- •1. Основы рыночной экономики.
- •1.1 Предмет, содержание и задача курса.
- •1.2 Общие основы и принципы рыночной экономики.
- •1.3 Равновесная цена.
- •1.4 Эластичность спроса и предложения.
- •2. Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •2.1 Предпринимательство и предприятие.
- •2.2 Классификация предприятий.
- •2.3 Объединение предприятий.
- •2.4 Малые предприятия.
- •2.5 Конкуренция в рыночной экономике.
- •3. Организация производства и управление предприятием.
- •3.1 Типы организации производства продукции.
- •3.2 Производственная структура предприятия.
- •3.3 Организационная структура предприятия.
- •4. Планирование производственно хозяйственной деятельности предприятия.
- •4.1 Сущность и основные принципы планирования.
- •4.2 Стратегическое планирование.
- •4.3 Тактическое планирование.
- •4.4 Оперативное планирование.
- •4.5 Свод анализ.
- •4.6 Бизнес планирование.
- •Раздел 2. Экономические ресурсы предприятия.
- •5. Основные фонды предприятия.
- •5.1 Сущность и назначение основных фондов.
- •5.2 Состав и структура основных фондов.
- •5.3 Износ основных фондов. Виды износов.
- •5.4 Амортизация основных фондов.
- •5.5 Формы воспроизводства основных фондов.
- •5.6 Показатели использования основных фондов.
- •5.7 Основные направления улучшения использования основных фондов.
- •6. Оборотные средства предприятия.
- •6.1 Состав и классификация оборотных средств.
- •6.2 Источники формирования оборотных средств.
- •6.3 Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования.
- •6.4 Анализ использования оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •6.5 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •7. Сырьевые, материальные и финансовые ресурсы предприятия.
- •7.1 Сырьевые и материальные ресурсы.
- •7.2 Основные направления повышения эффективного использования сырья и материалов.
- •7.3 Сущность и назначение финансовых ресурсов.
- •7.4 Направления использования денежных средств предприятия. Финансовая служба.
- •7.5 Финансовый план предприятия.
- •7.6 Показатели финансового состояния предприятия.
- •8. Трудовые ресурсы.
- •8.1 Персонал предприятия.
- •8.2 Производительность труда.
- •8.3 Организация оплаты на предприятии.
- •8.4 Формы и системы зарплаты.
- •8.5 Мотивация труда
- •8.6 Рынок труда.
- •9. Издержки производства.
- •9.1. Виды затрат предприятия.
- •9.2. Классификация затрат на производство. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •9.3. Классификация затрат на производство продукции. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •9.4. Определение себестоимости продукции. Нормативный метод.
- •9.5. Определение себестоимости продукции. Метод прямого счета.
- •9.6. Пути снижения себестоимости продукции.
- •10. Прибыль и рентабельность предприятия. Оценка эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •10.1 Прибыль и рентабельность.
- •10.2 Показатели прибыли.
- •10.3 Принципы распределения прибыли.
- •10.4 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •11. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •11.1 Экономическая сущность и классификация инвестиций.
- •11.2 Организация инвестиционной деятельности на предприятии.
- •11.3Капитальные вложения.
- •11.4 Экономическая эффективность инвестиций. Метод дисконтирования.
- •12. Инновационная деятельность предприятия.
- •12.1. Понятие и классификация инноваций.
- •12.2. Инновационная деятельность предприятия.
- •12.3. Жизненный цикл инновации.
- •12.4. Венчурная организация.
12.3. Жизненный цикл инновации.
Он представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества, т.е. это промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства инновационного продукта. Включает в себя ряд стадий:
-зарождение,
-рост,
-зрелость,
-насыщение рынка,
-упадок.
Стадия зарождения является наиболее трудоемкой и сложной. Здесь большой объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии товара.
Стадия роста характеризуется медленным и растянутым во времени наращивания выпуска продукции.
Стадия зрелости – это стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж.
Стадия насыщения характеризуется максимально возможной загрузкой производственных мощностей.
Стадия упадка связана с падением загрузки и сворачиванием производства.
12.4. Венчурная организация.
Инновационный процесс необходимо рассматривать как вероятностную систему, в ходе которой могут возникнуть различные риски.
Выделяют внешние и внутренние риски. Классификация рисков достаточно большая.
Для реализации инновационного проекта, связанного со значительными рисками, создаются венчурные организации. Они заняты разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты.
Преимущества венчурных организаций: гибкость, подвижность, способность быстро переориентироваться, изменить направление поиска и т.д.
Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренция вынуждают венчурные организации действовать результативно и быстро, тем самым интенсифицируя исследовательский процесс.
Крупные организации неохотно идут на перестройку производства и эксперименты. Подсчитано, что венчурный капитал, вложенный в реализацию проекта в 15% случаев теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% практически не дает прибыли. Однако в оставшихся 30% случаев прибыль позволяет в 30 – 200 раз перекрыть вложенные средства.