129. Яке визначення поняття «кар’єра» є найбільш вичерпним?

1. Зміна посад у бік їх зростання протягом індивідуальної трудової діяльності людини.

2. Індивідуально усвідомлена позиція і поведінка індивідуума, пов’язана з трудовою діяльністю протягом його працездатного віку.

3. Діяльність індивідуума, напрямлена на підвищення соціального і матеріального статусу у суспільстві.

4. Індивідуальні заходи особи, що здійснюються нею з метою підвищення по службовій ієрархії.

130. На які етапи можна умовно поділити кар'єрний шлях працівників?

1. Становлення, збереження, стабілізації, пенсійний, кінцевий

2. Попередній, становлення, збереження, завершення, пенсійний.

3. Початковий, становлення, консолідації, завершення, останній.

4. Первинний, вторинний, етап консолідації та пенсійний.

131. Які в управлінні персоналом розглядаються основні моделі кар’єри працівника?

1. “Трамплін”, “сходи”, “роздоріжжя”, “змія”.

2. “Собака”, “зірка”, “дійна корова”, “важкі діти”.

3. “Послідовна”, “однопроменева”, “кругова”, “виноградне гроно”.

4. “Схід”, “захід”, “північ”, “південь”.

132. Які є види ділової кар’єри персоналу?

1. Внутрішньоорганізаційна, спеціалізована, полога.

2. Вертикальна, прихована (відцентрова), стимульована.

3. Спеціалізована, східчаста, міжорганізаційна, доцентрова.

4. Вірна відповідь відсутня.

133. Що таке кадровий резерв?

1. Кадри, яких готують для роботи в промисловості або в інших галузях народного господарства.

2. Група працівників організації, які володіють здібностями до управлінської діяльності та пройшли цільову підготовку.

3. Професійно підготовлені працівники для роботи на керівних посадах.

4. Новий персонал, набраний для заміщення вакантних посад керівників.

134. На які групи поділяються кадрові нововведення за місцем їх застосування?

1. Продуктові, технологічні та управлінські.

2. Споживацькі, регіональні та продуктові.

3. Ринкові, продуктові та організаційні.

4. Технічні, виробничі та соціальні.

135. Які існують типи новаторів в організації?

1. Лідер, адміністратор, плановик, підприємець.

2. Генератори ідей, антрепренери, інформаційні охоронці.

3. „Ділові ангели”, „вільні співробітники”, „золоті комірці”, „альтернативний персонал”.

4. Голова, координатор, реалізатор, критик.

136. Що розуміють під плинністю кадрів в організації?

1. Обмін працівниками між організаціями.

2. Сукупність звільнень працівників з різних причин.

3. Розірвання трудового договору (контракту) з працівниками.

4. Звільнення працівників за власним бажанням з організації.

137. В чому полягає зміст процесу управління плинністю кадрів?

1. Намаганні керівників максимально задовольнити потреби та інтереси працівників.

2. Зведенні до мінімуму кількості незадоволених умовами праці працівників.

3. Зведенні до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників та конкретними можливостями їх задоволення.

4. Пошуку причин та встановлення мотивів плинності кадрів і шляхів їх подолання.

138. Який вид звільнень працівників з організації не регулюється Кодексом законів про працю України (КЗпПУ) ?

1. З ініціативи працедавця.

2. За станом здоров’я працівника.

3. Вихід на пенсію.

4. За власним бажанням.

139. На які групи за характером причин виникнення поділяються всі заходи зі зниження плинності кадрів на підприємстві ?

1. Покращення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, поліпшення побутових умов.

2. Удосконалення системи професійного просування, соціальної сфери і системи мотивації працівників.

3. Техніко-економічні, організаційні, виховні, соціально-психологічні та культурно-побутові.

4. Організаційні, технічні, соціально-побутові та виробничі.

140. На які групи поділяються фактори плинності за ступенем можливого цілеспрямованого впливу на них з боку керівництва ?

1. Загальні та спеціальні.

2. Керовані, частково керовані, некеровані.

3. Змінні, частково змінні, незмінні.

4. Професійно-кваліфікаційні та організаційні.

141. Що означає поняття “вивільнення персоналу” ?

1. Сукупність звільнень працівників з різних причин, в т.ч. Переведення на інші посади в межах організації.

2. Комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні кадрів.

3. Розірвання трудового договору (контракту) з працівниками за власним бажанням останніх.

4. Горизонтальні переміщення працівників на різні посади в межах організації.

142. Що таке мобільність персоналу?

1. Переведення працівників на іншу роботу.

2. Звільнення працівника з роботи.

3. Зміна працівником робочого місця в професійній структурі, переміщення в межах організації чи на інше підприємство.

4. Переміщення на вищу посаду в межах організації.

143. На підставі укладання якого документу відбувається на підприємстві соціальне партнерство?

1. Трудового договору.

2. Статуту.

3. Нормативного акту.

4. Колективного договору.

144. Що є основним критерієм вступу працівників (в т.ч. робітників) до профспілки?

1. Вік та освіта.

2. Професія.

3. Ціннісні орієнтири особистості.

4. Інтелектуальний рівень.

145. На які групи поділяються всі фактори впливу на результативність праці в апараті управління організацією?

1. Пов’язані з інформацією та підлеглими.

2. Пов’язані із групами посад працівників в організації.

3. Пов’язані із живою працею, засобами праці та предметами праці.

4. Пов’язані із обсягами діяльності, організаційно-правовою формою підприємства та встановленими цілями.

146. На які групи поділяються всі критеріальні показники ефективності роботи організації, в т.ч. управлінського персоналу?

1. Показники економічної, організаційної та соціальної ефективності.

2. Показники результативності, економічності та виживання підприємства на ринку.

3. Показники загальної економічної ефективності; якості, складності та результативності праці; показники соціальної ефективності роботи.

4. Соціально-економічні та соціально-психологічні показники.

147. Які показники належать до групи соціальної ефективності роботи управлінських підрозділів?

1. Рівень кваліфікації працівників, стаж роботи та вік керівників.

2. Стиль керівництва та управління, умови праці, рівень заробітної плати та компенсацій.

3. Плинність кадрів, рівень трудової дисципліни, рівень абсентеїзму, надійність роботи персоналу.

4. Продуктивність праці, виробіток на одного працівника, ступінь опрацювання цілей.

148. Який показник соціальної ефективності свідчить про рівень стабільності трудового колективу?

1. Рівень трудової дисципліни.

2. Рівномірність завантаженості персоналу.

3. Коефіцієнт плинності кадрів.

4. Співвідношення чисельності різних категорій персоналу.

149. Що таке аудит персоналу?

1. Система комплексної перевірки стану роботи з персоналом в організації, що здійснюється зовнішніми експертами.

2. Постійне обстеження та дослідження стану роботи з персоналом в організації.

3. Система надання консультативних послуг з удосконалення системи управління персоналом організації.

4. Система консультативної підтримки, аналітичної оцінки та незалежної експертизи кадрового потенціалу управління.

150. Які етапи містить процес кадрової аудиторської перевірки ?

1. Початковий, етап моніторингу та анкетування, підведення підсумків та надання консультацій.

2. Підготовчий, збору інформації, обробки та аналізу інформації, узагальнення та представлення результатів та рекомендацій.

3. Початковий, періодичний та заключний.

4. Первинний (збір інформації) та вторинний (обробка результатів та обґрунтування висновків).