Калькулирование себестоимости продукции

Цеховая Сс = прямые затраты + общепроизводственные расходы

Производственная Сс = цеховая Сс + общехозяйственные расходы

Полная Сс = производственная Сс + коммерческие расходы

Классификация методов учета затрат

1.По полноте учитываемых издержек

а) калькулирование полной Сс

б) калькулирование усеченной Сс

в) Директ-костинг – калькулирование Сс по переменным затратам

2. В зависимости от полноты учета затрат

а) метод учета фактических затрат

б) метод учета нормативных затрат

в) система стандарт–кост – нормирование и планирование всех затрат

3. По объекту учета затрат

а) попроцессный

б) попередельный

в) позаказный

г) метод учета затрат по функциям

Схема формирования прибыли при различных методах калькуляции себестоимости

Метод учета полных затрат	Метод учета усеченной Сс	Директ-костинг
Выручка	Выручка	Выручка
- Сс вся	- прямые МР	- переменные МР
	- прямые РОТ	- переменные РОТ
	- ОПР	- переменные ОПР
	= Валовая прибыль	- переменные ОХР
	- КР	- переменные КР
	-УР	= Маржинальный доход
		- постоянные ОПР
		- постоянные ОХР
		- постоянные КР
Прибыль от основного вида деятельности до н/о	Прибыль от основного вида деятельности до н/о	Прибыль от основного вида деятельности до н/о

Лекция 26.10.11

Бюджет прямых материальных затрат - это количественное выражение затрат компании на использование и приобретение сырья и материалов.

Прямые затраты – стоимостное выражение сырья и материалов, т е той части запасов, которые можно непосредственно отнести на конечный продукт.

Бюджет прямых материальных затрат по своему содержанию включает 3 составные части:

• бюджет основных материалов

• бюджет запасов материалов на начало и конец бюджетного периода

• бюджет закупок материалов

Основное понятие «запас» включает 3 вида запасов, в зависимости от соотношения с продукцией, готовой к реализации:

• сырье и материалы на складе

• полуфабрикаты

• готовая продукция

Запасы, находящиеся на хранении, могут быть разделены на следующие группы:

• Страховые запасы – призваны обезопасить предприятия от влияния различных неблагоприятных факторов, таких как повышение цен на ресурсы, срывы поставок, и т.д. Обычно создаются на входе в систему. Различают резервные страховые запасы (создаются в случае резких отклонений интенсивности поступлений или потребления ресурса в ходе производственного процесса) и сезонные (создаются в случаях наличия сезонных колебаний поступления ресурса или спроса на готовую продукцию).

• Оборотные запасы – возникают вследствие отсутствия синхронности работы смежных звеньев логистической цепи, разного характера поступления и потребления ресурсов, и т.д.

• Спекулятивные запасы – приобретаются с целью дальнейшей перепродажи при повышении цен на ресурс и служат для сохранения и преумножения денежных средств организации

• Транспортные запасы – находятся в процессе транспортировки и поэтому практически недоступны для работы с ними

• Технологические запасы – запасы, находящиеся в процессе преобразования, т е уже по сути переходящие в полуфабрикаты.

Цель создания запасов – обеспечение максимальной реализации при минимальных затратах.

Основная проблема запасов – определение их необходимого объема.

Запасы большого объема обычно создают и хранят по следующим причинам – страховка в случае более высокого спроса, чем обычно; страховка против удлинения скора поставки; использование преимущества скидки оптовому покупателю; использование преимуществ сезонных или других колебаний; в производстве наличие сырья гарантирует, что все необходимые компоненты для конечной сборки всегда есть в наличии.

Преимущества поддержания низкого уровня запасов: расходуется меньше денег на запасы; повышается эффективность следующих аспектов деятельности:

• снижение затрат на хранение запасов за счет экономии на отоплении, арендной плате, стоимости оборудования и заработной плате персонала;

• быстрый оборот капитала;

• уменьшение величины запасов, подверженных порче или разворовыванию в период хранения или погрузки;

• снижение риска устаревания запасов;

• снижение финансовых затрат.

Типы затрат, связанных с запасами:

1. Затраты на приобретение ресурса – определяются ценой ресурса и объемом закупки;

2. Затраты на заказ – включают затраты на ведение переговоров с поставщиком, на подготовку и заключения договора поставки, транспортные расходы ит.д. Не зависят или слабо зависят от объема заказа;

3. Производственные затраты – включают себестоимость изготовления заказанного количества сырья и материалов, а так же затраты на подготовку производства к выполнению заказа. Эти затраты являются альтернативными, по отношению к затратам по приобретению ресурса и затратам на заказ, и возникают, когда заказ на пополнения запаса размещается внутри предприятия.

4. Затраты на хранение запасов

Функции:

• Накопление ресурсов в целях повышения надежности и преобразования материальных потоков на предприятии.

Позволяет:

- повысить устойчивость предприятия за счет полной или частичной ликвидации отрицательного воздействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов (колебания спроса, недобросовестность поставщиков, внутренние сбои системы, задержки транспорта в сети, забастовки и т д.)

