74. Содержание бизнес-плана и его характеристика.

Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает:

1) титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению;

2) оглавление;

3) резюме;

4) продукция и услуги;

5) анализ рынка;

6) маркетинг;

7) производство;

8) предприятие;

9) финансовый план;

10) эффективность проекта;

11) риски и страхование;

12) приложения.

Бизнес-план- это документ, в котором описываются все основные аспекты будущего предприятия, проанализированы все возможные проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, определены решения данных проблем. Б-П - это система доказательств в успеваемости предполагаемого бизнеса.

Цель составления Б-П: спланировать хозяйственную деятельность в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.Хотя Б-П считается инструментом привлечения финансовых средств, есть и другие цели его составления: 1) создание системы измерения результатов деятельности; 2) является инструментом управления бизнесом; 3) служит средством оценки сильных сторон бизнеса, на его основе выявляются альтернативные стратегии выживания. Т.е. с помощью Б-П определяется насколько практическая хозяйственная деятельность соответствует целям ведения бизнеса. Разрабатывая Б-П, предприниматель планирует пути достижения прибыли.

Функции бизнес-плана:

Внутренние: разработка стратегии развития фирмы и конкретизация отдельных направлений действий; оценка внутреннего потенциала фирмы (научного, технического, кадрового); формирование положительного имиджа фирмы; снижение риска деятельности, предупреждение банкротства.

Внешние: обоснование для включения проекта в гос (региональные) программы финансирование из централизованных источников; получение банковских кредитов; успешная реализация ЦБ на фондовом рынке; разработка и сущ-е мероприятий по созданию финансово-промыш. групп.

75. Резервы, факторы увеличения доходов корпораций.

Резервы (от лат. reserve - сберегаю) 1) запасы (материальные и денежные) создаваемые для компенсации действия различных неучтенных факторов на рынке, стихийных бедствий, сбоев в производстве; 2) возможности улучшения использования имеющихся производственньх ресурсов.

Для получения необходимых средств как на потребление, так и на накопление, предприятия должны сделать все возможное для увеличения своих доходов. Важнейшими факторами увеличения доходов и размеров накопления предприятий являются:

1. увеличение объемов производства устойчиво реализуемой продукции;

2. улучшение структуры, ассортимента продукции, увеличение удельного веса дорогостоящей, пользующейся рыночным спросом продукции;

3. повышение качества продукции, улучшение ее потребительских свойств;

4. снижение издержек на производство и реализацию продукции;

5. установление выгодных цен на продукцию;

6. активная маркетинговая деятельность и др.