5. Приростный стиль поведения организации

При характеристике стратегических проблем развития организации анализируются стили орг. поведения. Принципиально существует 2 стиля: приростный и предпринимательский.

Приростный стиль используется крупными, стабильно работающими организациями, либо организациями на этапе их стабильного развития

Характерные особенности:

1. традиционность поведения (как внутри организации так и в отношениях с окружением) – (Швейцарские сыры)

2.изменения не приветствуются и предпринимаются лишь в тех случаях, когда потребность в изменениях стала явной и настоятельной

3.поиск альтернатив ведется последовательно до 1 удовлетворительного решения

6. Предпринимательский стиль поведения организации.

При характеристике стратегических проблем развития организации анализируются стили орг. поведения. Принципиально существует 2 стиля: приростный и предпринимательский.

Характерен для мелких организаций, а также организаций, находящихся на переломном этапе развития.

Характерные особенности:

1.стремление к изменениям. Изменения как форма существования

2. предвосхищение будущих возможностей и опасностей (это не реакция на проблему, а предвосхищение)

3. поиск наилучшего решения.

7. Классификация факторов внешней среды с точки зрения частоты и силы воздействия на фирму.

1.Внешняя среда - является для организации источником «питания» (поступления ресурсов). Между организацией и внешней средой происходит постоянный взаимообмен.

2. Внутренняя среда - определяет потенциал, который позволяет организации существовать.

Анализ среды является исходной точкой стратегического менеджмента.

Целью анализа внешней среды является выявление возможностей и угроз, которые несет внешняя среда по отношении к нашей компании. Для этого мы выделяем факторы во внешней среде и проводим их оценку. Существует 2 наиболее частных подхода к группировке:

1. Функциональный

2. С т.з. частоты и силы воздействия факторов на фирму

Группировка факторов внешней среды с т.з. частоты…. Факторы делятся на:

1. Факторы макроокружения (отдаленная среда)

-экономические, правовые, политические, международные, социальные, технологические и экологические

2. Факторы непосредственного окружения (ближняя среда)

-клиенты, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

8. Классификация факторов внешней среды с точки зрения функционального подхода.

1.Внешняя среда - является для организации источником «питания» (поступления ресурсов). Между организацией и внешней средой происходит постоянный взаимообмен.

2. Внутренняя среда - определяет потенциал, который позволяет организации существовать.

Анализ среды является исходной точкой стратегического менеджмента.

Целью анализа внешней среды является выявление возможностей и угроз, которые несет внешняя среда по отношении к нашей компании. Для этого мы выделяем факторы во внешней среде и проводим их оценку. Существует 2 наиболее частных подхода к группировке:

1. Функциональный

2. С т.з. частоты и силы воздействия факторов на фирму

С т.з. функционального подхода выделяют следующие факторы:

1.экономические 2.правовые 3.политические 4.социальные 5.технологические 6.международные 7.экологические и т.д.

Деление условное, в зависимости от специфики орг-ции эти факторы могут меняться.