- повысить уровень потребительского сервиса за счет запасов готовой продукции

- избежать простоев за счет запасов сырья и материалов

• Защиты от изменения цен и инфляции – запасы могут рассматриваться в качестве инвестиции для использования их в будущем или перепродажи. Принимая решение о создании подобных запасов необходимо тщательно оценить затраты и риски хранения.

• Управления затратами – тесно связана с размеров партий, заказываемых для пополнения запасов. Любые ресурсы компании требуют грамотного управления. Подход к управлению запасами предполагает необходимость предварительного решения ряда, имеющих большую практическую ценность, проблем:

- установление необходимой степени детализации запасов

- классификация запасов

- мероприятия по поддержанию необходимой точности учета и оценки запасов

- определение периодичности инвентаризации запасов

Для эффективного учета запасов необходимо регулярно получать следующую информацию:

• подробности движения запасов (поступление, расход и остаток)

• записи о заказах, невыполненных поставщиками и подробная информация о неполных поставках продукции покупателям

• расположение каждой позиции запаса на складе

• сроки хранения каждого запаса

• данные о поставках

Потребность в материальных ресурсах опирается:

1. в натуральных единицах измерения – необходимо для в складских помещениях

2. по стоимости – для выполнения потребности в оборотных средствах

3. в днях обеспеченности – для целей планирования и контроля выполнения графика поставки

Обеспеченность производства запасов в днях исчисляется как отношение запасов материальных ресурсов в натуральных/стоимостных показателях к однодневному расходу материальных ресурсов в тех же единицах измерения.

Среднедневной расход материалов определяется делением суммарного дохода материального ресурса за анализируемых период на количество календарных дней в периоде.

Основой формирования бюджета запасов являются:

• бюджет производства

• нормативы расходов сырья и материалов на единицу произведенной продукции

• стоимость единицы каждого вида материалов

• нормативы запасов на конец бюджетного периода

Нормативы расходов сырья и материалов устанавливаются в соответствии с нормами материалов.

Расчет объема закупок основных видов сырья и материалов необходимо вести с учетом планируемых запасов на конец планируемого периода.

При составлении бюджета прямых материальных затрат исходят, как правило, из неизменности норм расходов материалов и цен на них. В случае изменения этих параметров в течение бюджетного периода показатели бюджета пересчитываются. Если изменение норм расхода материалов и цен на них планируется изначально на стадии разработки бюджета, то эти планы должны найти отражение в бюджете прямых материальных затрат в виде ввода соответствующих корректировок в соответствующие интервалы бюджетного периода. В зависимости от специфики производства планирования расходов материалов в компании может осуществляться одной суммой по каждому виду продукции, т е в виде суммы прямых материалов в денежном выражении.

Иногда руководством ставится задача … узнать в связи с количеством потерь. Включение в бюджет ожидаемых потерь сырья и материалов позволяет контролировать уровень реальных потерь и, если он превышает бюджетный, и оперативно принимать меры, чтобы не допустить перерасхода.

Задача 1

	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Q пр-ва	2000	4000	3000	5000	4000	6000
Норма р на ед	5кг	5кг	5кг	5кг	5кг	5кг
Цена	500	500	500	500	500	500
Норм з на к п	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1

Выручка	5000000	10000000	7500000	12500000	10000000	15000000	7500000
Норма в д.ед	500000	1000000	750000	1250000	1000000	1500000	750000
на н п		1000000	750000	1250000	1000000	1500000
на к г	1000000	750000	1250000	1000000	1500000	750000
Итого	5500000	9750000	8000000	12250000	10500000	14250000

Задача 2

Объем реализации в базовом периоде составил 500 штук. В планируемом периоде прирост продаж составит 15%. Коэффициент сезонности составляет 75% и применяется с апреля по сентябрь. Цена единицы продукции 3000 руб. без НДС.

	Я	Ф	М	А	М	И	И	А	С	О	Н	Д
Q	54,76	54,76	54,76	41,07	41,07	41,07	41,07	41,07	41,07	54,76	54,76	54,76
P	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
TR без НДС	164286	164286	164286	123214	123214	123214	123214,3	123214,3	123214,3	164286	164286	164286
TR с НДС	193857	193857	193857	145393	145393	145393	145392,9	145392,9	145392,9	193857	193857	193857

НАПИСАТЬ!!!! все написать))

Лекция 07.12.11

Составление бюджета общепроизводственных расходов (ОПР) предшествует классификация расходов на постоянные и переменные.

Переменная часть расходов планируется с помощью метода калькулирования на основе плановой ставке начисления. Для планирования постоянной части расходов применяются методы технологического нормирования, сметного планирования и расчетный.

Ставка начисления ОПР = Величина статьи ОПР/Величина базы начисления

В качестве базы начисления как правило используются отдельные элементы прямых затрат, либо натуральные показатели затрат.

Распределение косвенных затрат производится на основе выбора базы распределения и расчета ставки распределения ( Величина ОПР/Величину базы). В качестве базы, пропорционально которой осуществляется распределение общепроизводственных расходов может быть выбрана ЗП производственных рабочих, материальные затраты, полные прямые затраты, выручка от реализации.