
- •Билет 1.
- •Билет 2.
- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •Билет 5.
- •Билет 6.
- •Билет 7.
- •Билет 8.
- •Билет 9.
- •Билет 10.
- •8. (2008–Сегодня). По сравн. С 1990 экономика выросла в 2 раза. Из-за кризиса минус 25% банков. Билет 11.
- •8. (2008–Сегодня). По сравн. С 1990 экономика выросла в 2 раза. Из-за кризиса минус 25% банков. Билет 12.
- •Билет 13.
- •Билет 14.
- •Билет 15.
- •Билет 16.
- •Билет 17.
- •Билет 18.
- •Билет 19.
- •Билет 20.
- •Билет 21.
- •Билет 22.
- •Билет 23.
- •Билет 24.
- •Билет 25.
Билет 24.
1. В условиях перехода крыночной экономике валютная система России формируется с учетом структурных принципов Ямайской валютной системы, которые Россия должна выполнять после вступления в июле 1992 г. в МВФ.
Необходимо отметить, что СССР принимал участие в БреттонВудсской конференции (1994 г.), в выработке соглашения об МВФ и МБРР, однако впоследствии не вступил ни в фонд, ни в банк. Основой национальной валютной системы России является российский рубль, введенный в обращение в 1993 г. взамен рубля СССР.
Начиная с июля 1992 г. в России быЛ введен официальный курс рубля к доллару США, определяемый на торгах Московской межбанковской валютной биржи.
В начале 90х гг. в России начала формироваться структура ва лютного рынка, представленная валютными биржами и двухуровневой банковской системой во главе с ЦБ РФ как органа валютного регулирования и валютного контроля в стране.
Исключительно в ведении Банка России находятся вопросы определения порядка обязательного перевода, ввоза и вывоза, пересылки иностранной валюты и ценных бумаг в иностранной валюте, принадлежащих резидентам, проведение мер по валютному регулированию путем изменения ставки рефинансирования, лимита открытой валютной позиции уполномоченных банков, проведение валютных интервенций на главных валютных биржах России (в Москве и СанктПетербурге), а самое главное — валютное лицензирование деятельности коммерческих банков России.
Банки, получившие внутреннюю валютную лицензию, могут устанавливать прямые корреспондентские отношения только с уполномоченными банками государств — участников СНГ, а также с бывшими загранбанками СССР.
2. PR – деятельность, направленная на достижение эффективной коммуникации как внутри организации, так и между организацией и общественностью. Целью PR является достижение эффективной коммуникации, а главной задачей PR выступает организация эффективного коммуникативного пространства общества.
Банковский PR – средство конкурентной борьбы.
Целью политики руководства банка и деятельности всех его служб – это привлечение клиентуры, расширение сферы сбыта своих услуг, завоевание рынка, рост получаемой прибыли. Отсюда огромное значение PR-работы банка.
Каждый банковский руководитель и специалист должен ныне выступать в качестве эксперта по маркетингу и PR-у. Чтобы выжить, банки вынуждены предлагать самый широкий набор банковских услуг. Они теперь акцентируют все свое внимание на максимальном удовлетворении нужд клиентов как основы рыночной деятельности.
Маркетинговый подход предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт, а на реальные потребности клиентуры. Поэтому столь необходимо тщательное изучение рынка, анализ изменяющихся вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг. Банковский служащий становится продавцом финансовых продуктов. В процессе общения с каждым клиентом он призван определить конкретные формы финансового обслуживания, в которых клиент нуждается, разъяснить ему необходимость и выгодность каждой сделки.
Одна из целей банковского PR – постоянное привлечение новых клиентов. В индустриально развитых странах охват населения банковскими операциями весьма высок: более 80% домашних хозяйств являются клиентами банков, имеют текущие и сберегательные счета, кредитные карточки.
В условиях обострения конкурентной борьбы за привлечение денежных средств банки систематически совершенствуют методы пополнения своих ресурсов – устраивают мероприятия, акции, создают новые виды услуг.
Банковский маркетинг, следовательно, можно определить как поиск и использование банком наиболее выгодных рынков банковских продуктов с учетом реальных потребностей клиентуры.
Предлагать клиенту то, что реализуется, а не пытаться навязывать что-то иное – основа маркетингового подхода в управлении деятельностью банка.
Принцип “все для клиента”. Банк несет полную ответственность за клиента, за получение последним оговоренной прибыли. В первую очередь прибыль клиента, а затем интересы банка. Клиент всегда прав.