30

1.Сущность стратегического управления.

Понятие «стратегический менеджмент» внедрено в 50е гг. XX в в США.

Первоначально термин стали использовать, чтобы подчеркнуть особенности работы, деятельности высшего менеджмента на предприятии. Но постепенно сложилось новое направление в менеджменте – стратегический менеджмент. Это было обусловлено следующим:

1) стала развиваться международная интеграция, международное разделение труда. Следовательно, повышалась взаимосвязь национальных экономик. Отсюда повысилась неопределенность, в которой действовали предприятия,

2) повысился динамизм среды: жизненный цикл продуктов стал меньше.

3) Неопределенность хозяйственной деятельности, когда результат стал больше зависеть от внешней среды, чем от внутренней.

Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкие регулирование и своевременное изменение в деятельности, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации достигать своих целей и выживать в долгосрочной перспективе.

Основная задача стратегического менеджмента – сохранение организации.

Как определить наличие или отсутствие стратегического подхода в управлении:

1) При стратег.подходе оценка сегодня с позиции завтра.

2) Стратег.менеджмент отдает приоритет внешней среде, а не внутренней

3) Стратег.менеджмент исходит из того, что будущее необязательно лучше, чем сегодня, и к этому надо быть готовым.

4) Стратегические решения носят долговременный характер.

2.Проблемы и трудности стратегического управления

Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкие регулирование и своевременное изменение в деятельности, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации достигать своих целей и выживать в долгосрочной перспективе.

Проблемы:

1.Формирование будущего в стратег.менеджменте имеет качественный характер, что затрудняет все последующие действия (сложно описать количественно цели, которых хотим достичь)

2.Стратег. менеджмент - это больше философия, чем набор конкретных элементов. Хотя огромное значение имеет интуиция и искусство высшего менеджмента (навыки).

3.Применение стратегического менеджмента требует значительных затрат (времени, ресурсов, создание спец.службы) на его реализацию. Нужна информационная база (сбор затруднен), грамотные специалисты дорого стоят. Надо просчитать различные варианты решения, следовательно, требуется время, а время – это затраты.

4.Цена ошибки очень высока (не все руководители решаются брать на себя ответственность за такие решения)

5.В стратегическом управлении упор делается на стратегический анализ, а приоритетным (ключевым) является этап реализации стратегии.