50. Порядок планирования затрат на производство и реализацию продукции.

Планирование затрат (себестоимости) осуществляется в целях подготовки исходной информации для планирование дохода и рентабельности- основных показателей эффективности производства. Обеспечение необходимых условий для осуществления хозяйственно-расчетных взаимоотношений между подразделениями предприятия (планирование затрат по центрам ответственности), проведения правильной маркетинговой и ценовой политики, выработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансовой политики, выявления нормальной величины технических затрат, при определенных условиях производства.

Планирование затрат на основе раздельного планирования постоянных и переменных расходов. Этот метод получил большое распространение в зарубежной практике финансового менеджмента и является основой для определения порога рентабельности, показателя силы воздействия производственного рычага и оперативного расчета, дохода от реализации. Для достижения оптимальных финансовых резервов, финансовые менеджеры должны учувствовать вместе с другими службами, не только в планировании величины затрат, но и в определении их рациональной структуры.

Планирование себестоимости по технико-экономическим факторам. Планированию себестоимости должен предшествовать тщательный и всесторонний анализ сложившегося уровня затрат, в ходе которого устанавливается влияние на себестоимость продукции технико-экономических факторов в базовом периоде.

Планирование себестоимости по факторам используется при разработке текущих (годовых) и перспективных планов себестоимости продукции, работ и услуг. Сущность планирования по факторам заключается в том, что с помощью специальных расчетов устанавливается изменение уровня затрат, сложившихся в базисном предплановом году под действием изменений в технико-экономических условий производства, намечаемых на планируемый год.

Преимущества метода -сокращенный состав и объем, необходимой входной информации, высокая степень обоснованности плана, имущественное уменьшение трудоемкости расчета, как при ручной, так и автоматизированной обработке данных. Выделения в изменений себестоимости доли участия каждого планируемого мероприятия и других намечаемых изменений.

Недостаток метода – невозможность получить все необходимые плановые расчеты себестоимости (калькуляции, сметы и другое).

Данная система планируемые затрат позволяет рассчитать экономию в плановом периоде как переменных , так и условно постоянных расходов.

Нормативный метод планирования затрат. Сущность метода- плановая сумма затрат для каждого вида ресурсов определяется исходя из разработанных норм и нормативов расходования этих ресурсов на единицу всех видов продукции, работ и услуг и планируемого объема продукции работ и услуг. Расчет плана ведется в следующем порядке, одновременно в калькуляции оном и полном разрезах:

1. Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов), комплексных затрат и смет затрат по вспомогательным цехам, причем суммирования производятся отдельно по каждому экономическому элементу из всех видов расходов и смет исключаются выделенные в расшифрованную строку услуги других производств.

2. Плановая калькуляция себестоимости единицы продукции, полученной на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции.

3. Калькуляция себестоимости единицы продукции, плановая себестоимость товарной продукции, а также план выпуска и продажи продукции в натуральном выражении и средние цены продаж на неё вступают в качестве исходных данных, для расчета остальных показателей плана по себестоимости реализуемой продукции, затрат на 1 тенге товарной продукции.

, З_р=О₁+ТП-О₂+С

плановая сумма затрат на производство и реализацию продукции

остатки не реализуемой продукции на начало планового года по производству себестоимости

остатки не реализуемой продукции на конец планового года по производству себестоимости

ТП – товарная продукция, произведенная в плановом году по производству себестоимости

С – непроизводственные расходы