Лекция 1 Сущность и содержание управления(менеджмента)
Адизес
Управление – процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода в новое качественное состояние или поддержание в установленном режиме.
Менеджмент – представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации, путем рационального использования, имеющихся ресурсов.
Субъект и объект управления:
Субъект – тот, кто оказывает воздействие
Объект – то, на что направлено воздействие
Состав основных категорий менеджмента:
Субъект, объект;
Функции менеджмента;
Виды менеджмента;
Методы;
Принципы.
Кроме вышеперечисленных есть «уровни менеджмента»(когда речь идет об организации):
Низший (исполнители, непосредственно выполняют четко определенную задачу)
Средний (замы, начальники)
Высший(ген.директор, топ-менеджер)
Виды менеджмента:
Общий менеджмент
Функциональный
Подбор, адаптация, развитие – персональный менеджмент
Управленческая революция:
Организационно-государственная
Религиозно-коммерческая
Светско- административная
Производственно-строительная
Географическая
Ликбез
Индустриальная
Научно-техническая
Бюрократическая
Информационная
Школы управления(менеджмента)
Характеристика |
Научного менеджмента |
Административного мен-та(классическая) |
Бихеовиористская |
Шк.науки управления(шк.количественного подхода) |
Представители |
Тейлор, Эмерсон, Форд |
Файоль, Макс Вебер |
Маслоу,М.Г.Дуглас , Герцберг |
Саймон, Канторович, Уинер |
Исходные предпосылки |
Рациональная организация труда |
Основная цель: создание универсальных принципов управления |
Необходимость в изучении сознания человека и его поведения |
Использование методов научного исследования |
Положительные черты |
Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев. Разделение административной и исполнительной деятельности |
Создание принципов управления как некой системы, которые могут/должны приводить организацию к успеху. Наличие компетентности и знаний у менеджера |
Руководитель ориентируется на своих подчиненных, разработка систем мотивации |
Использование аналитических методов и моделей в управлении, разработка и применения концепции материального стимулирования |
Отрицательные черты |
Механистический подход к управлению |
Отсутствие должного внимания к социальным аспектам деятельности, невнимание к человеческому фактору |
Отсутствие строгих правил и способов при реализации идеи. Неприемлемость других методов в управлении, кроме как науке о поведении |
Отсутствие внимания к проблеме человеческих отношений, управление выглядит как сугубо логический процесс, представленный исключительно в математическом виде |