8. Финансовые службы корпораций и их функций.

Назначение финансовой службы корпорации - осуществляет надзор над всей кредитной системой, является орудием кредитно-денежной политики корпорации и концентрирует временно свободные или обязательные резервы других корпораций, кредитуют преимущественно предприятия и коммерческие организации. Финансовая служба с бухгалтерской позиции — это центр затрат, а потому развитие финансовой службы означает увеличение затрат компании. С управленческой позиции смысл существования есть только у проектов с положительным чистым денежным потоком, который однозначно и прозрачно можно проконтролировать. Финансовая служба предприятия, выступающая в роли бизнес-проекта, не исключение. Следовательно, развитие финансового подразделения представляет собой вложение средств в деятельность финансовой службы, результат которой превышает плату за инвестированный капитал. Возможно, что в положительный чистый денежный поток предприятия в целом именно финансисты вносят отрицательный вклад. Если упразднить службу финансового директора, то чистый денежный поток вряд ли улучшится, несмотря на то, что затраты сократятся. Финансовая служба корпорации и ее задачи и функции: 1.Финансовая служба выделена в зарабатывающее бизнес-направление — с дочерними бизнес-единицами, получив самостоятельность. 2. Когда руководство считает нецелесообразным выделять и включать в самостоятельные бизнес-направления финансовые подразделения, их работа организовывается с возможностью прозрачно и однозначно оценить результаты в показателях возврата на капитал, инвестированный в деятельность финансистов. 3. Бизнес-процессы, осуществляемые финансовыми службами, больше похожи на бизнес предприятий финансовых отраслей экономики (банки, страховые и лизинговые компании), чем на нефинансовый бизнес (производство, торговля, услуги, НИОКР). 4.Основная прибыль зарабатывается на стороне «пассивов баланса», а не на стороне «активов». Учет и контроль результатов должен быть организован иначе. 5. В обособленной бизнес-единице возможно однозначно противопоставить доходы с затратами, а разницу между ними соотнести с инвестированным капиталом в обособленную бизнес-единицу. 6. Финансовые услуги оказываются по рыночным ценам и на рыночных условиях. 7. 10% рабочего времени в финансовых службах тратится на поддержку управленческих решений, а почти 80% — на бюджетирование. Более 2/3 рабочего времени уходит на составление отчетов и другие рутинные операции. При этом на текущие расходы финансовой службы идет около 1,06% от оборота предприятия. 8. Основной источник дохода — привлечение финансирования по ценам ниже, чем доступно среднему предприятию — представителю той же отрасли на рынке финансовых ресурсов. Это заработок на стороне пассивов баланса. 9. Доход службы CFO относят выигрыш от среднерыночных цен финансирования. Поскольку цена финансирования пропорциональна представлению инвестора о риске инвестирования, то основу данного направления дохода составляют услуги управления рисками и PR-менеджментов для бизнес-единиц корпорации.