49. Экономические методы управления.

Эк-кие методы упр-ния базируются на действии экон-ких механизмов мотивации и стимулирования активной произв-ной (реже - непроизводственной) деят-ти.Эти методы упр-ния ориентированы на экон-ское стимулирование и вознаграждение за активную и эффективную деят-ть. Значимость экон-их методов управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений, ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода. Экон-кие методы рук-тва предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения.Конкретный набор и содержание рычагов эконом-го воздействия опред-ются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.К экономическим методам управления, применяемым на уровне страны, относятся: 1) налоговая система страны и 2) кредитно-финансовый механизм. К экономическим методам, которые применяются на уровне орг-ции, фирмы, учреждения и т.п., относятся:система заработной платы и других форм материального поощрения работников;система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы; система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деят-ти данной орг-ции и повышение качества ее продукции.

50. Социально-психологичкие методы управления.

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого рада психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отд-ых работников поможет рук-лю сформировать коллектив с едиными целями и задачами. Зная особенности поведения, характера каждого отд-го чел-ка, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психол-ий климат. Поэтому сущ-ным условием образования и развития трудовых коллективов явл-ся соблюдение принципа психофизиологической совместимости.чтобы воздействие на коллектив было наиболее результ-ным, необходимо не только знать моральные и психол-кие особенности отде-х исполнителей, соц-психоло-е характ-ки отд-х групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются соц-психолог-е методы, кот представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на исп-нии моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.).Гл.цель применения этих методов - формирование в коллективе положит-го соц-психолог-го климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организац-е и экон-е задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы - человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и в конечном счете формировать коллектив с едиными целями и задачами.

Необходимость исп-ния в практике управления орг-цией соц-психолог-х методов рук-тва очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деят-ти и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптим-е управленч-е реш-я.Приемы и способы социально-психол-го воздействия во многом опред-ся подготовленностью рук-ля, его компетентностью, организаторскими спосо-ми и знаниями в области соц-й психологии.Соц-псих-е методы рук-тва требуют, чтобы во главе коллектива были люди достаточно гибкие, умеющие исп-ть разнообразные аспекты управления. Успех деят-ти рук-ля в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он различные формы соц-псих-го воздействия, кот-е в конечном счете сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве осн-х форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование соц-го развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экон-кое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды.