
- •1.Методы и способы принятия управленческих решений.
- •2. Дать определение управленческому решению
- •3. Перечислите виды управленческих решений
- •4. Дать понятие системного подхода к разработке, принятию и реализации управленческих решений
- •5.Перечислить методы принятия управленческих решений
- •6. Назовите три основных условия, при которых принимаются решения
- •7. Какие модели принятия управленческих решений известны в мировой практике?
- •8. Какие требования предъявляются к управленческим решениям?
- •9.Какими тремя способами может быть реализовано программно – целевое управление
- •10 Какие факторы обеспечивают эффективное выполнение решений?
- •11 Какие факторы предопределяют принятие неэффективных решений?
- •12. Перечислите этапы реализации решения
- •15 Дайте понятие бухгалтерской модели безубыточности производства
- •16 Какие модели анализа доходов и расходов вы знаете
- •17.Модели и методы анализа инвестиций в основные средства
- •18. Перечислить модели и методы анализа финансовых инвестиций
- •19. В чем смысл ситуационного анализа при принятии управленческих решений
- •20. Для чего используется модель экономически обоснованного размера заказа (Economicorderingquantity - eoQmodel)?
- •21.В чем смысл системы контроля«abc»?
- •22. Причины возникновения производственных запасов
- •23. Классификация по отношению к логистическим операциям/функциям
- •25. Какие методы принятия стратегических управленческих решений вы знаете?
- •26. Какие используются методы принятия решений в прогнозировании развития предприятий?
12. Перечислите этапы реализации решения
Процес реалізації рішень складається з: визначення етапів, термінів і виконавців реалізації прийнятого рішення; створення умов для виконання рішення; практична реалізація рішення; оцінка результатів і узагальнення накопиченого досвіду. Нижче наводиться їх характеристика.
1. Визначення етапів, термінів і виконавців ухваленого рішення - ухвалене рішення поділяється на складові, які мають конкретне тимчасове, кількісне й адресне прив'язання. Кінцевим результатом процедури є отримання відповідей на питання: "Що робити?", "Де робити?", "Кому робити?", "Коли робити?", "З ким робити?", "В якій послідовності робити?", і т. ін.
2. Створення умов для виконання рішення : доведення завдань до виконавця, забезпечення виконавців усім необхідним, вибір раціональних методів роботи, підбір і навчання кадрів, роз'яснення виконавцям цілей рішення та їх конкретної ролі в його реалізації, визначення методів стимулювання ефективного виконання завдань.
3. Практична реалізація рішення - здійснюється оперативний контроль реалізації ухваленого рішення, усуваються відхилення від шляхів реалізації і в разі потреби вносяться необхідні корективи. Кінцевим результатом на цьому етапі є виконане рішення, тобто досягнення мети у встановлений термін і у межах відпущених ресурсів.
4. Оцінювання результатів і узагальнення накопиченого досвіду - здійснюється оцінювання фактично отриманого результату порівняно з поставленою метою, аналіз реалізованого рішення для узагальнення й накопичення досвіду і подальшого його застосування.
15 Дайте понятие бухгалтерской модели безубыточности производства
Безубыточность - это такое состояние деятельности предприятия в отчетном периоде, на
протяжении которого предприятие не получает прибыль, а полученными доходами от реализации продукции (товаров, работ, услуг) только покрывает понесенные расходы на производство.
Точка безубыточности - это тот уровень, которого необходимо достичь предприятию, чтобы не иметь убытка (полностью возместить все затраты).
Бухгалтерская модель безубыточности производства. Основное предположение бухгалтерской модели безубыточности производства заключается в том, что средние переменные расходы (АVС) и цена реализации единицы продукции (Р) не зависят от объемов производства, то есть остаются неизменными. Соответственно совокупный доход (S) и совокупные расходы (ТС) имеют линейный характер.
Такое предположение является справедливым, поскольку предприятие, как правило, не изменяет
объемы производства от 0 до ∞, а работает в определенном приемлемом диапазонепроизводства. Под приемлемым диапазоном производства будем понимать изменение объемов производства от уровня, который предприятие поддерживало в прошлом к уровню, который предприятие предусматривает достичь в будущем.
Из основного предположения бухгалтерской модели вытекает, что существует только одна
точка безубыточности, а зона прибыли растет с увеличением объемов производства. Потому самым прибыльным будет максимальное использование производственных мощностей