленческих решений.
- •1.5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •1.5.3. Разделы дисциплины и виды занятий
- •1.6. Лабораторный практикум
- •1.7. Практические занятия (семинары)
- •1.8. Примерная тематика курсовых работ
- •1.9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •2. Методические рекомендации по изучению дисциплины (для студентов)
- •3. Учебно-методические материалы по основным видам деятельности
- •3.1. Учебно-методические материалы лекционного курса:
- •3.2. Учебно-методические материалы семинарских/практических занятий:
- •3.2.1. Методические указания по подготовке семинарских/ практических занятий (для студентов);
- •3.2.2. Методические указания для преподавателей, ведущих семинарские/практические занятия
- •3.3. Словарь терминов и персоналий.
- •3.4. Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля. Формы текущего контроля успеваемости по дисциплине
- •Форма итогового контроля успеваемости по дисциплине
- •3.5. Курсовая работа (методические указания)
- •3.5.1. Цели и задачи курсовой работы.
- •3.5.2. Порядок и организация выполнения курсовой работы.
- •3.5.3. Методика выполнения курсовой работы.
- •3.5.4. Требования к выбору тем курсовой работы.
- •3.5.5. Основные требования к написанию курсовой работы.
- •3.5.6. Список тем курсовых работ.
- •3.5.7. Критерии оценки курсовой работы.
- •Глава 1. Название темы (теоретическая часть)
- •Глава 2. Практическая часть
1.4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы семестр 5.
Вид учебной работы |
Всего часов |
Аудиторные занятия (всего) |
54 |
В том числе: |
|
Лекции |
22 |
Практические занятия (ПЗ) |
32 |
Самостоятельная работа (всего) |
54 |
В том числе: |
- |
Курсовая работа |
22 |
Расчетно-графическая работа |
16 |
Аналитическая работа |
16 |
Вид промежуточной аттестации - зачет |
|
Общая трудоемкость: час |
108 |
зач. ед. |
3 |
1.5. Содержание дисциплины
1.5.1. Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Функции решения в методологии и организации процесса управления. Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке. Типология и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Формы принятия и реализации управленческих решений.
Тема 2. Модели и моделирование в теории принятия решений.
Моделирование процессов разработки управленческих решений. Моделирование и анализ альтернатив действий. Виды моделей теории принятия решений (экономико-математические модели, теория массового обслуживания, управление запасами, линейное программирование и др.). Основная модель принятия решений. Факторы решения (детерминанты) как целевые компоненты управления.
Тема 3. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Классификация методов принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем и формирования критериев и ограничений. Методы генерирования альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки и выбора альтернатив. Методы реализации решения и оценки результата. Среда принятия решений. Концепции определенности, риска и неопределенности среды. Методы принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности среды (предельный анализ, линейное программирование, матрица решений, «дерево решений», критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа). Методы многокритериальной оценки альтернатив, метод анализа иерархий, экспертные методы.
Тема 4. Методы контроля реализации управленческих решений.
Методология и организационные аспекты контроля управленческих решений; системы контроля; виды контроля. Особенности выбора типа контроля разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Тема 5. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений. Необходимость, формы, мера и виды ответственности за реализацию управленческих решений и их последствия. Дифференциация ответственности. Нравственные аспекты ответственности. Реализация ответственности за управленческие решения в системе корпоративной социальной ответственности.